1、县煤炭管理局领导班子述职报告 一、以人为本、强化管理，推动平安生产工作上台阶。 煤炭管理局作为行业管理部门，抓好各煤炭企业的平安生产工作是头等大事，也是行政赋予我们的权力和职责。三年来，局领导班子牢固树立“以人为本的思想观念，时刻紧绷平安这根弦。不管是局党委会议、行政会议还是基层干部会议、职工大会，首先讲的就是平安，广泛形成了“平安重于泰山的思想意识。 1、强化领导，落实责任。煤炭系统共有国有企业4矿2公司（天星堂煤矿、椒板溪煤矿、铁溪垅煤矿、均坪煤矿、 锰业总公司、硅砂开发公司），乡镇煤矿（井）2023对，矿点分散、从业人员多，特别是乡镇煤矿（井）的从业人员，多数为当地村民，矿山平安知识缺乏
2、、平安意识淡薄，因此，我们倍感平安责任重大。为了加强对平安生产工作的领导，管理局成立了专门的领导机构，局长朱德照同志负总责，副局长刘生南、总工程师杜晓文同志具体抓，其他局领导分别联系到各企业，负责抓好所联系企业平安工作的落实。并在每年年初与各产煤乡镇企业办、乡镇煤矿、国有煤矿及各多经企业签订平安目标管理责任书，把平安责任层层落实到人，有效地强化了管理和防范措施。 2、改革机构，理顺工作。煤炭管理局自成立以来，对矿山的平安生产管理就是两条线分别抓。即：生产科负责技术指导，下达生产任务；安监科负责矿山平安监察。平安和生产被分开来抓，时常会出现相互“扯皮的现象，管理上达不到统一，矛盾重重，平安事故不
3、断。 针对这一情况，我局根据实际工作需要，进行了机构改革，将两科（股）室合并为一个科（股）室，技术力量重点倾斜矿山，使平安监察、技术管理合二为一，形成一致，消除了工作上的矛盾。 3、深入检查，加强整改。我们指定平安生产科（股）技术人员分片包到各矿，开展定期和不定期的巡回检查和技术指导，发现平安隐患，即时下达整改通知书，并进行跟踪催促检查。管理局每季度组织进行一次全面大检查，并将检查的情况进行通报，不讲情面、以点带面、引起重视。在大检查中查出来的平安隐患，要求立即制定整改措施，并落实整改责任人，限定整改时间，愈期未整改的，由执法部门予以处分。 三年来，共开展平安大检查70余次，每年发现各类隐患3
4、70条，共下达整改通知书540多份，帮助制定整改措施540多条，并帮助有证乡镇煤矿编制和整理有关技术资料50套。由于平安工作抓得紧、抓得细、整改措施有力，全县煤矿 平安生产形势明显好转，三年内根本杜绝了重、特大事故的发生，特别是2022年，全年仅发生平安事故一起，死亡一人，创我县煤炭系统平安生产工作历史最好水平。 4、加强培训，强化意识。通过工作实践，我们总结出这样一条工作经验：抓好平安生产工作，其根本在于人。倘假设人的平安意识不强、平安知识浅薄、平安素质低下，再怎么加强领导也无济于事，再好的制度措施也难以落实。因此，我们着重在生产一线的矿井（车间）工人身上下功夫，采取分散学教和集中培训两种形
5、式，一是平安生产科（股）的同志分别下到各矿，组织职工学习平安知识，并结合各矿实际，解答工人提出的疑难问题；二是开办平安知识培训班，组织矿长、平安员、安监站长及一线工人进行平安培训。从而到达了进一步提高基层平安生产管理人员、技术人员和一线工人的平安知识理论水平，使他们了解平安规程和相关规定，掌握突发事 件的应急方法和要求，增强平安意识和技能的目的。 二、找准症结、积极面对，确保了煤炭系统内部的社会稳定。 煤炭系统拥有干部职工3800多人，其中下岗职工1500人，离退休120230人。由于资源枯竭、开采本钱高、市场竞争剧烈、企业机制不活等多种原因，国有煤矿相继停产，企业生存、职工生活极其困难。历年
