1、工程处关于公司总经理报告讨论情况的简要汇报 工程处正式代表44人，参加讨论40人。全体与会代表利用二天时间对总经理的工作报告和集团深化三项制度改革指导意见等会议材料进行了深入细致的讨论。我们紧紧围绕集团开展的总体思路，结合自身的实际畅所欲言，气氛热烈。在对会议材料给予充分肯定的同时也提出了一些建议和意见，下面我就把我们全体代表的讨论情况简要汇报一下： 一、 与会代表对总经理工作报告的讨论情况 代表们在讨论中对工作报告给予了高度评价，认为这是一份求真务实的报告，讲成绩实事求是，谈问题冷静清醒，论开展目标明确，说任务科学理性，本着对职工群众负责、对国有资产负责的态度，求实、求新、求精，表达了科学开
2、展观的新要求。 “实表现在讲成绩恰如其分。工作报告对2023年各项工作的总结全面客观，列举的6个方面，主要用事实和数据加以说明，比方市场开发取得新的突破，集团中标突破30亿元；比方有效缓解企业资金的压力，回购大齐1.2亿资产；比方资产管理取得较好成效，圆满解决了北钢2.1亿的欠款和25.36的股权，等等，丰硕的成果令人振奋。同时报告中对一处在国际市场开发取得的重大突破以及工程管理处于排头位置所给予的充分肯定也令全体代表深感欣慰。 “实表现在讲问题清醒坦率。报告在肯定成绩的同时，对企业在改革开展中存在的问题和缺乏进行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和蔼于发现问题，能够正视问题，实事求是，令人警
3、醒，催人奋进，为2023年取得更出色的工作业绩奠定了根底。 “实表现在工作安排具体细致，操作性很强。报告以三个代表重要思想为指导，以科学开展观统领全局，工作思路清晰，目标明确，重点突出，措施得力，既兼顾了眼前，符合公司实际，又把握了长远开展，有战略高度，切实可行。代表们对公司积极推进产权制度改革，大力推进三项制度改革，为企业开展增添活力的举措极为赞同，这对企业的持续开展至关重要。我们认为报告所确定的指导思想和06年工作的总体思路是符合集团的实际情况的，“重点抓好一个组建、二项改革、七项管理工作表达了报告的务实性，特别是关于做好工程管理和配套制度建设，非常具体地提出“根据不同工程工程的具体情况，
4、选择适当的经营承包方式，推进工程管理机制的转换。来提高工程的赢利能力，使代表们对集团公司未来的开展前景充满了信心。 二、与会代表对集团深化三项制度改革指导意见等会议材料的讨论情况 我们对集团深化三项制度改革指导意见、集团加强企业五项管理工作的指导意见、权属企业产权制度改革实施方案等会议材料进行了认真的讨论，代表们认为： 深化企业内部三项制度改革，是加快建立现代企业制度步伐，切实转换经营机制的有效途径，为进一步做强做大企业提供了智力保障； 加强企业五项管理工作，可以使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，保证企业的持续快速开展； 推进权属企业产权制度改革工作，进行权属企业股权多元化设计，使权属企业能准
5、确定位、依法履行职责、增强活力和市场竞争能力，促进权属企业健康持续稳定开展。同时使职工权益有保障，企业开展有后劲，国有资产不流失。 代表们对上述三项会议材料没有异议。 三、与会代表提出的几点建议 1、对外经营资质问题是关系到企业生存开展的大事，希望集团公司想尽方法增加公司的各级资质。 2、组建企业集团，做大做强，是企业开展的有效途径。要克服盲动性和盲目性，明确目标，整合优良资产。 3、建议集团和股份公司积极征得国资委的支持，与交通厅沟通、协商，尽力解决工程处施工投入的入股金问题，这对资金的缓解至关重要。 经过二天的紧张讨论，全体与会代表统一了思想，达成了共识，大家一致认为，这次会议为我们今后的工作明确了前进的方向，对我们下一步更好的开展工作，确定工程处2023年的工作思路具有积极的指导作用。 代表们表示一定要认真贯彻落实和大力宣传集团公司六届一次职代会精神，把统一思想变成统一的行动，为集团公司的开展做出更大的奉献。 第4页 共4页