1、铁路中间站站长述职报告 如何干好铁路中间站站长 铁路中间站是车务系统平安管理的根底，而中间站站长是铁路一线基层班组的管理者，自身素质的上下、能力的强弱、管理的优劣对整个平安根底来说，不仅影响到本车站，而且影响全段乃至全线，这就是所谓根底不牢，地动山摇的简单道理。 中间站虽然小，但却是运输生产的第一线，铁路畅通的最前沿，从这个角度讲，中间站站长确实是“官小责任大，位低任务重。怎样当好一站之长，带好一站之人，是摆在中间站站长面前的重要课题，也是衡量一名中间站站长是否合格的标尺，有句话说得好“世上无难事，只怕有心人，只要找准定位，时时刻刻想着站长的事，操着站长的心，干好站长应干的活，就一定会团结引领
2、好职工，带动管理好职工。工作定位问题很重要，因为只是站长而不是段长，因此，想问题办事情，既要服从大局，贯彻执行上级的工作意图，更多的是要针对本站的实际，干好实实在在的具体活。大准铁路经过十几年的运营对中间站而言，不缺少各类规章制度，缺少的是规章制度不折不扣的执行者。作为中间站站长还必须记住一句名言：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。近年来热门的畅销书细节决定成败、赢在执行都反复论证了这个道理。想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，尤其是搞铁路运输平安的人，无视了细节就容易酿成大错，甚至是灾难性的后果，我们常讲“1%的失误，也可能造成20230%的失败，任何一个环节太薄弱
3、都有可能导致整体工作的滑坡。现代铁路建设，已经到了讲求精细化的时代，对于中间站站长以至于全体干部职工来说都必须明确：细节影响平安，细节表达素质，细节决定成败。所以身为“兵头将尾的中间站站长，在日常的工作与管理中，必须关注细节，重视细节，在做细、做实、做透细节中，提升能力素质，提高管理水平。 俗话说。麻雀虽小，五脏俱全。中间站站长不仅要抓好车站的运输生产，平安管理和运输任务的完成，而且还要操心职工的吃喝拉撒、柴米油盐。有时上级不理解，职工不理解的事时有发生，常常是“耗子进风箱两头受气。但也正是由于有这样一批吃苦奉献，辛勤工作的中间站站长，为铁路平安畅通，快速开展提供了保证。同时，也正是由于常年在
4、生产一线摸爬滚打，在基层、根底、根本功的主战场上实际磨炼，才有效地提高了他们的素质，锻炼了他们的能力，增强了他们的才智。 如何干好铁路中间站站长，我作为一名四等站的基层站长，我认为应该做好以下几点： 1、政治思想素质要先进 思想是行动的指南，有了先进的思想，才能有进取的动力和克服困难的动力，才能不折不扣地贯彻执行好上级的战略部署，带出过硬的职工队伍。 2、技术业务素质要过硬 业务学不精，道理讲不明，职工不信服，工作总被动。作为中间站站长对新技术、新业务、上级文件精神一定要先学一步，学深一点，学透一些，只有底气足才能腰杆硬。人们常说要想给职工一碗水，自己就必须要有一桶水。 3、模范带头作用要领先
5、站长是职工的典范，是职工思想与行为的引领者，在价值观念日益多元化的今天，职工不仅是听你怎样讲的，更看重你是怎样做的，只有言行一致，才能示范引领。 4、平安管理知识要丰富 要注重完善自身的知识结构，主动学习本职业务以外的相关知识，主动把所学知识运用到平安管理的实践中，教学相长，学用相长，善于用发现问题的眼光看待问题，分析问题，把问题消灭在萌芽状态。 5、对待细节工作要认真 大问题都是由小违纪而来，特别是在平安生产的细节上，有很多被认为“不是问题的问题，往往在不知不觉中，演变成了大问题。所以中间站站长在平安管理中，一定要树立行事严谨，精益求精，思维缜密，谋事周全的工作理念和作风，坚决克服：作风漂浮
6、，眼高手低，疏于细节，心浮气躁，浅尝辄止的现象。 6、汇报反映情况要真实 中间站是车务段的前沿阵地，前沿的情况不清楚就会导致指挥系统的失误，所以站长老实、扎实、务实的作风非常重要，对于车站存在的问题，发现的隐患，潜在的威胁，要畅通信息渠道，自己能解决的马上解决，解决不了的要如实向上级反映，切忌刻意隐瞒，欺上瞒下。 7、思想教育工作要细致 铁路沿线特别是大准铁路沿线的大局部职工长期工作、生活在条件艰苦，交通不便站区，做好职工的思想工作，稳定职工队伍的思想情绪非常重要，要切实树立以人为本的观念，设身处地、竭尽全力地帮助职工解决好工作上、生活上、家庭中的实际困难，既要做职工的领路人，更要做职工的贴心人。 8、解决处理事情要得体 作为一名中间站站长公正正派、公平、公正是赢得职工信任的前提条件，因此在解决和处理问题，尤其是事关职工之间问题的时候一定要坚持原那么，一视同仁，既不厚此薄彼，有失公正，也不一味迁就当“老好人，只有站得直，走得正，行的端，树立了自己的良好形象，才能带好一个团队，当好一名站长。 9、抓好车站各项平安重点。加强现场控制，做好对客车接发、调车作业、货检作业、穿正作业等关键作业的盯控，做到岗位自控和邻岗互控，从而保证了车站各项平安。 我认为只有做到以上几点，才能当好一名中间站站长，才能为职工谋福利、为车站尽力量、为人民谋方便，才能表达自己的价值。 第5页 共5页