1、焦化厂述职报告 上半年行政工作总结 是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、平安环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。 一、16月份主要生产经营指标完成情况 （一）主要产品产量 焦炭：万吨，完成方案的%;粗苯：吨，完成方案的%;焦油：吨，完成方案的%;硫铵：吨，完成方案的%。 （二）内部利润 完成万元，超方案万元。 （三）主要技术指标 1、焦炭质量灰
2、分：%;m25：%;m2023：%，优于方案%;挥发分：%，优于方案%;硫分：%，优于方案%； 2、k3系数。一焦，二焦。 （四）设备及能耗指标 -1- 1、实现了主要设备平安、平稳、经济运行的目标； 2、工序能耗完成kg/t。 （五）平安工作情况 实现“七个为零目标，即工亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，较大生产事故为零，较大设备事故为零，火灾、爆炸事故为零，厂内交通事故为零。 （六）环保工作情况 实现“2022230目标，即废水、废渣零排放，除尘设施同步率到达20230%。 二、主要工作情况 （一）规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高上半年，我厂以规章制度的强
3、化落实为主线，着力探索管理创新点，全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究，表达管理的严肃性。建立严格的工作问责制，严查重处不负责任的行为，对每一起责任事故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报，对2023余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处分，对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理，有效地起到了教育作用，增强了广阔干部职工的责任意识。二是重抓制度执行，表达高度的执行力。在制度的执行上，要求纵向到底、横向到边，不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执行情况作为单位评先、
4、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队，组织专人深入车间，查阅会议簿，验看工资表，深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况，及时纠正存在的问题，确保制度的执行到位。 -2- （二）平安环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了平安、清洁生产的良好局面在平安工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订平安生产目标责任书，推行全员平安风险抵押；重视培训教育，组织了事故反思、特殊工种培训和平安环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修平安，制订详细的施
5、工平安措施，指定专人负责平安监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修工程的平安实施；深入开展平安环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体外审，使我厂的平安生产保持了良好的态势。 在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度，按照“少冒烟、不外排、无异味的要求，积极防污治污。上半年，针对有毒有害气体直排造成的环境污染，重抓异味治理，实施了洗油再生渣烟气治理工程，解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气，维护了职工身心健康；针对烟尘污染，实施了1X装煤车消烟除尘改造，工程已接近尾声，将有效解决装煤冒大烟问题；同时，在公司立项实施集气管
6、压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程，着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题，目前正在进行前期准备工作，力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度，重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染，上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题，并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。 （三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生-3-产任务圆满完成 在生产工作上，坚持精益生产，确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从原那么，一切围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年，配合炼铁高炉检修，克服各种困难
7、，先后4次调整结焦时间，保证了炼铁的用焦需求，实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理，定期吹扫吸收塔，定期检查管网水封，定期测量炉顶温度，最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供。 在质量工作上，坚持质量第一，确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫24小时全天侯进煤，导致进厂煤灰分持续升高，对焦炭的质量产生不利影响。对此，一是全面加强进厂煤管理，认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取，杜绝乱堆乱放；二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理，坚持车车采样化验，班班抽查配比，确保入炉煤灰分、配比、细度达标。 （三）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部利润考核指标
