1、关于社区情况调研报告 按照科学开展观的要求，促进社区全面协调开展。为此，围绕现阶段社区干部队伍现状，我局对全区29个社区进行了一次调研，现将情况汇报如下。 一、社区居委会干部成员构成情况。 我区共有29个社区，社区干部22023名（其中有12人借调到各乡办），其中40岁以下的117名，约占社区干部总人数的56.25%。40岁以上的91名，约占社区干部总数的43.75%。从比例上看，社区干部的年龄层次相对平均。从文化程度上看，大专文凭的93人，占总数的44.71%，本科以上的26人，占总人数的12.5%。在社区干部中共有91名党员占总数的43.75%。社会工作师6人，助理社会工作师13人。从社区
2、干部队伍建设方面来看，大多数干部的思想素质、工作能力方面整体是好的。社区基层组织和根底建设经历了从无到有，先后落实了办公场地、配置的办公设施，社区职能不断完善与加强。社区建设取得了长足开展，社区作用日益凸显。随着经济社会不断开展，社区作为群众性基层聚合体，其潜在的价值和现实社会功能受到社会的认可和重视。 二、存在的主要问题。 1、社区年龄结构日趋老龄化，这些老同志在工作中有相对丰富的经验。但他们在精力上难以承受日益繁重的社区工作，再加上固有的工作理念，使他们缺乏创新精神，难以适应社区工作的新思路、新模式。 2、人员无法整合，计生、社保、民政协管员没有统一的管理。 3、社区干部待遇偏低，影响了社
3、区干部的工作积极性。目前社区干部的生活补贴在扣除各类保险后，大部份只有一千元，刚刚持平全市最低生活保障。 4、各职能部门对社区重视支持不够。从当前实际看，社区居委会不仅是协助者，更是具体的操办者和执行者。政府各职能部门都强调“工作向社区延伸。但在实际操作过程中，只是简单的把工作推给了社区，工作经费和人员却没有及时落实，使得社区工作开展相对缓慢。 5、居民委员成员会与社区工作者还存在模糊概念，职责不清问题比较突出，社区委员会行使政府延伸工作，不能真正自治。 6、办公用房问题。目前各社区办公地点根本得到解决，但是办公面积还不能满足办公要求。并且办公地点也大多较偏僻，不利于群众解决问题。 三、对策与
4、思考。 1、随着城乡建设加速，城乡管理重心逐步下移到人们日常生活的社区，社区承担起了社会稳定、社会整合和社会效劳等多项功能。为建设一支坚强有力、精干高效的社区干部队伍，进一步抓好我区社区建设，我们应采取多种方式将一些思想素质高、有奉献精神的年轻人才充实到社区队伍中。政府部门应对社区工作加大重视，优化管理，营造良好的社区工作气氛。 2、在条件允许的情况下，提高社区工作者的待遇。待遇分为政治待遇和物质待遇两方面。建议为社区干部缴纳公积金，可以减轻社区干部生活压力。在每年的公务员考试中允许更多的社区干部参加，提高社区干部的政治待遇。 3、加大社区干部的奖惩力度，建立年终绩效资。 4、经费问题要得到改善，要加强社区的软件、硬件建设要打造我们特色的社区品牌。 5、要解决权力下放的问题。社区现在的困难是权力小、任务重。面对群众的一些诉求也不能给与根本性解决。建议把一些可以由社区解决的问题的决策权下放给社区。这样社区可以更好的行使职权。 第3页 共3页
