1、赴深圳学习考察报告 按公司的指示，我们与xx年9月30日晚22时由厦门出发，去深圳某冲压厂进行学习考察。2023月日早时到达深圳。与上期已去的其他员工（共15人）会合。 9时在冲压厂门前组织大家进行了宣导，对企业精神、经营理念有了更深刻的理解。9时30分整：对台达346812800产品六个工程进行了现场咨询和了解。此期间深圳冲压厂厂长林来了，大家大概交流了一些工作事宜，因全公司放假，水电风气全部停转，2023时30分全体员工放假休息。 2023月2日早宣导以后，大家全部进入了生产准备状态。冲压厂胡主任安排了整个的生产。冲压工人、品检对新接触六款台达产品进行了实际操作。工程、模具对新开发的六款模
2、具进行了咨询生产。大家齐心协力根本上完成了预定的方案。个别工序因熟练程度的不同还有差距。 生管对冲压厂整个生产流程进行了现场考察学习。值得一提的是模具课长辉为了尽快的赶出六款模具的主件时间，从早到晚（中午未休息）和模具师傅磊加班加点，按预定的时间把需外委的热处理、线切割工序的主件全部加工完毕，为后续的加工准备抢出了时间。 上午和冲压厂长进行了管理、生产、技术上的交流。同时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了沟通学习交流。 深圳冲压公司最大的优点是办事效率高;各部门都以生产为中心;采购、业务、品管、办公部门急生产之所急，想生产之所想，一点不存在着采购滞期等现象。 下午因模具外发工作量较大，
3、谭工又回XX市区，人员又少，整个下午和模具课的工作员工一起钻孔套丝，对模具零件进行加工，18时全部结束。 2023月3日早宣导后，所有员工按生产岗位全面行动进行了生产。生产前对大家的工作进行了详细的安排，要求大家一切行动听指挥，我离开深圳这段时间由谭全面负责，早会宣导由生管杨主导。 2023月3日2023时20分由深圳返回厦门，因2023月4日工程、模具要上班生产现代支架、脚轮等模具，晚19点平安到达厦门。 回到厦门后，组织机修、工程、模具等相关人员对台达产品进行了生产准备，2023月7日准备就绪。 感想： 一、深圳冲压厂整体管理水平是很优秀的。主要表达在整体的协调一致性，各部门都以生产为中心
4、，实实在在的做到了为生产效劳。 二、有单做，就有活干，有活干就有钱赚。最可贵之处冲压厂（深圳）在办理一切事情的时候不扯皮，不推诿，实实在在的做事。部门与部门之间的沟通协调配合有一整套的管理手段。工期保证了，信誉也就有了。 三、冲压厂模具课有六十多人，最近用了二个多月的时间生产了70多套模具，相比之下，我们的冲压模具课只有18个人，其中中工8人，从两家比照整体实力上也有所差距，只怪我们的企业业绩不好。 四、这次去深圳冲压厂，大家表现的都很不错，尤其像磊、世银、战新等等，也是我们今后重点培养的对象。 此次深圳之行，给我们触动很大。同样设备厂房，人家做到了，我们就没有做到。故有一些体制问题，但更重要的是缺乏一种精神。相信不久的将来，在公司领导的正确领导下，员工的共同努力下，我们（厦门）冲压厂会再创辉煌。 第3页 共3页