8、全面实现 我厂高度重视本钱管理，大力提倡创立节约型企业，千方百计降低消耗，增加效益。一是进一步深入开展铲除浪费陋习的活动，严查浪费行为，不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能，加大三级能耗指标考核力度，实行周检查、月考核，严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造，节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期下降了3.22kg/t。特别是绿色照明 -4-改造，经在p 4、p5皮带测试，节电率达80%，节能效果
9、十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废工程近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的方案管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。 （五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备平安、有效运行 在设备管理上，一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员，出台专职点检员任职规定和点检标准化作业细那么，建立点检台帐，实行方案检修，既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了根底。二是认真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修，焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修工程。组织了停产检修工作，完成28项检修工程
10、，有效提高了设备的运行率。在技改技措上，全年确立了40项技改技措工程，上半年完成22项，累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作，减少了消耗，为生产的顺行提供了可靠保障和坚实根底。 （六）现场管理深入扎实，不断开创“5s新看点，职工文明素养显著提高 我厂认真落实公司“八要八不要精神，按照现场管理“抓反复，反复抓的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角，组织了5s专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。3月份召开了5s管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣物，一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对5s工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房
11、治理，着力培育“5s新看点。通过治理，泵房的设备色彩鲜明、地面整洁 -5-篇二：xxx焦化厂总经理年度工作报告 团结奋进继往开来为迎接新的挑战而奋斗。xxxxx同志在xx202x年总结表彰暨xx202x年工作安排大会上的讲话（x202x年xxx月xxx日）各位领导、 同志们： 值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，召开x202x年总结表彰暨x202x年工作安排大会。首先，我代表公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意。（谢谢，鞠躬。） 刚刚过去的202x年，是极不平凡的一年，是在逆
12、境中奋起的一年，也是根底管理得到提高，出成绩出效益的一年。回忆一年来的工作，公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围，依靠优秀的团队精神，发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神，集思广益、群策群力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏，终于在逆境中迎来了曙光，全面完成了202x年各项经营指标。在此，我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感谢，谢谢大家。 一、202x年主要工作回忆 x202x年主要经济指标完成情况如下： 产量稳步提高，产品质量大幅提升，取得了前所未有的好成绩，其中：xxx焦炭xxx吨，xxx焦炭xxx吨，焦粉xxx吨，煤焦油xxx吨，粗苯xxx吨。 全年
13、产销平衡，创历史新高，其中销售xxx焦炭xxx吨，平均售价xxx；xxx焦炭xxx吨，平均售价xxx元/吨；二级冶金焦xxx吨，平均售价xxx元/吨；x煤焦油xxx吨，粗苯xxx吨，全年累计实现销售收入xxx万元。 全年累计实现工业生产总值xxx万元，同比增长xxx%；实现工业增加值xxx万元，同比增长xxx%；实现各种税金xxx万元，同比增长xxx%；上缴税金xxx万元，同比增长xxx%；实现税后净利润xxx万元，由于年免税同比减少%。 一年来，公司各单位围绕年度承包经营指标开展工作，急企业之所急，想企业之所想，勇于创新，服从大局，具体做了以下工作：原料及生产方面： 年初，由于库存原煤回收率
14、低、粘指低，设备陈旧，管理不到位等原因，造成自洗精煤本钱大幅度增高，焦粉率高达%，焦比到达，精煤大量库亏，焦炭本钱居高不下。公司综合考虑各种因素，决定对洗煤和原料采购实行一体化承包，明确了责权利关系，加大了奖罚力度，5月份起见到了成效，焦比下降，焦粉率下降到%。 按照这种，经营形式开展下去，完不成集团公司下达的各项经营指标几乎成为定局，甚至将出现整体亏损、人心思动、管理滑坡等恶性后果，公司经理层将无法向股东交代。痛定思痛，6月底公司果断决策洗煤车间全线停产，全部外调精煤%精煤，改产焦炭。同时，对原料精煤运营实行硬性承包，增派调煤人员，提高工资待遇，加大奖罚力度，从精煤的取样化验、装车、运输、验
15、收、配煤等工作环节实行了一系列改革，加大了承包考核奖罚力度。实践证明该项改革是非常成功的，全年累计扣水、扣杂xxxx吨，焦比降到了理论指标以下，累计结余精煤xxx吨；焦炭产量大幅提高，特别是12月份产量到达xxx吨，接近设计产量。随着焦炭价格的逐渐上涨，xxx月份公司一举扭亏为盈。销售方面： 坚决不移的执行了“以销定产方针，成功地对市场需求变化进行了预测和分析，加强了信息反响，准确把握焦炭、煤焦油、粗苯走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，稳固了产品的市场占有率。经过一年的努力，产销率到达20230%，资金回笼率到达20230%，在用户中树立了良好形象。技改方面： 投资xxxx余万元实施了“捣固技术改造，预计202x年4月份能够安装调试完毕，并投入运行，扩大了炼焦煤源范围，为降低生产本钱，提高产品质量，丰富产品结构，抵御市场风险，提供了积极的有利的条件。投资xxx余万元，新建xxx平方三段跳汰洗煤机一台，2023月份已经投入正常使用。经考察论证，公司决定再投资xxx万余元对原洗煤车间8平方洗煤机实施改