1、社会治安综合治理述职报告 今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓根底管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各工程标，确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来，我们围绕“预防为主、重在治本的综合治理方针，结合开展“三创活动，从强化“人防、物防、技防三方面入手，抓了以下几项工作： 一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身
2、边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五普法为重点，有方案、有步骤地开展了平安知识及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法工作中获得好评。 二、夯实根底，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度方案，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的根底上，先后制定了、等规章制度，进一步严明制度、标准操作，堵塞了管理漏洞；二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责
3、任状，责任状签订率到达了20230%；并通过业务员与各供货单位签订，层层签订，进一步明确了综治目标责任；三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细那么的根底上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原那么，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了局部防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭
4、火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材；二是经常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特别是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率20230%，从而确保了平安“六个零目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比方：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。 第3页 共3页