6、来全系统共拖欠干部职工工资1670万元；拖欠离退休人员和因公致残、患职业病人员医药费540万元；拖欠因公死亡职工家属抚恤金138万元；拖欠社会个人债务960万元；拖欠养老保险金170万元；拖欠下岗职工生活费275万元。这些问题的积存，引发了大量的不稳定因素，导致煤炭系统一度成为全县的上访大户。不但给各级领导增加了工作压力，更严重的是影响了全县的社会稳定和经济建设。 2022年以来，煤炭局新一届领导班子带着县委、县政府的重托，坚决不移地 贯彻执行县委、县政府的正确决策，确定了“抓稳定促开展，以开展保稳定的工作思路，进一步深化企业改革、强化内部管理，建立了切实可行的稳定工作责任制，完善了信息网络系
7、统，落实严格的工作制度和工作措施。使一起又一起的群体上访事件化解在源头，一桩又一桩的矛盾纠纷解决在萌芽状态。 1、建立健全管理制度，使稳定工作步入标准化轨道。首先是建立“包保责任制。即：局领导“包到厂、矿、公司，厂、矿、公司领导“包到上访对象，出现上访苗头分层次消化、瓦解；二是建立信息网络责任制。根据实际，厂、矿车间、工区和退休人员居住密集的地方，确定一名信息联络员，发 县煤炭管理局领导班子述职报告 第二篇：县煤炭管理局领导班子述职报告县煤炭管理局领导班子述职报告 自二oo二年以来，XX县区煤炭管理局新一届领导班子在县委、县政府的正确领导下，坚持以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线
8、、方针、政策，紧紧围绕“平安、稳定、团结、开展的工作思路，进一步深化改革、强化管理，团结和带着煤炭系统广阔干部职工，锐意进取、努力拼搏、勇于开拓，在极其困难的条件下，实现了煤炭系统的平安生产和社会稳定，并取得了一定程度的开展。现将近三年来所做的主要工作汇报如下： 一、以人为本、强化管理，推动平安生产工作上台阶。煤炭管理局作为行业管理部门，抓好各煤炭企业的平安生产工作是头等大事，也是行政赋予我们的权力和职责。三年来，局领导班子牢固树立“以人为本的思想观念，时刻紧绷平安这根弦。不管是局党委会议、行政会议还是基层干部会议、职工大会，首先讲的就是平安，广泛形成了“平安重于泰山的思想意识。 1、强化领导
9、，落实责任。煤炭系统共有国有企业4矿2公司（天星堂煤矿、椒板溪煤矿、铁溪垅煤矿、均坪煤矿、锰业总公司、硅砂开发公司），乡镇煤矿（井）2023对，矿点分散、从业人员多，特别是乡镇煤矿（井）的从业人员，多数为当地村民，矿山平安知识缺乏、平安意识淡薄，因此，我们倍感平安责任重大。为了加强对平安生产工作的领导，管理局成立了专门的领导机构，局长朱德照同志负总责，副局长刘生南、总工程师杜晓文同志具体抓，其他局领导分别联系到各企业，负责抓好所联系企业平安工作的落实。并在每年年初与各产煤乡镇企业办、乡镇煤矿、国有煤矿及各多经企业签订平安目标管理责任书，把平安责任层层落实到人，有效地强化了管理和防范措施。 2、
10、改革机构，理顺工作。煤炭管理局自成立以来，对矿山的平安生产管理就是两条线分别抓。即：生产科负责技术指导，下达生产任务；安监科负责矿山平安监察。平安和生产被分开来抓，时常会出现相互“扯皮的现象，管理上达不到统一，矛盾重重，平安事故不断。针对这一情况，我局根据实际工作需要，进行了机构改革，将两科（股）室合并为一个科（股）室，技术力量重点倾斜矿山，使平安监察、技术管理合二为一，形成一致，消除了工作上的矛盾。 3、深入检查，加强整改。我们指定平安生产科（股）技术人员分片包到各矿，开展定期和不定期的巡回检查和技术指导，发现平安隐患，即时下达整改通知书，并进行跟踪催促检查。管理局每季度组织进行一次全面大检
11、查，并将检查的情况进行通报，不讲情面、以点带面、引起重视。在大检查中查出来的平安隐患，要求立即制定整改措施，并落实整改责任人，限定整改时间，愈期未整改的，由执法部门予以处分。三年来，共开展平安大检查70余次，每年发现各类隐患370条，共下达整改通知书540多份，帮助制定整改措施540多条，并帮助有证乡镇煤矿编制和整理有关技术资料50套。由于平安工作抓得紧、抓得细、整改措施有力，全县煤矿平安生产形势明显好转，三年内根本杜绝了重、特大事故的发生，特别是xx年，全年仅发生平安事故一起，死亡一人，创我县煤炭系统平安生产工作历史最好水平。 4、加强培训，强化意识。通过工作实践，我们总结出这样一条工作经验
