1、民营企业员工队伍调研报告 员工队伍不稳定越来越成为现代民营企业最头疼的问题，招工形势呈现“招工-流失-再招工-再流失的趋势，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此，员工队伍的稳定工作应成为民营企业目前的第一要务。 一、员工队伍不稳定的原因分析 影响员工流动有外在和内在两个方面的原因，但主要的还是企业内部的因素引起的。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化气氛，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企
2、业，自然也不会有强的凝聚力。二是企业开展前景。一个优秀的或渴望开展的员工，对企业的开展前景十分关注。只有企业开展了，员工才会有开展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。四是局部管理人员缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。五是员工对企业的开展前景认识不清，缺乏足够的信心。六是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在，缺
3、乏鼓励机制，员工会失去对企业的向心力，导致组织松散，人心向背。一个缺乏凝聚力的企业，无论如何也不会有长远的开展的。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风。用命令的方式来影响下属行为的管理方法，只会带来员工强烈的抵触和反感。八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦，生产平安性差，职工工作没有平安感。 以上原因在现代民营企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业开展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定职工队伍，保住企业生存和开展的根底。 二、措施与对策： 一是加强企业文化建设，营造良好的文化气氛。 一种优秀的企业文化
4、，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，竭力营造企业内部的的文化气氛，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，鼓励先进，鞭策后进，到达“事业留人、待遇留人、感情留人，形成发奋向上的气氛；培育提炼企业文化精髓，制定开展战略和规划开展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和开展的共同体，齐心协力推动企业开
5、展。 二是充分表达以人为本的管理理念，这不是一个时髦的名词，要表达在平安管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠职工生存，企业靠职工开展，对职工生产和生活上的人文关心是每一个管理者必须的和最重要的工作。 三是平安工作是职工当前最在意的事情，职工特别是一线职工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即平安需要，因此职工对生产环境和生产过程的平安与否格外关注。原来职工对平安环境的冷淡变得非常在意，应该说，职工对自己工作的环境的平安状况非常在行。所以说我们对平安工作的态度、平安教育体系的完善程度、生产各系统的平安度等各方面是影响职工稳定很重要的因素。 四是
6、让职工享受到企业开展的成果，也就是“企业增效，职工增收，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资外表看增加本钱，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资本钱； 五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平。一是要对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工。可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生严重的损失。二是要奖惩清楚、重奖重罚。对企业有重大奉献的员工，不妨对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的鼓励作用，因为员工知道，只要有付
7、出有奉献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。 六是不断满足职工的精神需求。员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要应尽一切可能购置电视、大型阅报栏、文体用品、开展各种文体活动来满足职工精神追求，使企业充满生机，职工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。 七是给员工一个开展的空间和提升的平台。较大的开展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心工作。要给员工提供较大的开展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：一是要建立完善的竞争机制。对个别管理岗
8、位要不断改变以往的任命制，而要通过完善的内部竞聘机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，让所有员工参与竞聘，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的开展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于鼓励员工，也给企业一个发现人才的时机，到达人尽其才的目的，也能很好地在企业里营造竞争气氛。二是要给员工提供足够多的培训时机。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。 八是改变管理者的工作作风，改善工作方法。严，对平安工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细
9、，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要表达单位的温暖。现在的职工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为领导作风而引起的。 九是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。 十是加快开展步伐。开展是企业永恒的主题，只有加快开展步伐，才能在开展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望开展的员工，对企业的开展前景十分关注，只有企业开展了，员工才会有开展。我们应始终坚持以开展为主旋律，把开展作为企业生存的第一要义，以效益为目标，以质量为核心，以建立有效的约束和鼓励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速开展。 第6页 共6页