1、平安生产事故报告范文3篇 平安生产事故报告范文篇一： 平安生产事故报告制度 一、依据企业职工伤亡事故报告和处理规定的规定的规定，生产平安事故报告制度为： 1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级报告单位负责人。 2、单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，除立即向工程建设和监理单位报告外，还应该将事故情况及时、如实向事故所在地交通主管部门、地方安监部门报告。 3、发生死亡、重大死亡事故的单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员好财产，防止事故扩大。 二、依据工程建设重大事故报告和调查程序规定的规定。工程建设重大事故的报告制度为： 1、重大事故发生后，事故发生单
2、位必须以最快方式，将事故的简要情况如实报至上级主管部门和事故发生的市、县建设行政主管部门及监察、劳动（如有人身伤亡）部门。 2、重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，按第一项所列程序和部门逐级上报。 3、重大事故书面报告应当包括以下内容： （1）、事故发生的时间、地点、工程工程、单位名称; （2）、事故发生的简要经过、伤亡人数和预估的直接经济损失; （3）、事故发生原因的初步分析; （4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况; （5）、事故报告单位。 三、依据特别重大事故调查程序暂行规定的规定，特大事故发生单位在事故发生后，必须做到： 1、立即将所发生特大事故的情况，报告上级
3、主管部门和所在地地方人民政府，并报告省、自治区政府和国务院归口管理部门。 2、在24小时内写出事故报告，逐级报告单位负责人。 3、特大事故报告应当包括的内容同重大事故书面报告的内容相同。 平安生产事故报告范文篇二： 事故报告制度 一、根据国务院生产平安事故和调查处理条例，为标准生产平安事故报告，落实平安生产事故责任追究制，防止和减少平安生产事故，结合单位实际，制定本制度。 建设工程平安生产管理条例对建设工程生产平安事故报告制度的规定为：单位发生生产平安事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生
4、事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。 二、生产平安事故（以下简称事故）分为以下等级： （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者20230人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故; （二）重大事故，是指造成2023人以上30人以下死亡，或者50人以上20230人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; （三）较大事故，是指造成3人以上2023人以下死亡，或者2023人以上50人以下重伤，或者202300万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; （四）一般事故，是指造成3人以下
5、死亡，或者2023人以下重伤，或者202300万元以下直接经济损失的事故。 三、事故调查处理应当及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故培训，提出整改措施，并对事故责任者追究责任。 四、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。 情况紧急或者遇到无法联系单位负责人等特殊情况时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。 五、报告事故应当包括以下内容： （一）事故
6、发生单位概况; （二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况; （三）事故的简要经过; （四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失; （五）已经采取的措施; （六）其他应当报告的情况。 事故报告后出现新情况时，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 六、任何部门和个人不得有以下迟报、漏报、谎报和瞒报事故行为： （一）报告事故时间超过规定时限; （二）因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容遗漏未报; （三）成心不如实报告事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济
7、损失等内容; （四）成心隐瞒已经发生的事故。 七、事故发生后，应当立即启动事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 八、事故发生后，相关人员应妥善保护事故现场以及相关证据，任何人不得破坏事故现场、消灭相关证据。 因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 九、任何部门和个人应当支持、配合事故抢险救援，并提供必要的便利条件。 事故抢险救援中可能发生重大危险或者造成更大损失的，抢险救援现场主要指挥人员在听取专家意见后，可以决定暂停或者终止抢险救援。 十、未造成人员伤亡
8、但造成2023万元以上直接经济损失的一般事故，受平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门委托对事故进行调查，应成立事故调查组对事故进行调查，并将事故调查报告报县级平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门。 只造成人员轻伤，或者未造成人员伤亡但造成2023万元以下直接经济损失的一般事故，由单位组织事故调查组进行调查、处理，事故调查处理报告应当报县级平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门备案。 十一、事故发生后，根据事故的具体情况，成立事故调查组，并应履行以下职责： （一）事故调查处理应当实事求是，坚持公平、公开、公正的原那么; （二）及时准确查明
9、事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失; （三）查明认定事故性质和事故责任; （四）根据公司相关制度，提出对事故责任者的处理建议; （五）总结事故教训，提出防范和整改措施; （六）提交事故调查报告。 十二、事故调查组有权向有关部门和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关部门和个人不得拒绝、阻碍或者干预。 十三、事故调查报告应当包括以下内容： （一）事故发生单位名称、地址、所属行业、经济类型、隶属关系等概况; （二）事故发生经过、类别、事故救援和蔼后处理情况; （三）事故造成的人员伤亡和直接经济损失; （四）事故发生的原因和事故性质; （五）事故责任的认定; （六）
10、对事故责任者的处理建议; （七）事故防范和整改措施。 事故责任可以分为直接责任、管理责任和领导责任，前述各类责任从重到轻可分为主要责任、重要责任和一般责任。 事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。 十四、事故调查组成员对事故原因、责任认定、对事故责任者处理建议等不能取得一致意见的，由事故调查组组长作出结论性意见。 十五、发生一般及以上事故，相关人员须按国家规定的调查责权，接受调查。 平安生产事故报告范文篇三： 平安生产事故分析报告 一、事故经过 xx年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起平安事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严重受伤，事
11、故经过如下：13：30上班，加工phi;20mm的圆钢做成s型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5t，其只有两个phi;30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见（现场指挥）、马振海、王海林（现场具体操作维修工），袁文仓、孟召青（现场检修辅助人员）。 下午14。15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装准备，并开始起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件慢慢升高，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提升高度到达0.6m时，挡料斗圈
12、高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已准备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。 王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见立即向公司领导打 汇报情况，公司立即派车送王海林去XX县区西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议转北京积水潭医院，马上送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下
13、半夜，李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8：00手术完成。 二、平安生产事故分析： xx年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起平安事故，根据当事人辅助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海协助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者及时送往医院治疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。复原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫
14、米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起平安事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协调作用。 2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行详细的方案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修经验缺乏，虽然参加了县安监局组织的平安培训，但现场培训缺乏。 6、平安部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分析和研究，举一反三，得到以下教训： 1、不管工程大小，都要有详尽的组织实施方案和平安保护措施。 2、在平安三级教育过程当中，一定要做好职工的平安素质和平安技能的培训。 3、现场指挥和平安监督不能流于形式，要真正起到作