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2023年市疾控中心关于人才建设工作的专题调研报告.docx

1、市疾控中心关于人才建设工作的专题调研报告 根据中共xx市委组织部xx市人力资源和社会保障局关于开展全市人才工作专题调研的通知精神,为进一步加强人才队伍建设,我中心结合实际,对本单位的人才队伍现状、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结,现将有关调研情况报告如下: 一、根本情况 截止20xx年,编办核定我中心编制61名,现有在职人员51人(含提前离岗1人,中心血站1人,卫生支农1人,下乡挂职1人,年内退休2人)。空缺编制2023名。其中:卫生技术人员38人,其他技术人员1人,具有职业资格32人;从职称分类上看,具有高级职称6人,中级职称13人,初级职称19

2、人;分别占卫生专业技术人员总数的15.79%、34.21%、50%;从学历层次看,具有本科及以上学历27人,大专学历12人,中专及以下学历12人,分别占专技人才总数的69.23%、30.77%、30.77%;从年龄结构看,35岁以下15人,36至45岁16人,46岁以上20人,分别占专技人才总数的38.46%、41.03%、51.28%。2022年疾控与监督体制改革以来,我中心一直将人才培养、引进作为重要工作来抓。近年来,共引进本科生9名。在职取得本科学历6人;人员学历、职称结构也有了一定程度的优化,专业技术人员平均年龄有了一定的下降,为疾病预防控制人才队伍注入新的活力。但是,随着我市经济社会

3、的快速开展,疾病预防控制面临的任务也越来越繁重,既给疾病预防控制带来新的机遇,也给疾病预防控制提出了新的挑战。一是急慢性传染病疫情形势严峻。传染病在个别地区时有流行,鼠疫防控任务形势严峻,责任重大。二是慢性非传染性疾病危害日益严重。随着社会经济的快速开展,人民生活质量的提高,我国的疾病谱发生了很大的变化,医学模式已由过去的生物医学模式向社会生理医学模式转变,一些危害严重的肿瘤、高血压、糖尿病等慢性非传染病疾病已成为人们日益关注的焦点。三是公共卫生问题日趋明显。随着工农业生产的开展,工业卫生、环境卫生等带来的问题日益显现,环境污染、食物中毒等突发公共卫生问题时有发生。五是疾病控制新理论、新技术、

4、新方法的应用,要求我们技术水平要不断开展,人才培训、队伍建设也要不断跟上。六是当前是我市经济和社会开展的重要时期,是全面建设小康社会、加快我市社会经济开展的新阶段,因此,进一步加快我市疾控中心事业的开展,使之与国民经济和社会开展相协调、与人民防病治病的要求相适应就显得尤为迫切。疾控事业的开展,必须加快中心人才培养工作。 二、存在的问题目前市疾控中心在职人员数量难以满足全市疾控工作的要求。一是面临人员老化,人力严重缺乏,现有的人力配置已经不能满足当前疾控事业需求,直接制约疾控工作的健康开展。二是人才引进工作相对滞后,主要是空缺编制多,引进人才的编制无法解决,造成引进人才困难,缺乏新生力量,严重影

5、响了人员结构阶梯式开展,导致疾控工作专业水平在短期内难以提高,应对突发事件能力不强。三是中心现有人员学历结构、职称结构、年龄结构还不够合理,一定程度上制约着疾控中心未来的开展。 三、建议 (一)创新人才培养机制,提高人才队伍素质。根据现有人才队伍情况和疾控事业开展的方向制定人才培养方案,有目的、有方案培养人才,培育卫生专业技术人才梯队,保障卫生事业可持续开展的人才后劲。在及时补充空缺编制的前提条件下,针对结构不合理和人才断层等问题,经过35年,完成现有人员的调整,通过对年轻人才的培养和外引优秀人才努力,解决人才断层问题。具体模式可采取“外培内训的方式,一方面选派职业道德优秀、技术素质良好的人员

6、参加国家、省级举办的学习培训班或进修学习,不断提高业务技能。另一方面以预防医学会为载体,定期自行组织业务学习,制定详细、周密的培训方案,全面加强疾控人员的专业知识培训。同时,制定可行性政策(即适当报销局部学费及特许安排学习时间)鼓励卫生技术人才加强在职学历教育,通过各种学历教育方式提高学历层次,以逐步提高人员的整体素质。 (二)创新人才引进机制,优化人才队伍结构。要加强对高层次人才的创新引进工作如技术骨干或学科带头人的引进,及时向组织、人事、编办、卫生等相关部门汇报,协调解决优秀人才引进所涉及到的编制、待遇等方面的相关政策,每年可以考虑打破编制、身份的束缚,面向社会和本系统公开招聘局部有专业技术特长的急需专业骨干,充实到疾控队伍。要逐年分批引进一批高素质、高学历的医学院校优秀毕业生到疾控中心工作,开辟绿色通道,解决编制问题。 (三)优化人才使用环境,营造“拴心留人气氛。人才的流动往往受利益机制的驱动和工作、生活环境的影响,所以我们要尽力创造“拴心留人的环境,采取措施改善现有卫生人才的工作和生活条件,尽可能地解决他们的后顾之忧,倾注个人情感、提供开展平台,真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人,使其感到优越,看到希望。倾注情感,返聘离退休人才,对于那些确有专长和较高资质且身体健康的退休老同志我们可以把他们留下或者聘请进来继续工作。 第4页 共4页

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