1、美美购物街的商业分析报告 网络销售成为目前国内所有消费领域中开展最为迅猛的领域，可以说。网上购物群体也已经到达一亿。随同着网购的红火开展，网购各项体系逐渐趋于完善。优化效劳将激发市场潜力。作为电子商务的重要组成局部，网购作为现代流通的方式之一。已广泛渗透到生产、流通、消费等各个领域，如何以优质的效劳赢得市场，从而让消费者得到更多的好处，这是网购市场的开展趋势网购的前景，业内专家指出，网络购物的快速增长不仅印证了网络世界的美好前景，也给传统零售业带来巨大的压力。 随着网络的迅速开展和普及，网上购物也越来越受到人们的青睐，快捷便利的网上购物给人们带来了巨多的乐趣。但是在方便了人们的同事也有不少的烦
2、恼随之而来网上购物商品的选择，质量，效劳等等问题都接踵而来，让不少的网购爱好者开始头疼。美美购物街的出现将让这个问题不再成为人们的烦恼。 美美购物街是一家综合型的网上购物美美购物街，其里面的货物种类齐全，服饰，玩具，家具家电，母婴用品，体育用品，数码产品，化装品，箱包，特产美食等。只有你想不到的没有，你买不到的。它不仅仅商品的种类多，品牌齐全，不同需求的消费者在它上面都可以买到自己喜欢的产品。 美美购物街处理商品种类齐全，品质优越，其较一般的美美购物街更低的价格，也让不少的消费者其实的感受到了实惠，尤其商品都是直接从生产厂家进货，价格就比一般的代理商的要低。有位消费者告诉笔者说，美美购物街的商
3、品一般都要比别处的廉价，并且不少的商品的质量比大商场里面的都要好，他就常常在美美购物街上面购物。 美美购物街作为一家大型的网上购物美美购物街，有着完善的货物供应渠道，无论大小商品，都来自正规的生产厂家，实行竞标商家的制度，在产品质量的把关上也有严格的要求，对于质量不好的，来路不明的产品坚决取缔，让消费者买的快乐，用的放心。 第二篇：金街购物广场经济效益分析金街购物广场经济效益分析 金街购物广场拥有不可复制的高端商业核心地理优势，位于XX市政治、经济、文化、金融、商业中心香港中路76号甲，是XX市名符其实的第一商圈核心，也是辐射山东半岛高端和时尚消费客群的聚集地。商场采取快销走量“批发零售经营模
4、式，满足广阔消费者“足不出户，体验欧洲时尚的需求。 1、物业价值金街购物广场在施工期间销售了7200建筑面积，销售均价60000元/；以此计算，金街现有29000的物业价值17亿元。商场完成商业布局后，销售均价85000元/，29000的物业价值24亿元。 2、租金和店铺销售收益 （1）租金收益。金街购物广场采取“赠送世界知名品牌吸引投资者参与经营的“倒招商方式，首期倒招商区域为“欧美轻奢侈品区（营业面积2022）和“欧美青春时尚区（营业面积4000），“保底扣点租金起价15000元/年/。该6000倒招商区域，经营与世界同步的轻奢侈品牌和青春时尚品牌，这些包揽广泛消费群体的知名品牌商品均按照
5、中国零售价3-4折“批发零售，通过“快消走量的经营模式，营造名副其实的“物美价廉、效劳群众之世界名品折扣商业购物环境，创造20230000150000元/年的销售业绩。仅以该倒招商6000营业面积（建筑面积约12022）计算，每个经营年度租金收入9000万元。 （2）店铺销售收益：在商场开业前后半年内，首期方案销售建筑面积6000，销售均价85000元/，销售收入5.1亿元。85000元/的销售依据为：按照15年投资回报，租金收益为11333元/年/；金街购物广场给予首期6000投资者享受名品折扣业态布局和统一招商的优惠，并享受租金起价15000元/年/收益的优惠。 第三篇：购物中心shopp
