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2023年工程运输分公司班子建设报告.docx

1、工程运输分公司班子建设报告 各位代表, 同志们: 根据公司党委的安排,我代表分公司党总支对分公司班子一年的履职情况,向各位代表述职,请予以评议: 20xx年,对公司党委及分公司党总支注定是个严峻的考验,在这一年,公司及分公司进行了三项改革:强力推进单车绩效考核,强力实行油料综合治理,强力压缩机关管理层。分公司党总支紧紧依靠全体干部群众,在践行党的群众路线教育实践活动中,攻关克难,奋力拼搏,终于取得了较好的成绩,截止目前,实现劳务收入5600万元,完成内部利润1350万元,超利21万,平安四指数全面下降,经济损失同比下降了70%,企业开展和谐稳定,完成全年的经济责任制已成定局,具体汇报如下: 一

2、、取得的工作成效 1、单车绩效考核有序进行。年初的首轮改革是推行单车绩效考核,我们就遇到了强大的阻力。主要是员工的观念还没有发生改变。以前实行的是工效挂钩,虽然也讲效益,但重差费轻毛利,相当一局部员工只重视眼前见到的利益,而今实行单车绩效考核,外表上看是重毛利轻差费。对此,一方面我们及时搞好宣贯,让大家真正弄懂弄通绩效考核,吃透文件精神;另一方面,让大家干,让数据说话。元月份,效益工资高的拿到了3000多元,平均也在1200多元,而去年同期还不到400元。去年全年平均是450元,今年12023月份,人均达120230多元,大家的工作热情一下子调动起来了。 2、油料综合治理初见成效。年初,公司下

3、达的经济责任制有一项硬指标,油耗下降5-2023%,面对此指标,分公司上下产生了两种情绪:干部畏难,说到底是怕得罪人;员工对抗,影响了自身的既得利益。为此,我们首先统一了班子思想:不仅要完成,而且要超额完成。为慎重起见,综治分两步进行试点:运输车队下调定额指标,利用北斗卫星实测公里数核油;吊车队装液位仪,经过比照,吊车队节油显著,仅一个月就节油近20吨,且易于操作,便于管理。在公司领导的支持下,我们给分公司96台营运车辆全部装上了液位仪,截止到目前,油耗同比下降了17.88%,节约资金213.2万元。 3、机关人员精简超额完成。当压扁管理层做为硬性指标进行改革时,我们班子确实犯了难,一边是企业

4、人浮于事,企业负重前行;一边是相处多年的同事,怎好精简。但这一步总要迈开。时代赋予了我们这一届班子的使命,我们责无旁贷。首先,我们进行了定编、定岗、定员,实行一人多岗,一岗多责,并进行公示,让大家对号入座;接着搞好宣贯,将会议精神传到达二级机关,不漏一人、不留死角;其三,自愿申请,组织审核、报批。因工作认真、细致,又公开、公平、公正,二级机关人员纷纷踊跃报名,分公司有16人高快乐兴地转岗至物管、仓储中心上班。 4、平安生产形势根本扭转。分公司一直被大家戏称为设备周转中心、人员培训基地。因设备老旧,人员素质低下,致使近几年分公司在平安生产上都打了败仗。今年,分公司的平安形势依然严峻。班子肩上的担

5、子更加沉重。为了扭转这种被动局面,虽然管理方法还是老措施,但整个班子成员的观念发生了实质性地转变。那就是始终落实“平安第一,预防为主的方针。当生产任务与平安生产发生冲突时、当驾驶人员与平安生产发生冲突时、当经济效益与平安生产发生冲突时、始终做到平安第一,并扎实搞好新员工入厂平安培训、跟车帮教、干部跟车督导、党员平安责任区等,充分调动一切积极因素为平安效劳,将点滴隐患及时消灭在萌芽状态,截止到目前,平安四指数全面下降,未发生一起hse上报事故。 5、思想政治工作绽放异彩。今年的三项改革,不是涉及员工的票子,就是涉及干部的位置,员工有情绪,工作有阻力,在所难免,怎样切实有效地让员工多挣票子,干部找

6、好位子,而又不让矛盾爆发呢。思想政治工作本着效劳于生产经营,效劳于员工群众,效劳于改革创新,效劳于和谐稳定的原那么,充分利用周一的书记例会,及时把握员工的思想动态,从而有针对性地切实做好员工的思想政治工作,将多种隐患、细微苗头,彻底消灭在了萌芽状态,不让问题集中,不让矛盾爆发,真正实现了队伍不乱、生产不停、无人上访,各项工作有序推进的良好开展局面。 二、存在的主要问题 1、创新力度还不够大。一旦车辆、人员紧张时,虽内部协调有序、打破了工种界限,打破了车队界限,但外部物流确实缺乏,还没有真正迈开物流运输这一步。 2、管理的力度还不够狠。制度订得全、要求的严,可真有员工发生了事故,或是违纪违规,处

7、理起来总是心慈手软,对有些事还睁一只眼,闭一只眼,有时甚至还替员工求情; 3、降本的力度还不够广。今年的降本主要集中在油料综合治理上,车辆修理换件、轮胎使用更换等方面,虽然也在执行交旧领新、领导审核审批,但力度没有油料综合治理大。 三、今后的方法措施 1、进一步努力开拓创新。积极开拓市场,走物流化开展模式,为打造现代石化物流运输迈开坚实的步伐; 2、进一步强化管理力度。奖罚严明,要拿出管平安的方法,铁心肠、铁手腕、铁面孔,强化其他各项工作管理,将各项工作落实在具体行动上; 3、进一步拓宽降本范围。要将油料综合治理的好方法,好经验推广到轮胎、材料更换上,严格审查、审批制度,让每一件材料都发挥其应有的作用。 第4页 共4页

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