1、建筑公司经理年度述职报告三篇时间在不断地流逝，转眼2023年的工作就要结束了，又到了我们要写述职报告的时候了，你准备好了吗？下面是办公室王老师和大家分享的建筑公司经理年度述职报告三篇，提供参考，欢送你的参阅。 建筑公司经理年度述职报告现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和开展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取
2、，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回忆这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比拟吃紧。但是是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完
3、成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：一、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司开展建设做大、做强的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的项目管理口诀并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央播
4、送电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。二、确保安全，保证工程进度安全第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、本钱等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持安全第一的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期
5、紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。三、注重原材料消耗，降低工程本钱材料的使用消耗和工程的本钱上下有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收
6、扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丧失损耗。为公司节约了不少本钱，创造了不少经济效益。四、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在开展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意
7、关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但是也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，
8、测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化
9、敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的开展，放下包袱，积极主动去工作。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律。我会严格要
10、求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。以上述职，如有不当之处，请大家提出珍贵意见。 建筑公司经理年度述职报告 一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：一、生产经营管理方面1、建筑面积：方案开工面积略去万m2，实际开工面积
11、略去万m2，完成年度方案的略去%;方案竣工面积略去万m2，实际竣工面积略去m2，完成年度方案的略去%。2、建安产值：方案完成产值略去万元，实际完成产值略去万元，完成年度方案的略去%;方案完成兑现收入略去万元，实际完成兑现收入略去万元，完成年度方案略去%，同比增加略去%。3、工程质量：工程项目合格率略去%，单位工程优良率略去%。4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3个。5、合同履约：合同履约率略去%;6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90%;7、开工项目：、湖天
12、一色五期;、武陵城顺天国际;、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;、锦绣中方桃花源;、金滩春天金星座;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;、洪江武陵城商业广场;、世纪花园南苑楼。8、竣工项目：、湖天一色三期及平台;、湖天一色0#楼及01#楼平台;、湖天一色新天地平台;、湖天一色13#附楼及910#楼平台;、金滩春天金盾A座、金贝座;、世纪花园3#;、冷水江武陵城国际;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。二、质量管理1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和标准，从每道工序抓起，加强过程控制
13、。建安公司为确保工程质量到达优良，采取了以下措施：、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按标准进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。、总经理经常下工地，催促和检查项目管理
14、人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处分金额累计达略去元。2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心方案申报芙蓉奖工程。三、安全生产，文明施工公司始终坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。主要抓了以下几项工作
15、：1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、播送和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看安全生产法和法佑平安的安全生产教育光碟，并发放建筑工人施工安全标准手册1000册，在全公司营造关注安全、关爱生命的良好气氛，加大安全法制宣传
16、教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。2、落实安全责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全根底，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。3、抓好安全教育培训工作长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的根底工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。4、开展安全大检查活动开展安全大检查活动，是及时消除安