1、国税局领导班子述职述廉报告 。 今年以来，在区局党组的亲切关心和直接领导下，践行三个代表重要思想，认真按上级局的布置执行政策，国税局领导述职述廉报告。围绕组织收入这个中心，夯实管理根底，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作根底，在稳固、完善、提高、创新中推进整体工作。以征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保平安的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标到达了预定目标。 一、根本情况 ： （一）、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强，党支部领导班子坚持以三个代表
2、重要思想为指导，认真落实科学开展观，以创新和开展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。 一、抓学习，思想认识到位。党支部坚持以三个代表重要思想为指导，认真落实科学开展观，把学习摆在首要位置，认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作
3、的实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片为民书记郑培民和扭曲的人生，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员三个落实。同时，在全所开展了优秀党日等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育三个结合，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持发奋有为、昂扬向上的良好精神状态。 二、抓组织领导，责任分解到位。党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的根底上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把
4、党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实一岗双责，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。 三、抓班子团结，凝聚人心到位团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有开展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人
5、，靠奋斗求开展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原那么，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原那么，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。 四、抓检查考核，监督追究到位。认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性;在考核结果上，及时通报，进行反响，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。 （二）、突出中心工作，圆满完成税收任务。 针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元
6、化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务，截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超方案完成多万元，预计到年底超额完成万元左右。 一、建立和完善一户式税收征管资料，不断标准市场税收管理。根据区局的统一安排和部署，我所对所辖的户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原那么建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里及时召开干部大会，统一认识，明确工作目标，采取立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热情，大家纷纷表示一定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员管户多、资料整理多的情况，早下手、早安排，对一户式档案最先拿出方案，
7、为全所建立的样板;税收管理员、不等不靠，积极出主意想方法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷好，所有资料归档后，因为印刷公司的原因，发现标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的情况下，没有因为标签已经编号、装好而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和好友前来帮助，一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕，我所共装订纳税人一户式资料份，确保了现场会顺利召开。自从202
8、3月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都按照要求保质保量按时完成工作。 二、加强税务所硬件建设，推进基层标准化管理。为了确保现场会召开，按照区局统一部署，我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原那么，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共撤除各类标识物近202300平方米，电路改造3960米，包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上改变了基层税务所的硬件建设，突出了国税文化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，
9、满足了工作需要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，凝聚人心的作用。根本到达了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。 （三）深化创立工作，创新税收效劳 一、创新观念，解放思想组织开展换位思考讨论，帮助职工树立在执法中效劳的观念，在工作中以一切方便纳税人，一切效劳纳税人为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思考问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，效劳态度时好时坏，效劳水准时高时低。究其原因，都是由于效劳观念未能入脑入心，制约手段不强造成的，
10、通过换位思考讨论，大厅职工的效劳意识明显增强，工作的主动性也大为提高。 二、完善目标管理体系进一步完善办税效劳厅目标管理责任制，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票出售、税收效劳、廉政建设、精神文明等分目标，对每个分目标又细化为假设干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。 三、制定标准化工作标准按照标准化管理的要求，组织制定了包括税收管理工作和税收效劳工作在内的一系列管理制度，着力于抓好三个标准：一是标准工作流程，制定了业务工作标准和工作
11、流程图，做到分工明确，责任明晰;二是标准效劳行为，制订了文明用语、效劳忌语、礼仪标准等制度，对职工着装、语言、举止、纪律等进行标准;三是标准效劳标准，对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处分标准，对各类收费标准也进行了公示。 四、建立考核奖惩方法为了狠抓目标责任的落实，我组织制定了相应的考核奖惩方法，对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、效劳质量进行分类考核，把考核结果与奖金、评先挂钩，实现了考核有标准，奖惩有力度，较好地解决了干与不干一个样，干好干坏一个样的问题，形成了有效鼓励，启发了职工的内动力，形成了人人积极向上、个个发奋进取的良好局面。 五、建立监督检查体系为确保各项制度真正落到实处，我组织制定了监督检查方法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会，将自我评述与群众评议相结合，催促每位同志自觉落实任务，遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税八公开，设立投诉举报信箱和 ，发放征求意见表，请纳税人参与每月之星的评选，自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。 第7页 共7页