1、卫生院院常年度工作述职报告说明：卫生院院常年度工作述职报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进!不要把述职报告当成是“年终过关，而要把它当成是展示自己才华的“时机!抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快!下面就让优秀文秘编辑员带你去看看卫生院院常年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧卫生院院长述职报告1尊敬的领导：我叫_，50岁，现任卫生院院长，于1月份调到县镇卫生院，给各位领导和评议代表作述职报告如下：一、加强政治学习对于我们镇卫生院来讲
2、是一个不平凡之年，作为医院主管领导，认真学习实践科学开展观，以人为本，在镇党委政府及上级主管部门的关心与指导下，与全体干部职工齐心协力，奋力拼搏，坚持“一切以群众健康为中心的效劳宗旨，带着全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生效劳积极落实国家根本药物目录制度。积极开展新型农牧区合作医疗和村卫生室标准化建设;努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调开展，并通过有效开展“三好一满意活动全面加强内部管理和人才
3、培养，促进了我院持续、健康、协调开展。现在，我结合卫生院开展情况将自己政治思想、工作情况向大家作一个简要汇报。请予审查与评议。二、政治思想情况本人能自觉遵守国家法律法规，结合新医改要求，联系本院开展实际，理清思路，明确目标，坚决把维护群众健康需求放在第一位，全面推进农村公共卫生效劳进村入户。以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意活动为载体，全面提升医疗效劳水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。认真学习执行执业医师法、药品管理法、传染病
4、诊治法、食品安全法等卫生相关法律法规，坚决抵抗各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来标准自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的开展，不计较个人的得失。三、履行本职工作情况在镇党委、政府及县总院的领导下，我能带着全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回忆总结主要有以下几个方面：1、努力搞好医疗工作标准执业行为，促进医疗安全：我们以卫生法律法规为依据，制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和效劳范围;通过强化考核，促进各项规章制定的落实，特
5、别是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展，对相关科室进行了整顿，相关人员进行了辞退或调整，使医疗安全得到了有力保障。拓展业务范围，强化效劳意识：通过县总院为我院下派护士长、专家定期坐诊和实施技术人员互动等形式，使我院的业务比以前有了很大的提升：在总院腰腿痛科的亲切指导下新设立了康复科、理疗室。今年上半年送四名业务骨干分别到省级、市级、县级医疗部门进修深造。我院按时参加县局和总院举办的病例书写标准、康复技能培训等各种讲座30余人次。5.12护士节，我院取得了全县护理知识竞赛二等奖的好成绩。为了解决农民“看病难问题，我院于年初率先在我县医疗卫生单位实施了“先看病，后付费及出院结算、农合报销“
6、一站式效劳，我院的做法得到了上级的肯定，省、市新闻媒体屡次来我院采访，这种效劳模式使百姓实实在在感受到了方便和实惠。截止10月底，卫生院业务总收入146万元，比去年同期增长66.7%，其中门诊人次3311人，与去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手术41台，其中包括其中包括经腹和会阴子宫全切术、尺神经移位术、掌骨骨折内固定术、阑尾炎、疝气、大隐静脉曲张、腘窝囊肿等外科手术。等外科手术。卫生院为1046住院病人共垫付资金76.4万元。2、搞好公共卫生，提高全镇人民健康水平累计建立居民档案28500人，建档率到达100%,累计慢性病健康档案人，其中高血压2126人，糖尿病282人
7、，精神病66人，60周岁以上老年人1900人，并组织技术人员携带b超、心电图、化验等设备。到我镇南、北善应等19个村为60岁以上老人、高血压病人、糖尿病人、精神病人及孕产妇进行了免费体检;孕产妇建档130人，10月份，按照上级要求，为了积极配合安阳县卫生局开展组织的农村妇女免费宫颈癌检查项目工作，我院利用两天的时间，共对全镇21各行政村35-64岁858名农村妇女进行了宫颈癌筛查。为了提高免疫接种率，毎旬在卫生院为儿童接种疫苗两天不变的根底上，每月抽出两天时间分别到路途比拟遥远的南平村和南龙山村进行预防接种，大大方便了群众，提高了接种率。今年上半年我院创立示范接种门诊，购置了空调、冰箱、新的接
8、种台，重新布置美化了接种门诊的环境，在9月份的验收过程中得到了省市考核组的一致好评。3、村卫生室建设在我县卫生局的领导下，卫生院配合政府，出主意、想方法，积极主动对我镇卫生室建设进行强力推进，我们常常顶炎日、冒酷暑、亲临现场给以技术指导，截止目前，我镇10个建设任务中，已全部能够投入使用，为我镇村卫生室实施药品零差价和搞好公共卫生工作打下了坚实根底，村卫生室校验工作也已经圆满完成。4、新农合工作为了方便参合农民报销医药费用，在我院实施“先看病，后付费效劳后，在收费处设立了农合窗口，医疗结算、农合报销实施一站式效劳，大大方便了群众。我院住院病人1046人次，实报金额76.4万元，门诊报销3146
9、笔，实报金额56万元，无一例过失。5、其他方面：1-10月份职工工资能够按时发放，社保、医保、住房公积金已交至10月份。10个月来无安全事故发生，无医疗纠纷，无信访案件，卫生院走上了快速开展轨道。四、个人存在的缺乏1、虚心请教，加强学习领导管理能力和总结管理经验，不断完善自己。2、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。总的来说，一年来，在上级业务主管部门的领导关心下工作取得了一定的成绩，但也存在缺乏之处，我会更加努力，加强学习，明确工作，扎实工作，把全院卫生工作推上一个新台阶。卫生院院长述职报告2尊敬的各位领导、同志们：根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自2
10、0_年担任红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。20_年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院开展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带着全院员工，始终以“内强素质优效劳，外拓业务争市场为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳，业务收入从20_年的368万元上升到2023年的639万元，绝对增幅率到达64%。2023至20239连续3年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市
11、先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，2023年一举成为我市首家“一级优秀医院。作为红花套镇卫生院的“班长，过去2023年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高红花套镇上有“宜昌市中心医院等地级医疗机构，下有“宜都市一医院等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱改善硬环境。2023年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选
12、择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的B超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计说明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高_个
13、百分点二是持之以恒提升“软实力。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力两大举措让我院的开展一年跃上一个新台阶：20_年完成业务收入368万元，手术台次264台;2023年完成业务收入418万元，手术台次313台;2023年完成业务收入480万元，手术台次337台;2023年完成业务收入523万元，手术台次417台;2023年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级
14、优秀医院专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院。二、始终围绕躲避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何躲避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。具体从“四确保入手，保障医疗安全。一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查根底医疗质
15、量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期举行病案讨论，对疑难和正常死亡病例进行专题剖析，借此降低医疗事故发生率。二是确保执业标准。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率到达100%、专业人员执业注册率到达100%、专业技术人员持证上岗率到达100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率到达100%。三是确保职责明晰。屡次组织班子成员及中层干局部别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进经验。在原有医院管理法律法规篇、护理、院感篇、医疗管理篇根底上，专门制定了医院管理诊疗常规篇。四是确保监控严密
16、。对所有病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士长进行出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监督员，让社会各届参与监督，努力做到有诉必纠，有诉必答。三、始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生新型农村合作医疗是各级党委政府为解决农民看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得开展三大完美收效。一是坚持用“宣传专栏动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题咨询等综合性内容为一体的宣传栏。对栏目内容，我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次