1、年终考核工作总结报告 年终考核工作总结报告范文一在市委、市政府的高度重视和关心下，XX市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快开展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市新常态;一网考核单位和干部，根本做到了考人与考事的一致化;出台了平时实绩考核结果运用方法，干部平时实绩考核结果运用有章可依。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进行了交流;省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作;我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。回忆2023年，我们主要做了
2、以下几个方面的工作。 一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度，以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。 一是抓系统建设。以多年绩效考核工作经验为根底，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理和360度评价，实现业务工作上评下，效劳工作下评上，解决了平时实绩考核工作考核难的瓶颈问题，保
3、证了市委转、抓、晒的深入推进。 二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考核的根底，为做好考评设置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共600余份，主动为市教育、卫计系统进行了上门培训，积极对部门系统管理员进行一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮助解决具体操作问题。同时，定期检查考评设置情况，与管理员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率达100%，考评成功率也到达100%。 三是抓催促推进。逐一检查81家市直单位记载考评情况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。市
4、民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查催促。从第三次通报情况来看，市直单位记载率到达95.2%，评分率到达96.49%。同时，我们还定期提醒市领导评价打分，市领导大力支持，根本做到了考评不漏一人。 经过一段时间的努力奋斗，从3月份开始，全市32023余名干部正式开考，已经顺利完成全年六次双月评分。从各地反响的情况来看，考核结果根本做到客观公正。随着考核工作的深入推进，强化了对干部的日常管理，激发了干部主开工作、发奋有为的积极性。 二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，建成了集信息交流、业绩展示
5、、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶、上水平。 一是高水平建设绩考网站。我们把原XX市绩考展示评价网与XX市干部平时实绩考核系统进行了有机整合，创立了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，又有动态监督点评功能;既有干部平时实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能;既有群众评议功能，又有干部测评功能，根本涵盖绩效考核各个方面。为建好网站，我们不仅屡次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后10屡次到荆州新闻网现场协调催促，确保新网4月份顺利上线运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进行了十余次改良微调，最大限
6、度满足全市绩考工作需要。同时，出台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。 二是大力度推进网上晒业绩。继续大力开展干部网上晒业绩，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位;进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的年度工作纪实，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一;同时，开通了市直单位出彩工作展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位出彩工作560条，收到群众有效评论275条。 三是全
7、领域推进网上测评调查。下发了2023年度绩效考核结账工作通知，明确规定除XX县区因网络不兼容外，2023年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。2023年度的绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方便了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量;而且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委;参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公
8、众形象测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结果。 三、注重实绩，促进各工程标任务的落实 我们继续按照目标制定、过程管理、科学考核、结果运用四位一体的工作模式开展对市直单位XX县区市区的绩效目标考核，同时将以实效为标准、以实绩论英雄的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各工程标任务的完成。 一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到7+2，总共9项，最多不超过10项，要求所有目标任务都要做到明确量化，减少务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，对照省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新
9、制定，努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务，组织市直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标任务做到了既兼顾开展实际，又有一定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子;同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。 二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情况进行分析，对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审，对其中不实在、不突出的工程不予通过，对实绩突出，排名靠前的工程，在年度考核中予以加分，鼓励市直单位争
10、先创优，争创一流业绩。 三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报1200字、市直单位呈报600字的绩效成果报告并在网上公式，集中展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评选活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进行考察座谈，确保其业绩的真实性。 四、从严管理，当好管人管事的参谋助手 从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平时实绩考核系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系
11、统，强化管理的工作力度，提高行政管理精细化水平。 一是加强重点人员监管。对县市区领导干部的招商引资工作进行了2次检查核对，发现问题并进行了反响。继续实行驻点招商、后备干部、转抓晒活动、挂职、政务效劳中心窗口等人员的专栏管理，为有关责任单位配置u盾，方便其使用，加强对空白、薄弱环节的监督管理。 二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区30多个单位进行了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监督管理。各地各单位积极探索，先后创造出了一批成功经验，如XX县区将工作日志记载情况通报到了县领导干部个人，并进行了领导干部履职分析，催促领导干部抓重点、下基层、到一线。XX县区以网上晒
12、业绩为依据，检查党员干部三在工作情况，加强了走读干部治理。XX县区每月将所有领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。 三是选树典型带动监管。12月，召开了全市绩考工作交流会，七个单位在会上作经验交流发言，介绍各自抓绩考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的成功经验进行了重点推广，如市工商局对平时实绩考核成绩进行公示，对排名靠后的实行谈话提醒的做法。 五、运用结果，发挥干部考核的鼓励导向作用 结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取2
13、023年度市直单位年度绩考奖励面扩大到55%左右，绩考奖金按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。2023年度的表彰面将到达85%左右。对中选的9名2023年度实绩突出干部每人发放1500元的奖金。这些实实在在的奖励，有效调动了干部参与绩考，争创业绩的积极性。 为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动平时实绩考核工作开展，经过3个多月调研，15次反复修改，研究出台了XX市干部平时实绩考核结果运用方法试行。将干部平时实绩考核结果与公务员年度考核、表彰奖励和提拔任用挂钩的具体分数排名标准，平时实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于一定分数的干部，定
14、为根本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次优秀等次，或年度考核得分均在85分以上的条件。 回忆这一年的工作，我们之所以能够取得一定的成就，离不开市委市政府的重视与关心，离不开各地各部门的理解与配合，离不开广阔干部群众的关注与支持。2023年，我们将加强调查研究，不断完善绩考制度和干部平时实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩考工作向前开
15、展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，为加快推动荆州振兴营造好的环境气氛。 年终考核工作总结报告范文二在县委县政府的正确领导下，我镇坚持以xx届三中、四中全会和习重要讲话精神为指导，持续推进打根底，立长远;兴产业，谋开展;惠民生，促和谐的战略目标，以高昂的精神斗志、饱满的工作热情、扎实的工作作风和开拓创新的精神，全面推进我镇经济社会的全面开展和进步，为实现全面建成小康社会打下了坚实的根底。 一、抓党建，聚人心，转变作风树形象 2023年，我镇以党的群众路线教育实践活动为契机，以基层党组织标准化建设为有利抓手，牢固树立围绕开展抓党建、抓好党建促开展的工作理念，始终秉着具体地而不是抽象地、认真地
16、而不是敷衍地工作态度把党建工作抓好抓实。 一抓班子，突出核心堡垒作用。我镇精心组织、周密部署，召开了高标准的镇党员领导班子民主生活会，镇党委书记秉着我不带头谁带头的担当意识，会前找班子成员谈心交心谈通谈透，会上对每位班子成员提出的批评偏僻入里一针见血，会后的总结通报实事求是准确到位。在镇党政领导班子内部，充分发扬民主，维护班子团结，注意用自身的言行去团结带着班子成员共同完成各项任务，并注意对每位同志扬长避短，以发挥群体力量，确保在工作中合心、合拍、合力。我镇按部就班、依法依程序，圆满完成了全镇村支两委第九届换届选举工作，选优配强了村支两委班子。今年5月，我镇的支部换届顺利通过了省里督查。 二抓干部，提高队伍战斗