1、2023年供电所所长述职报告3篇2023年供电所所长述职报告3篇012023年7月调我任xxx供电所副所长，协助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，用心配合所长做好平安生产、标准化供电所的建立，优质效劳方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来透过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写标准、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人
2、员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗用心上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增强全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原那么，一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记
3、录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的根底上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有方案、有组织;截至2023年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的平安生产任务。11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，透过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一齐人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所2023年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建
4、立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的屡次协商，明确了建立思路。一是用心与农电科主管人员沟通与协商，明确建立思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项，标准了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，透过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身
5、素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。02x月份以来，我们在总结上半年工作的根底上，结合深入开展百问百查活动。认真细致地抓好落实状况。逐项对照检查，尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮助下，坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路，为圆满完成局交给的各项工作任务而努力奋斗。一、各项经济技术指标完成状况1、平安生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量10506.77万KWh，售电量9379.6874万KWh，线损率为10.72
6、%，未完成局下达的线损指标7.23%。3、低压线损累计完成11.80%比局下达的12%指标降0.2个百分比。4、电费回收状况1-12月应收电费3718.52万元，实收电费3711.46万元，欠费70623.73元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况7月份以来完成xx村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成xx村267户照明户户持卡工程，对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。二、转变观念、提高认识x月x日，我调入xx所后，发现该所农电工自身素质较差，效劳意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村
7、处于无组织状态，一管就散、一管就乱。高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，屡次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高平安意识和效劳意识，提高专业技能和自身素质。帮助他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。透过教育取得了必须的成效。三、加强管理、夯实根底首先是平安管理，我们坚持每一天一题的平安知识考核和学习，坚持每周搞一次平安教育活动和培训，牢固树立“平安第一、预防为主的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理。其次是人员管理我
8、们认真落实平安生产职责制，按照所长、专责分工负责。农村电工分村、分片、分台区负责。层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原那么。我们对于不负职责的电工及时进行调整。对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚清楚。确保管理工作的可控、能控、在控。确保各项工作的彻底落实。第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。低压线损个别台区居高不下，电费回收主要集中在村吃水井电费和农电工职责心不强懒惰造成的，针对这种状况我们所认真组织了线损分析会，分析高的原因。对于线损高的分路进行重点突击检查，加强了查窃电力度和用电管理。对低压线路进行了
9、切改。经常组织抄表员检查线损高的台区。对于电费回收难度大的村和电工，所长、副所长亲自找村里领导交涉，找电工谈心。催促他们尽快交清。透过全所人员的共同努力，我们争取年底电费结零，低压线损完成，高压线损大幅度降低。四、面向“三新效劳“三农搞好优质效劳。为了提高优质效劳水平，更好地效劳“三农我们及时地与乡政府、村委会进行沟通，尽量得到乡、村两级政府的支持，促进农网改造和行风建设工作。对于农民投诉的“95598“效劳热线，我们找用户座谈，认真接待，尽量给他们一个满意的答复。对于事故抢修以最快的速度及时修复。x月份以来，我所接到4起95598“热线的投诉，已全部处理并得到满意答复。在三新“方面，圆满完成
10、泥马村的井井通电、户户持卡工程，并随时为用户充卡，随到随充，让用户及时用上“明白电、放心电。xxxx年xx月x日03镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工用心融入群众，尽快进入主角，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调
11、整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时用心好供电所员工的收心工作，在员工构成“既来之，那么安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的群众，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织潜力、协作潜力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患及时排除，确保配电网络的平安，为优质效劳工作带给良好的根底。按照职责到人的原那么，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到职责到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电
12、的连续性、平安性、可靠性;同时根据轻重缓急的原那么，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度方案性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定根底。三、进一步落实职责，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置假设罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和
13、违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制平安事故的发生。四、供电所作为效劳于广泛用户的，认真开展优质效劳尤为重要，供电所将按照优质效劳的要求，做好“四个效劳、“四个追求、四“化工作，不断提高效劳质量和水平。在员工中牢固树立“用户至上的效劳理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。按照规那么意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，按照公司的“十务必、十不准、富源员工效劳准那么认真开展效劳工作。同时，供电
14、所将根据国家电网公司供电效劳标准的要求进一步持续两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，透过考核提高供电台区管理人员的工作用心性。二是职责到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的职责。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，构成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成状况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的奉献!