1、超市行政部述职报告 2023年，行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支持配合下，全部门人员共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固树立科学开展观，立足本职，扎实工作，狠抓落实，一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司生产经营，认真履行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下： 一、明确分工，各司其职，协调配合完成各项工作 行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使行政工作能够有序开展，我们对行政工作进行了梳理，并根据人员变动情况，对各项工作进行了合理分工。要求工作人员要分工不分家，既相互分工，各负其责，又相互合作，互相协调，形成合
2、力。根据分工，将各项工作具体分配到人，在完成工作的过程中，采取以责任人为主，其他人员辅助的方法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部工作的顺利开展奠定了坚实根底。 二、密切联系，加强沟通，充分发挥行政部门的枢纽作用 行政部工作是公司工作的枢纽，我们十分注重发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联系。经常向主管领导汇报工作，认真反映问题和建议，主动询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情下达工作，为我公司工作提供超前效劳。二是加强同各部门之间交流，及时了解各部门的工作安排，对各部门的重点工作积极组织协调，确保公司全局各项工作都能高效顺畅运转。 三、注重学
3、习，提高素质，工作能力得到明显提高 做好办公室工作，争创一流业绩，必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。上半年，全体行政工作人员积极响应公司号召，认真学习开展科学开展观，学习相关法律法规，及时了解、掌握公司开展的新动向、新经验，不断拓宽知识领域，优化能力结构，努力使自己成为工作上的行家里手。通过学习，行政人员的政治理论水平、思想观念、业务素质和工作能力不断提高，真正做到了政治上“强，业务上“精，作风上“实，为公司提供了良好周到的效劳。 四、转变观念，强化效劳意识 牢固树立“效劳开展，效劳顾客的思想意识，紧紧围绕公司提出的中心工作，努力实践以人为本的效劳理念，构建高效便民的效劳模式，老实
4、守信的效劳品质。一是热情大方，做好对外效劳工作。积极主动做好日常接待工作，坚持优质效劳，以诚挚的热情，负责的态度，强烈的责任感，高标准，严要求，认真做好接待工作。二是注重转变观念，由过去的管理式转变为现在的效劳式，以方便顾客为目的，尽量让顾客得到更优质的效劳。 五、务实高效，做好后勤事务的管理 本着统筹兼顾，合理使用人财物，按照“热情、周到、勤俭、得体的要求，切实做好每一次接待工作，对于办公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转；做好车辆的调配、使用和管理，实行单车核算、定点维修、定时保养等制度，有效节省费用开支；做好安全稳定、值班工作，上半年没有发生重大安全责任事故。 半年来，行政工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。行政人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深入、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。 4