1、物资工业公司2023年上半年平安工作报告同志们：下面，就总公司平安工作，我讲三个方面的意见：一、上半年总公司平安工作的简要回忆今年以来，总公司广阔干部职工在路局、路局党委的正确领导下，认真落实全局及辅业系统平安工作会议精神，先后开展了春季平安平推检查、平安专项整治、隐患排查治理和平安大反思大检查活动，进一步标准了平安管理，强化了平安根底。截至6月30日，总公司实现平安生产304天。主要做了以下工作：1.扎实开展了春季平安平推检查活动。为强化平安根底管理，大力围剿从业人员“三违现象，总公司成立了春季平安生产集中检查整治活动检查组，由分管平安副总经理任组长，总公司安保部、人力资源部、技术质量部和党
2、群工作部为成员部门，自3月4日至4月3日，用了一个月的时间，对总公司所属各单位进行了一次平安平推检查。这次检查是总公司近年来自己组织的力度最大、范围最广的一次平安平推检查，检查组从党政联席会、行政办公会的有关平安管理的会议记录到建标推标，从五项专项整治到企业现场管理，从平安管理写实到关键岗位的培训，从企业第一管理者抓平安工作实效到工班长班会制度的坚持，从平安管理制度的落实到企业管理的主要内容等十个方面、七个重点，进行了逐项平推检查，共检查出了各类平安隐患126起、平安管理制度、体系缺失37项，使总公司绝大多数员工感受到了总公司平安检查的工作力度，调动了全体职工保平安的自觉性。同时，这次检查活动
3、还总结了印刷厂“严、小、细、实的平安管理经验、青岛物资段运用gps网络技术确保交通平安和济南物资段一线党员平安承诺制的好经验、好做法，为总公司各基层单位提供了很好地借鉴，推动了各单位的平安根底管理水平的提高，同时又为建立一条适合于总公司实际的、上下统一、行之有效，又各具特色的平安管理长效机制的形成提供了有力探索。2.扎实开展了平安大反思大检查活动。“4.28特大铁路交通事故的发生，使全局的平安生产陷入了前所未有的低谷，路局、路局党委将4月28日定为“局耻日，为打好平安生产翻身仗，总公司根据部局的统一部署，自4月30日起至北京奥运会结束，在全公司范围内深入开展了以“查思想、查管理、查设备、查现场
4、作业为主要内容的平安生产大反思、大检查活动。在活动中，总公司各级领导班子带头自查，切实加强活动的组织和领导，杜绝外表文章，全面、彻底地对平安管理工作中存在的问题进行了深刻的反思和检查。截止目前为止，总公司共发信息专报78期，整改平安隐患问题近900项，有力地促进了平安生产。（1）广泛进行宣传发动。4月30日，全局平安电视 会议结束后，总公司当天即组织领导班子成员、基层单位党政正职及机关各部门负责人召开了紧急会议，将“4.30会议精神进行了学习传达，5月1日又组织了总公司领导班子成员及机关各部门负责人进行了党委中心组扩大学习，并召开专题会议，对总公司开展“平安大反思、大检查活动进行了具体部署。在
5、第一阶段，各基层单位利用党委中心组学习、中层干部会、职工大会、领导深入一线传达、开形势报告会、编发宣传提纲等多种有效形式，迅速将会议精神记名传到达了每一个岗位、每一名职工，总公司应记名传达人数为2513人，实际记名传达人数为2513人，记名传达率到达了100%。瑞通公司、印刷厂、华锐公司、青岛物资段等单位通过张贴横幅、出黑板报、宣传栏、简报，以及在办公信息网上设立专栏等多种形式，广泛深入地对广阔干部职工进行平安形势教育、事故影响教育、平安责任教育和平安法制教育，克服和防止了“与己无关、不以为然、麻木不仁等错误认识，营造出了大反思大检查的浓厚气氛。（2）深刻进行反思自查。按照工作方案，总公司从机
6、关到各单位、车间、班组，围绕“四查内容，层层开展了平安大反思。总公司领导班子召开了平安专题反思会，紧密联系分管工作和个人思想、工作、作风实际，深挖了工作作风、平安根底管理和平安生产中存在的缺乏，开展了批评与自我批评，并参加了各基层单位的反思会；机关各部门负责人、基层单位班子成员，也都结合自身工作实际，写出高质量的反思自查材料。各单位都按时组织召开了领导班子平安大反思大检查专题民主生活会，在车间、班组间层层展开反思。同时还以班组为单位，组织职工围绕“严管平安到底为了谁、我该如何保平安、三违为什么杜绝不了、我自身还存在哪些三违现象、如何杜绝三违等主题，通过召开座谈会、班组平安活动、主题演讲、专题报告、播放平安警示教育片、写心得体会等各种形式开展平安大讨论，使职工进一步明确保平安的重要性和自身应该承担的责任。