1、在石油公司职工代表大会上的工作报告 各位代表： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、xx年工作回忆 xx年，在xx党委和xx的正确领导下，公司各级党政组织团结带着广阔干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体开展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，标准管理，团结进取，各项工作都保持了良好的开展态势。 （一）通过调整工作思路，经济总量稳步增长 年初，公司制定了“稳固xx市场、重点突破xx市场的工作思路。积极推广应用以xxx为核心技术的xx技术，采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化技术效劳模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，
2、在油田内部共完成各类定向井xx口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术效劳为突破口，把泥浆技术效劳作为公司新的增效点，共完成泥浆技术效劳井xx口，比去年增长59%，泥浆配制xx立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元（含资产收益费1480万元）;多元经济收入820230万元，实现利税970万元。 （二）通过优化业务流程，效劳质量明显提高 公司以优质效劳理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调一体化管理，
3、进一步完善了“生产组织零准备、效劳零缺陷的精益化效劳模式，全面优化了公司以市场链为根底的业务流程。重点工程实行工程管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、平安、质量的有效统一。xx技术效劳方面重点强化了xx区块强抑制泥浆工程的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术效劳井36口，优质的效劳赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了根底，也为油田难动用区块的开发做出了积极奉献。xx技术效劳方面，水平井fewd效劳率到达88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程活动中，公司的xx技术效劳荣获“xx年全国用户满
4、意效劳称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的效劳企业。 （三）通过加大开拓力度，生存空间不断拓展 以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术效劳市场，xx市场占有率到达77%，泥浆技术效劳市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与xxxx建立了良好的合作关系，首次闯入了xx市场，重新进入了xx市场，外部市场的工程由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口（其中水平井48口），比去年增长121%，
5、完成泥浆技术效劳井23口，比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在xx完井8口，累计完井68口，在xx完井2口，在xx再度中标4口水平井技术效劳工程，xx招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚、“以印尼为窗口、辐射东南亚，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。 （四）通过坚持开展战略，竞争实力不断增强 坚持“科技兴业、人才兴司开展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研工程通过了验收评审，其中xxx技术研究获xx科技进步三等奖，xx开发等3项获xx科技进步一等
6、奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定向井、泥浆技术效劳的垦东405平1井，垂深与水平位移之比达1： 1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk92023dh井顺利完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术效劳的营28平2井组，共布井2023口、总进尺29884米、平均位移202366.77米，比预定方案提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在xxlg202312井试验“双保泥浆体系获得成功，创出该地区新纪录，
7、共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。 （五）通过强化根底措施，管理水平全面提升 认真开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司“综合网络办公自动化系统、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化
8、落实平安生产责任制，公司荣获管理局“平安生产优胜单位。完善绩效考核管理方法，建立了科学标准、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，标准会计根底工作，加大本钱控制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职能。以“三流合一管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化效劳意识，落实管理制度，生活效劳运行效率和效劳质量明显提高。 （六）通过做好细致工作，各项改革平稳推进 公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了
9、根底。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以xx为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的根底上，经与xx屡次协商，完成了xx改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参加改制，该方案已于本月23日上报xx，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了经验。 （七）通过开展主题活动，企业文化初步形成 开展了“企业文化建设深化年主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团队精神和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的xx的标志性图案。配合学习型组织创立，对公司文化内涵进行大力宣传，增强了员工对公
10、司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405平1井、dh1h3井、郑王地区强抑制钻井液技术效劳等一批“品牌工程。xx被推荐为xxxx年度名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金牌队，巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位和“XX省青年文明号等荣誉称号，冀东工程组以优质效劳先后获得“甲乙方双文明共建先进单位和“双文明共建先进技术效劳队荣誉称号，在油田内外打响了“胜利钻井技术品牌。涌现出了xxxx88888等一大批为公司的开展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。 （八）通过加强组织领导，思想
11、政治工作成效显著 2023月2023日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;2023月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定开展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕开展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动、“青工技能振兴主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开和“厂务质询活动，推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业和“创造
12、新技能、创造新业绩、创造新生活活动，提升了女职工队伍素质;方案生育各项指标到达20230%，连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子，根本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创立“油田示范老年活动室活动，改善了老同志健身娱乐条件;创立“平安单位活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司xx年取得的这些成绩，是xx党委和xx正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广阔干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢。向为公司开展做出积极奉献的广阔干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问。
13、 在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和缺乏。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。 二、xx年重点工作安排 xx年是实施“十五方案的最后一年，也是我们贯彻落实科学开展观，全面提升公司整体开展水平，实现公司整体开展目标的关键一年。 实现既定的开展目标，必须要有坚决的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气，既来自于各个方
14、面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司开展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强生存开展能力。随着中国参加wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们“走出去的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和局部民营企业也纷纷成立钻井技术效劳队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公
15、司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术效劳的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。 在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国参加wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储藏机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了珍贵的开展时机。 “油气当量重上3000万目标确实立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的开展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额xx万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预计合同金额xx多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年方案施工xx口井，可以作为泥浆技术效劳今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术效劳工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北工程作为潜在的市场有着良好的开展前景，与国际知名石油公司的合作，可以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。经过7年的开展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支高素质的职工队伍，在国内外市场打响了“xxxxx品牌，为以后的稳步开展创造了有利条件。这些都