ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:18.40KB ,
资源ID:643803      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/643803.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年改制企业领导班子的述职报告.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年改制企业领导班子的述职报告.docx

1、改制企业领导班子的述职报告 于20xx年9月起改制为国有控股的x。自改制以来,在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下,公司领导班子始终以打造x粮食购销龙头企业为目标,以振兴x粮食经济为己任,工作中认真执行粮改政策,与时俱进,开拓创新,使改制后的公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高,为x粮食经济的开展做出了突出的奉献,下面就改制以来公司领导班子的各项工作作以简要汇报: 一、搞好领导班子团结,加强领导之间的合作。 在新的经济形式下,团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力 的关键。公司成立以来,我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的

2、工作根底,仓库重大事项总是及时召开领导班子会议,及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主,开诚布公,知无不言,言无不尽的原那么;决定问题本着少数服从多数的原那么去开展工作,有力的发挥了领导班子的集体智慧,使整个领导班子紧密团结,分工明确,各负其责,各尽所能,相互帮助,密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊,迅速高效的开展。 二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。 依据省、市粮改精神,公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策,做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署,坚持公平、公正、公开的原那么,以维护和保障职工利益为出发点,着力解决改制中出现的具体问题。针

3、对特殊职工、特殊情况,用活、用足政策,切实做到了改革无情人有情,率先完成了上级下达的人员分流工作。在此根底上20xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托,以吸引外资注入为手段,圆满完成了粮食购销企业产权制度改革,按照法定程序,组建了国有控股形式的储藏库。 三、不断壮大企业规模,打造x粮食购销龙头企业。 自公司组建成立后,标准的现代企业新机制,使企业各方面的积极性都得以充分的调动,从体制上让企业获得了更大的开展动力。在这种有利的契机下,公司领导班子坚持开展才是硬道理,千方百计壮大企业实力,增强企业开展后劲,扩大企业规模,努力把公司打造成x粮食购销龙头企业。 在这样的思路下,我们领导班子经过研究

4、,征地55亩,申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋,新增仓容0.25亿斤。同时,努力争取引进外资2022万元,新建高大平房仓12栋,现在,4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。另外几栋正在紧张建设中,届时公司总仓容将到达3.6亿斤,成为豫北地区最大的粮食购销企业。 四、围绕根底工作做文章加强各级储粮管理。br仓储工作是我们重要的根底工作,也是我们的立库之本。改制以来,公司领导班子时刻牢记储藏粮工作无小事,责任重于泰山。工作中以创新超越,不懈进取的精神,从仓储设施的改善到储粮技术的推广,从仓储制度的健全完善到落实创新,从仓储人员的培养,到业务水平的提高,都做到严格管理,逐步形成了完

5、整的仓储工作管理体系,仓储工作得到了上级各级领导的好评。 优越的储粮条件,为企业的开展打下了坚实的根底。也得到了中储粮公司等各级领导的肯定。继为x直属库代储5万吨中央储藏粮之后,我们又努力争取了3万吨进口小麦的储藏指标。同时在我省与市政府签订代储6万吨储藏粮的合同中,x市粮食局首先确定我库为其代储1万吨x市地方储藏小麦。目前我库储存各类储藏粮11万吨,在市粮食仓储企业中名列前茅。 五、努力提高企业经济效益,最大限度为员工谋福利。 自改制以来,公司领导班子与全体员工上下一心,努力争取增加储藏粮指标,增强企业经济增长力,使公司的经济效益增长了一倍。在企业开展的根底上,为了使员工能充分享受到企业开展

6、的成果,两年来,经班子研究给职工两次上调了工资,使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐,并且投资20多万元购进了大型公交车辆,每天上下班接送员工,解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况,这些工作使员工的主人翁地位充分得到了表达,使员工的工作积极性也得到了充分的调动,企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一,有力的促进了企业开展。 六、增强职工素质、促进企业两个文明齐开展。 一个企业要能够快速的开展,最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来,公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了 “美化环境

7、、提高素质,增强责任为主题的形象大整顿、素质大提高活动,通过多种形式,有组织有系统的对全体职工进行了思想教育、业务培训,极大的提高了全库员工的整体素质。今年公司领导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作,对所有的岗位,在仓库所有员工中进行了公开、公平、公正的竞聘,通过这次竞聘工作,不但提高了员工的素质,而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位,极大地促进了企业的开展。 在员工素质提高工程中,我们要求全体员工努力做到与企业精神文明建设结合。在五一、十一、元旦等重大节日,我们都会安排开展各种各样的文艺、文体活动。特别是文艺演出,我们鼓励员工自己编节目,自己演节目,通过这种自编自演的形式,不但提高了职工觉悟和素质,而且使企业精神文明与物质文明得到了同步开展,受到了新乡和我市领导的一致好评,取得了很好的效果。 自改制以来,在各级领导的正确领导和大力支持下,公司在各个方面都得到快速的开展。当前,我们按照中央政策正在紧张进行今年的托市收购工作,我们申请了农发行贷款1亿元,预计收购6000万公斤托市小麦,这又将为我们公司带来可观的社会效益和经济效益。回忆过去,我们豪情满怀,展望未来,我们信心百倍。在以后的工作,我们一定认真践行三个代表重要思想,工作中再接再厉,负重拼博,一心一意搞建设,一心一意谋开展,为x粮食经济的开展,做出最大的奉献。 第5页 共5页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2