1、煤矿副科述职述廉报告 煤矿副科述职述廉报告。我叫xxx，现年42岁，任中煤五建一处第一工程部通风队长。一年来，认真履行工作职责，紧紧围绕处及工程部确定的各工程标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。 在即将过去的x202x年中，我们通风队在工程部领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了工程部的平安生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职： 一、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进平安生产。 严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、平安监督，对平安隐患，违章行为不讲情面严格处理。每
2、次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井平安生产尽自己最大努力。 二、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。 结合实际情况制定了我工程部新的一通三防考核管理方法，按照国家规定结合我矿的实际情况，采取不同的解决方法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高平安管
3、理层次。 坚持召开每旬一次一通三防专业会和每周一次的一通三防质量标准化检查，在每天的调度会上全面分析通风系统、平安监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排一通三防工作。确定了2023年的一通三防平安生产奋斗目标;完善各级平安生产责任制度、坚持每旬召开一通三防例会制度;每月一通三防工作会议通报奖惩制度;建立层次化管理运作制度，为确保2023年一通三防工作打下了良好根底。在全矿开展百日平安活动活动中，我召集各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为x202x年画上一个精彩的结局。 三、严格自律，密切联系群众。要搞好一通三防工作，必须全心全
4、意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合工程部开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，保持良好的工作作风。 科技创新 （1）x202x年初由我指导编写的降低施工粉尘，保障平安生产qc成果参加了全国煤炭建设工程优秀qc小组成果发布，获得了先进qc成果奖;（2）由我改进的煤巷掘进中长距离供风，已经上报到处。在+700m回风大巷掘进中最长供风距离为3570m，解决了独头掘进通风问题; （3）掘进机配套除尘风机技术采用了前抽后压式除尘风机在煤巷的应用大大提高了除尘风机的除尘效率，有效扼制了有效扼制了作业地点煤尘飞扬，开阔了作业人员和司机的视野。 五、今后工作打算和努力方向： 1、认真履行岗位职责，严格执行平安法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。 2、虚心接受职工的建议和意见。 3、带好队伍，团结同志，将通风队打造成我工程部乃至全处的优秀队伍。 4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。 第3页 共3页