6、ingmall及商业街的规划设计原那么购物中心shoppingmall及商业街的规划设计原那么 商业地产工程从规模和形态上分两大类，一类是大型的shoppingmall，还有一类是商业街的商铺店面。首先讲一下大型综合商业，国外叫做shoppingmall，即购物中心。北京 四、五环路沿线规划了 四、五个shoppingmall，但到目前为止，真正意义上的shoppingmall一个都没建起来。尽管立项非常多，规划工程非常多，拿去招商做宣传的非常多，但还没有一个开始营业。像丰联广场、国贸中心等，也可以叫做shoppingmall，但国外意义上的shoppingmall北京现在还没有。从中反映出一
7、个问题，国内开展商在商业地产开发方面缺乏经验，操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不好。其中最大的问题是认不清商业地产和住宅工程开发的区别。很多开展商已经做了许多住宅工程的开发，取得了一些成绩也获得了一些经验，以为商业地产也可以像住宅工程那样运作，找地找工程，自己做市场评估，自己完成规划设计，然后招商，振臂一呼，结果就会一呼百应，实际上存在很大的问题。 为什么说商业地产和住宅工程存在很大的区别呢。如果作一个形象的比喻，我认为商业地产是传销，住宅工程是直销。做住宅工程时，开展商可以自己分析市场，根据对市场需求的研究作产品定位，决定户型的比例以及住宅产品的类型，然后通过销售处进行直接销售。但大型
8、的综合商业那么完全不同，它的销售对象不是直接的购物消费者（可能有些散户，可以把他们视为直销），而是商家，特别是主力店。开展商首先要找到主力店，按照他们的要求进行规划设计。对于大型综合商业，这是最难的一件事情。比方一个几十万平米的店，招一家主力店最多是2万平米（家乐福分店卖场局部是8千1.2万平米），就算能拿到能够解决十万平米的主力店，还有十几万平米等待解决，这会对开展商产生非常大的压力。开展商通过对市场环境和北京人口的分析，认为shoppingmall有市场需求。作为消费者，我们也希望北京周边能够出现一些像样的shoppingmall。周末开车到那里，连吃带玩，还可以购物，这种场所肯定会受到欢
9、迎。然而具体操作并不容易。既然是传销，开展商要把店铺卖出去，就应该先决定主力店的形式，是仓储式还是像家乐福这样的家电用品，对于不同的主力店其卖场的比例大小也不同。我们曾给家乐福做设计过学院路分店，知道他们对卖场的面积、停车位的面积、货架的陈列等都有一系列的要求。如果开展商自己做设计不符合这样的要求，那绝对是错误的，而且做得越深入，后期招商的困难越大。国外主力店招商有自己的评估方法 主力店招商有一系列的具体要求，而不是开展商认为这个工程好就能够招商成功，其中有一个对工程的市场判断问题。对于开展商而言，认清商业和住宅开发之间的区别是最重要的。北京所有的开展商都存在这样一种情况，盲目地进行设计。当初
10、有开发商找我们做设计，我们就认为，应该先明确了业态、招商渠道以后再做设计，否那么招商会有压力。同样是商业地产，它们的定位是不同的，像体验式的商业，咖啡、休闲、娱乐、这类游戏设施可以兼容，还有一些业态是无法互相兼容的。有的shoppingmall是家具城，有的是建材城，它们的定位是不一样的。即使同是大型业态，如沃尔玛、家乐福，或者国内的联华超市，也首先得明确商业态的形式。另一方面是专业参谋机构的重要性。国内开展商对此根本没有认识，所以导致专业化的参谋机构在国内没有市场。中国开展商根本上是自己做招商材料，英文写得一塌糊涂，真正讲英语的人根本看不懂。中国人招商前几页总是自己很在乎的如政府领导的题词，
11、而国外的企业、财团、连锁店看中的却是市场分析、财务分析等，中国恰恰缺乏这些信誉保证。 全世界能够做大型商业地产评估、资源整合、主力店招商，以至介入到最后管理和实施的参谋公司不会超过十几家。由于开展商不认可，因此目前在北京没有市场。开展商都以为自己能够招商，但实际上是很困难的。像家乐福这样的连锁店，进中国的目的是为了挣钱，因此对工程一定认真评估，否那么不会轻易投资。他们会把钱花在物业上，但不会自己成立一个开发公司。市场如何，开发商的房子如何，开店的效益如何就需要做专业的评估。国内如果提供不了这方面的评估，就需要像参谋公司这样的中间人。毕竟开展商提供的可行性报告是代表开展商的利益，作为国外的连锁店
