1、林业集团公司办公室副主任XX年述职述责述廉报告 篇一：2023公司办公室主任年述职报告 2023公司办公室主任年述职报告 公司办公室主任2023年述职报告 尊敬的领导们、同事们。大家好。我是公司办公室主任。大（第一公文网是中国最大的原创公文网站， ）家好。我是辰光公司办公室主任扈可。很快乐能有这样一个时机和大家面对面的交流。我自20年开始担任办公室主任，到现在已经四年时间了，担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和信任，感谢同事们的帮助和支持。信任，感谢同事们的帮助和支持。办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上
2、启沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，而办公室主任那么是公司这个大家庭的后勤管家。定目标前进的中心，而办公室主任那么是公司这个大家庭的后勤管家。办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化效劳意识，注意加快工作节奏，提高
3、工作效率，冷静办理各项事务，效劳意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，根本做到了处理迅速、力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，根本做到了处理迅速、安排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。导交办的各项工作任务。以下是我2023年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。2023年的工作述职报告以下是我2023年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。 一、办公室主任的岗位职责 （一）办公室主任需要具备的几项职能。办公室主任需要具备的几项职能。 1
4、、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动。总结经验、进行新的决策活动。 2、承办职能。办公室主任的承办职能
5、大致来自三个方面。一是来自上级部承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反响、门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反响、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议，会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议，需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；三是来自公司内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力
6、的后勤保障。有 力的后勤保障。 3、管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文，完成领导交付管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文，的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生活效劳的有关事项。活效劳的有关事项。 4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上
7、晓，上下紧密配合、即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发挥部门的最大成效。挥部门的最大成效。 （二）办公室主任具体的工作职能：办公室主任具体的工作职能：。 1、依据董事长、总经
8、理工作方针目标的要求，及时编制依据董事长、总经理工作方针目标的要求，本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。 2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保后勤保障工作得力。后勤保障工作得力。 3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会根据董事长、总经理的指示，并安排作好会务工作。议，并安排作好会务工作。 4、负责催促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、负责催促、检查各职能部门、下属单位对
9、上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。 5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，并做好相关的立卷、归档、保管工作。畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作。 （二）办公室主任具体的工作职能：办公室主任具体的工作职能：。 6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖负责公司公章、印章、印信的保管和使用，乱用，严肃公司形象。乱用，严肃公司形象。 7、负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格，负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格，合理安排招待和陪同人员，效劳热情、工作高效。合
10、理安排招待和陪同人员，效劳热情、工作高效。 8、负责公务车辆的管理和协调工作；根据轻重缓急，协负责公务车辆的管理和协调工作；根据轻重缓急，调安排各部门公务用车，确保公车公用、效劳公司。调安排各部门公务用车，确保公车公用、效劳公司。 9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。 2023、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办2023、负责公司办公设备、办公用品的申报、公网络、办公设施、办公设备的维护维修。公网络、办公设施、办公设备的维护维修。 （二）办公室主任具体的工作职能：办公室主任具体的工作职能：。 12、负责通勤班车的管理和
11、协调，确保职工上下班平安、12、负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班平安、准点出行。准点出行。 12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，其真实性负责。其真实性负责。 13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。 13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购 发放。 14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、的关系。的关系。 15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他15、负责完成董事长、工作任务。工作任务。 二、本年内完成的主要工作以及存在的问题。存在的问题
12、。 （一）完成的主要工作。完成的主要工作。 1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管完成各类行政公文写作，其中红头文件13份13委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、通报、发言材料等，力求行文准确，符合标准，通报、发言材料等，力求行文准确，符合标准，保证公司政策和措施的实施。在领导的细心指导下，政策和措施的实施。在领导的细心指导下，以及自己积累的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规那么，的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规那么，文字写作水平也有显著提高，文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成
13、领导交办的各项工作。的各项工作。 2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议，如XX县区组织和配合完成公司多项重要的大型会议，经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。 3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效率明显提高。率明显提高。 （一）完成的
14、主要工作。完成的主要工作。 4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼防水维修等公共事务，价格透明、质优价廉、行动迅速。防水维修等公共事务，价格透明、质优价廉、行动迅速。 5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，取教育沟通、制度考核、人情关心的多元模式，取教育沟通、制度考核、人情关心的多元模式，保证了班车的良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽。车的良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽。 6
15、、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、厂区布置、节日食品及领导慰问接待效劳等。厂区布置、节日食品及领导慰问接待效劳等。 7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形组织完成升旗台、高杆灯塔、象设施。象设施。 （一）完成的主要工作。完成的主要工作。 8、完成销售发货打印系统的开发和应用。完成销售发货打印系统的开发和应用。以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，点复杂、数据不准等诸多缺乏，发现这些问题后及时向领导建议，点复杂、数据不准等诸多缺乏，发现这些问题后及时向领导建议，自主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验，主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。2023年记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。于2023年日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，1月1日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在的种种弊端，现在正常稳定运行中。的种种弊端，现