1、工程运输分公司班子建设报告 各位代表， 同志们： 根据公司党委的安排，我代表分公司党总支对分公司班子一年的履职情况，向各位代表述职，请予以评议： 20xx年，对公司党委及分公司党总支注定是个严峻的考验，在这一年，公司及分公司进行了三项改革：强力推进单车绩效考核，强力实行油料综合治理，强力压缩机关管理层。分公司党总支紧紧依靠全体干部群众，在践行党的群众路线教育实践活动中，攻关克难，奋力拼搏，终于取得了较好的成绩，截止目前，实现劳务收入5600万元，完成内部利润1350万元，超利21万，平安四指数全面下降，经济损失同比下降了70%，企业开展和谐稳定，完成全年的经济责任制已成定局，具体汇报如下： 一
2、、取得的工作成效 1、单车绩效考核有序进行。年初的首轮改革是推行单车绩效考核，我们就遇到了强大的阻力。主要是员工的观念还没有发生改变。以前实行的是工效挂钩，虽然也讲效益，但重差费轻毛利，相当一局部员工只重视眼前见到的利益，而今实行单车绩效考核，外表上看是重毛利轻差费。对此，一方面我们及时搞好宣贯，让大家真正弄懂弄通绩效考核，吃透文件精神；另一方面，让大家干，让数据说话。元月份，效益工资高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期还不到400元。去年全年平均是450元，今年12023月份，人均达120230多元，大家的工作热情一下子调动起来了。 2、油料综合治理初见成效。年初，公司下
3、达的经济责任制有一项硬指标，油耗下降5-2023%，面对此指标，分公司上下产生了两种情绪：干部畏难，说到底是怕得罪人；员工对抗，影响了自身的既得利益。为此，我们首先统一了班子思想：不仅要完成，而且要超额完成。为慎重起见，综治分两步进行试点：运输车队下调定额指标，利用北斗卫星实测公里数核油；吊车队装液位仪，经过比照，吊车队节油显著，仅一个月就节油近20吨，且易于操作，便于管理。在公司领导的支持下，我们给分公司96台营运车辆全部装上了液位仪，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，节约资金213.2万元。 3、机关人员精简超额完成。当压扁管理层做为硬性指标进行改革时，我们班子确实犯了难，一边是企业
4、人浮于事，企业负重前行；一边是相处多年的同事，怎好精简。但这一步总要迈开。时代赋予了我们这一届班子的使命，我们责无旁贷。首先，我们进行了定编、定岗、定员，实行一人多岗，一岗多责，并进行公示，让大家对号入座；接着搞好宣贯，将会议精神传到达二级机关，不漏一人、不留死角；其三，自愿申请，组织审核、报批。因工作认真、细致，又公开、公平、公正，二级机关人员纷纷踊跃报名，分公司有16人高快乐兴地转岗至物管、仓储中心上班。 4、平安生产形势根本扭转。分公司一直被大家戏称为设备周转中心、人员培训基地。因设备老旧，人员素质低下，致使近几年分公司在平安生产上都打了败仗。今年，分公司的平安形势依然严峻。班子肩上的担
5、子更加沉重。为了扭转这种被动局面，虽然管理方法还是老措施，但整个班子成员的观念发生了实质性地转变。那就是始终落实“平安第一，预防为主的方针。当生产任务与平安生产发生冲突时、当驾驶人员与平安生产发生冲突时、当经济效益与平安生产发生冲突时、始终做到平安第一，并扎实搞好新员工入厂平安培训、跟车帮教、干部跟车督导、党员平安责任区等，充分调动一切积极因素为平安效劳，将点滴隐患及时消灭在萌芽状态，截止到目前，平安四指数全面下降，未发生一起hse上报事故。 5、思想政治工作绽放异彩。今年的三项改革，不是涉及员工的票子，就是涉及干部的位置，员工有情绪，工作有阻力，在所难免，怎样切实有效地让员工多挣票子，干部找
6、好位子，而又不让矛盾爆发呢。思想政治工作本着效劳于生产经营，效劳于员工群众，效劳于改革创新，效劳于和谐稳定的原那么，充分利用周一的书记例会，及时把握员工的思想动态，从而有针对性地切实做好员工的思想政治工作，将多种隐患、细微苗头，彻底消灭在了萌芽状态，不让问题集中，不让矛盾爆发，真正实现了队伍不乱、生产不停、无人上访，各项工作有序推进的良好开展局面。 二、存在的主要问题 1、创新力度还不够大。一旦车辆、人员紧张时，虽内部协调有序、打破了工种界限，打破了车队界限，但外部物流确实缺乏，还没有真正迈开物流运输这一步。 2、管理的力度还不够狠。制度订得全、要求的严，可真有员工发生了事故，或是违纪违规，处
7、理起来总是心慈手软，对有些事还睁一只眼，闭一只眼，有时甚至还替员工求情； 3、降本的力度还不够广。今年的降本主要集中在油料综合治理上，车辆修理换件、轮胎使用更换等方面，虽然也在执行交旧领新、领导审核审批，但力度没有油料综合治理大。 三、今后的方法措施 1、进一步努力开拓创新。积极开拓市场，走物流化开展模式，为打造现代石化物流运输迈开坚实的步伐； 2、进一步强化管理力度。奖罚严明，要拿出管平安的方法，铁心肠、铁手腕、铁面孔，强化其他各项工作管理，将各项工作落实在具体行动上； 3、进一步拓宽降本范围。要将油料综合治理的好方法，好经验推广到轮胎、材料更换上，严格审查、审批制度，让每一件材料都发挥其应有的作用。 第4页 共4页