1、有关嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结报告 关于嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结的报告分公司党务工作部：1、领导班子建设年“专项提升、整改落实工作。嘉鱼北1标2023年属新进场工程，2023年人员不齐未召开民主生活会，党支部自接到关于持续深入推进分公司领导班子建设年“专项提升、整改落实阶段工作的通知 以来，积极作为，加强学习，深入调研，取得了较好的成绩。1领导班子带头撰写年度工作方案，针对自身存在的问题进行了深刻剖析，并已按时将方案上报给分公司党委。2领导班子积极组织培训与参与培训，加强自身学习，深入调研，加强了理论根底，整体水平得到了提高。2、第二期品牌团队建设工作完成情况。嘉鱼北
2、1标2023年属于新进场工程，至今仍未开工。党支部结合工程部实际，通过分组竞争手段，培养人才，通过各部门部长每周轮流讲课，培养综合性人才，通过民兵整组验收，锻炼纪律，培养团结协作能力，锻造出了一只能作战，敢拼搏的“四好班子和“品牌团队。1分组竞争，培养人才。2各部门轮流讲课，培养综合性人才。3 民兵整组验收，锻炼纪律，培养团结协作能力。3、“我的2023每周两小时学习活动系列一、系列二完成情况。“我的2023每周两小时学习活动，自开展以来，一直是嘉鱼北1标的重中之重，领导班子根据年初的方案，都认真加强学习，深入研究，目前，学习情况良好，并都有撰写学习心得体会，但由于局部班子工作借调，完成情况稍
3、有懈怠，党支部将在接下来的工作中，催促完成。1每周两小时学习的组织情况、完成次数、目前取得的成效； 每周两小时学习组织情况优异，至今组织培训已超过50个课时，圆满完成年度方案，就工程经理冯淑华更是带头主持培训，以“工程管理核心知识体系为中心的培训就开展了30余次，取得了较好成绩，各部门更是轮流讲解部门知识，让各部门互通知识，沟通顺畅，培养陪综合性人才。工程经理冯淑华带头讲课30余次工程书记带头讲课2组织员工结合岗位思考评价涉及自身工作流程和管理工作的先进性、科学性，提出提质增效优化思考和改良建议情况。嘉鱼北1标党支部高度重视提质增效、优化思路工作， 工程经理冯淑华特意召开工作流程梳理会，要求各
4、部门“做减法，不仅每周各部门梳理一项部门流程，更要将各部门的工作流程或者管理思路进行总结归纳，和各部门讲解，真正做到互相沟通， 互相提问，互相总结，最终提质增效，优化思路。4、争创2023开局之星党员主题实践活动完成情况。1每日一题学习完成情况。嘉鱼北工程自接到二航局开展“每日一题要求以来，加强宣传，积极组织，取得了较好的成绩，所有党员均能按要求答题，提升了大家关于党章、党规的理论知识。2开展支部主题党日活动次数、活动内容、活动效果。嘉鱼北1标党支部共计开展主题当日5次，取得了显著成效。“两学一做学习教育主题党日向向林鸣同志学习“两学一做学习教育主题党日学党章、党规“两学一做学习教育主题党日升
5、国旗“两学一做学习教育主题党日重温入党誓词“两学一做学习教育主题党日观看永远在路上3阶段性工作任务及时在党内进行二次责任分期情况、分解后工作的完成情况。嘉鱼北1标党支部屡次召开党员大会，党支部书记不仅及时对阶段性工作任务进行了点评，并对其中表现较差的人员进行了点名要求，并将后期任务进行了细化分配，取得了良好成绩，确保了主题党日有开展、有成效、有反响、有总结。5、“两学一做工作完成情况。1六项措施的执行情况，及完成专题学习，并罗列问题清单，针对问题学习、讨论情况。嘉鱼北1标不仅在年初在开展的5次主题党日期间认真组织，较好的根据六项措施执行要求，完成了专题学习，更是于年初领导班子就制定了工方案，并
6、罗列了问题清单，针对问题学习，下一步，党支部将在年终根据问题整改情况进行进一步讨论，以促进“两学一做取得实效。“两学一做发动部署视频会议2“两学一做党课次数，及完成情况。嘉鱼北1标党支部“两学一做结合主题党日活动展开，共计组织党课5次，学习心得上交5篇，“每日一题党员均按要求进行了答题，取得了较好的成绩。3亮点工作亮牌示范中各党员的参加活动情况。嘉鱼北1标党支部自接到亮点工作两排示范活动以来，严格按照文件要求，5名党员均亮明身份。4为开展组织生活会、民主评议党员所做的准备情况。目前，党支部已经向各班子要求，催促全体班子着重准备撰写2023年述职报告及发言材料，待2023年民主生活会主题明确，将
7、着手准备党支部汇报材料，民主评议党员活动也已开始着手准备当中。6、“三项文化落地工作完成情况。1自7月接到分公司关于下达中交二航局六分公司三项文化落地的通知文件以来，工程部立即成立了活动实施小组，形成了各司其职、上下联动的建设保障体系。2积极宣传发动，嘉鱼北工程部自接到通知立即召开了宣传发动会，着力宣贯了指导思想、建设原那么、建设目的以及具体要求，使得广阔职工都深刻的理解了“三个文化的重要性、必要性和紧迫性，为“三个文化的落地创造了良好的环境。38-10月期间，工程部重点着手于绩效文化，精选管理人员出来，根据日常表现中的局部时间，对人员进行加分和扣分，并制作公示版公示，每月挑选其中的高分人员，绩效加分，低分人员，绩效扣分。 中交二航局武深高速公路嘉鱼北段TJ-1标工程经理部支部委员会2023年10月25日