12、，需要一个代表它自己利益的机构进行评估。中介机构就是起这个作用。这样的参谋公司的作用就是整合资源。如果能够找到非常好的渠道，招几家主力店进来，把几十万平米的shoppingmall撑起来就变得很容易。大的主力店机构比较强大，总部设在法国、欧洲、亚太地区，北京、上海也设有总部，各个部门的职责、职权都比较明确。国内的开展商想找他们谈，却不知道该找哪一级部门，更需要通过中介机构这样的特殊合作参谋关系。 主力店招商之前不应该进行建筑设计我们曾经做过许多购物中心的设计，完全是按照开展商的思路进行。整个空间都很灵活，将来谁做商铺都可以，但这样的规划没有什么意义，属于非常前期的东西。 对于大型商场，商家比较
13、强调内部空间的可视性，加大可视性可以对公共购物产生引导作用。商场里面有很多店，如果哪一间店能够被人一眼看见或者多个角度都能看到，出租或者出售起来就非常方便，否那么就很难出租。因此加大可视性以便对公共购物产生引导作用是很重要的。整个空间可以通过天窗和中庭的变化，让顾客产生空间平安感和舒适感，而不是像进了迷宫。中庭做得比较好的有上海恒隆广场，做的最极端的是上海正大广场，由泰国设计师设计，中庭做得极其复杂，十几层高，进去以后有游乐场的感觉。里边天桥横过来，绕过去，感觉很乱。 现在的大型综合商业趋向于多种购物消费形式的大融合。比方我们做的深圳的一个工程，它融合了三家主力店，小的精品店品牌店，购物街，再
14、加上室外露天咖啡茶座的商务餐饮局部。室外广场不仅是商场的需要，也是城市空间的需要。我们经常会看到有些商场在门口临时搭个台子，或是时装表演，或是抽奖促销。跟原来的卖东西的方式不同的是，这些活动都是现代商业演化出来的形式。如今已经变成一种模式，我们设计的王府井富阳广场就提供这样一个表演的舞台。 大型商场的交通组织非常复杂，因此还有两个方面必须考虑：一是怎样从一开始就应该把人流分开，让人往楼上走，比方一进门就有通往二层的扶梯，或者可以直接上 三、四层。我们经常会发现所有商场的电梯都很挤，商店入口处人流压力非常大。另外是如何把人流往深处引的问题。只要顾客能够看到、走到的地方就会产生效益。对大规模商业建
15、筑来说这是最重要的。我们的处理方式是通过大中庭，天窗的引导作用，做到店铺的均好性。 商业街的规划设计我们给珠江做了很多工程。珠江的工程大多都有商业街，他们把商业街作为一种聚集人气的手段。住宅和商业是互相支撑的，以前的商业街可能是出于配套的考虑，因为住宅小区有这方面的需要。但广东更注重人人皆商，小区下面一定要有底商，商铺也很好出租。这种底商档次一般不高，但一应俱全，商业非常普及。北京的高档楼盘大都规定不让餐饮业进去，实际上餐饮业也是小区配套需要的一局部。随着北方的经济开展，北京商铺的开展现在根本可以标志着北方经济水平的提高。 商业街空间的限定和功能的划分 商业街不是简单的概念，更不是简单地把一条街道两边做成店铺就完了。每个人对空间个性都会产生一种感受，每个不同的广场、街道也都有自己的个性，怎样能够让消费者对购物环境有一种良好的感觉。这就需要建筑师进行精心地设计。 现在中国处于反映了经济的大爆发时代，特别强调气派，建筑设计也是如此。很多大商厦，远看很雄伟，但缺乏人情味，不是很好的购物环境。王府井大街经过改造以后， 四、五十米宽的大尺度，购物的人只能顺着一边走，不愿走之字形来回过到马路对面购物。过去王府井是老店街、名店街，每家店千姿百态，现在变成一眼看过去就是像政府办公大楼的几栋大厦，没有人的尺度感。现在开始慢慢地进行改善，马路中间围起一小块咖啡座，几个凳子，几个雕塑小品，试图在