12、：抓好平安生产工作，其根本在于人。倘假设人的平安意识不强、平安知识浅薄、平安素质低下，再怎么加强领导也无济于事，再好的制度措施也难以落实。因此，我们着重在生产一线的矿井（车间）工人身上下功夫，采取分散学教和集中培训两种形式，一是平安生产科（股）的同志分别下到各矿，组织职工学习平安知识，并结合各矿实际，解答工人提出的疑难问题；二是开办平安知识培训班，组织矿长、平安员、安监站长及一线工人进行平安培训。从而到达了进一步提高基层平安生产管理人员、技术人员和一线工人的平安知识理论水平，使他们了解平安规程和相关规定，掌握突发事件的应急方法和要求，增强平安意识和技能的目的。 二、找准症结、积极面对，确保了煤
13、炭系统内部的社会稳定。煤炭系统拥有干部职工3800多人，其中下岗职工1500人， 第3页共2023页离退休120230人。由于资源枯竭、开采本钱高、市场竞争剧烈、企业机制不活等多种原因，国有煤矿相继停产，企业生存、职工生活极其困难。历年来全系统共拖欠干部职工工资1670万元；拖欠离退休人员和因公致残、患职业病人员医药费540万元；拖欠因公死亡职工家属抚恤金138万元；拖欠社会个人债务960万元；拖欠养老保险金170万元；拖欠下岗职工生活费275万元。这些问题的积存，引发了大量的不稳定因素，导致煤炭系统一度成为全县的上访大户。不但给各级领导增加了工作压力，更严重的是影响了全县的社会稳定和经济建设
14、。 xx年以来，煤炭局新一届领导班子带着县委、县政府的重托，坚决不移地贯彻执行县委、县政府的正确决策，确定了“抓稳定促开展，以开展保稳定的工作思路，进一步深化企业改革、强化内部管理，建立了切实可行的稳定工作责任制，完善了信息网络系统，落实严格的工作制度和工作措施。使一起又一起的群体上访事件化解在源头，一桩又一桩的矛盾纠纷解决在萌芽状态。 1、建立健全管理制度，使稳定工作步入标准化轨道。首先是建立“包保责任制。即：局领导“包到厂、矿、公司，厂、矿、公司领导“包到上访对象，出现上访苗头分层次消化、瓦解；二是建立信息网络责任制。根据实际，厂、矿车间、工区和退休人员居住密集的地方，确定一名信息联络员，
15、发现有上访苗头及时汇报“包保责任人，登门做工作，使苗头及时消化、瓦解在基层；三是建立厂、矿、局机关一把手直接接待责任制。要求主要领导不能回避矛盾，直接与来信来访者面对面交谈，面对面解决或答复问题；四是健全厂、矿、局机关中层以上领导人员首问责任制，以上人员不管何时何地接待来信来访者，都要热情接待，不得推诿，更不能置之不理。为进一步落实好“一把手直接接待责任制和“首问责任制，明确规定对来信来访者要“一副笑脸相迎，一张凳子请坐，一杯热茶暖心，一份热情相问，一声再见相送。如锰业公司的老上访户曾玉凤，为女儿的病退提出过分要求，屡次静坐市政府XX县区政府及主要领导办公室，成为轰动全市的上访“尖子，仅去年82023月就在市长陈志强同志的办公室静坐2次。去年11月，副县长孙乐和局长朱德照亲自登门做耐心细致的思想工作，孙副县长亲自按政策合理解决了这个多年上访的问题，以真情感动曾玉凤；五是信访稳定工作做为企业主要领导的年度考核指标。由于有了严格的管理制度，使上访不断的势头得到有效遏止。 2、抓恢复生产，解决再就业，以开展保稳定。我们把开展生产、恢复生产、解决就业做为工作的重中之重。千方百计筹措资金、启用人才、多方协调，抓多经工程的开发，扩大再就业。xx年，根据电解锰市场发生变化，原材料供应紧张，特别是锰粉供不应求的市场需求，引导江龙、大地锰业公司 第5页共2023页筹措资金，各上一条锰粉加工生产