1、论财务分析在企业经营决策中的作用汤礼华摘 要财务分析既是评定企业经营业绩和财务状况的重要依据，也是企业决策层作出相关决策的重要依据，企业利用有效的分析结果自我定位、躲避潜在风险，并持续对业绩进行改良。新时代财务分析工作的职能定位对财务分析人员的能力提升提出要求。文章探究了财务分析的内容及方法、企业经营决策中财务分析的作用，对企业财务分析中存在的缺乏进行分析，对如何提升财务分析在企业经营决策中的作用提出建议。关键词财务分析;经营决策;财务管理体系1 内容及方法1.1 财务分析的内容财务分析的需求方即利益相关方，不仅包括企业的股东、债权人、经营者，也包括企业的客户、供给商、企业所在社区等，他们都想
2、从企业的财务分析信息中得到对自己有用的信息。尽管不同的需求方对企业财务分析信息需求的侧重点不同，如股东关心的是投入的资本能否带来预期的回报、债权人关心的是债权平安、经营者关心的是经营业绩等，但对企业财务分析的内容要求上是一致的。企业财务分析的内容主要包括企业短期和长期债务风险分析、企业营运能力分析、企业盈利能力分析、企业的开展趋势分析四个方面的分析。1.2 财务分析的方法财务分析的方法主要有比拟分析法、结构分析法及综合分析法。1比拟分析法。比拟分析法，是将报告期的实际指标与参照指标进行比拟分析，发现差异，找出原因，并以此对企业的财务进行分析。比拟分析法是财务分析的根本方法，具体比拟分析有同一会
3、计期间不同报表工程的财务比率分析或相对数分析，同一会计期间相同报表工程与方案的比拟分析，不同会计期间相同报表工程的水平分析或趋势分析等。2结构分析法。结构分析法，是指计算企业报表中同类工程之间的比例以及同类工程在整体中的份额或权重，来分析企业的财务状况和经营业绩，因此也叫比例分析法。结构分析主要分为同一会计期间各个会计工程构成要素的结构分析以及同一会计期间不同会计工程之间的结构分析，它能反映企业报表各工程间的纵向分析。3综合分析法。综合分析法，是对企业的财务状况和经营业绩进行综合分析的方法。具体的分析方法有业绩综合评价分析法和杜邦体系分析法。业绩综合评价分析法是将假设干财务比率指标综合在一起系
4、统分析企业的整体业绩状况。杜邦体系分析法是把企业的财务状况作为一个系统，利用主要财务比率之间的关系进行系统分析，来反映企业的财务状况和经营业绩。2 作用2.1 财务分析能够帮助信息使用者改善企业生产经营决策财务分析主要包括财务报表分析，即企业应用专门的分析方法，根据定期编制的财务报告，把财务报表数据转换成有用的信息，它是财务分析的根底，它能够充分反映出企业的财务状况、经营成果及现金流量。因此，财务报表分析表达了会计解释和評价功能，它不仅是企业财务报告编制的延续，也是会计工作不可缺少的一个组成局部。2.2 财务分析为公司作出决策提供科学、可靠的依据财务分析能为企业经营决策者提供各种根底资料。一个
5、完整的财务分析需要收集和整理大量的文件和资料，涉及企业的资产负债、生产经营活动、收入支出、预算管理等各个方面，定期或不定期对生产经营状况、资产及负债等进行抽查或调查，并定期对预算执行情况进行日常控制及分析。在完成前期准备工作后，财务分析人员才能从财务角度上运用专门的财务分析方法对收集和整理的资料及文件进行分析，并得出财务结论。2.3 财务分析能促进企业战略目标的实现通过财务分析企业能衡量现在的财务状况，预测未来的开展趋势，财务分析为企业的长远、总体开展指明方向。财务分析将大量的报表数据转换为对经营决策者有用的信息，企业经营决策者依据财务分析结果对企业生产经营活动的方方面面进行协调、监督及控制，
6、增收、节支，提高资金使用效益和资产利用效果，以解决企业开展过程中的重大问题，并以此确保企业生产经营活动合法性、合规性和合理性，使企业的开展不偏移企业战略目标。2.4 做好财务分析工作能改良和完善企业的财务管理工作通过财务分析，企业能从财务管理中发现存在的问题和缺乏，比方本钱变动没有考虑到采购、质检的管理影响，存货周转没有考虑到产成品和低值易耗品的区别，工程资金支出前没有经过充分论证等，促使企业采取相应的措施，完善企业的财务管理制度，健全内部控制机制，堵塞日常管理中的漏洞，保证企业顺利完成生产经营任务，确保资产保值增值。3 存在的缺乏3.1 财务分析管理体系不完善很多企业的财务分析管理制度不健全
7、，甚至不少企业根本没有建立财务分析管理制度，对财务分析的重要性认识明显缺乏。因此财务人员往往用定期编报的财务报表或决算财务报表的说明来替代财务分析报告，这样企业的生产经营状况及存在的问题就很难客观、深入地反映出来。因不完善的财务分析管理体系，这样即使编制出财务分析报告，其作用也很难到达有效发挥，导致企业经营决策者很难全面真实的了解企业的生产经营状况。3.2 财务分析人员对业务缺乏全面了解，财务分析方法不够先进不少企业的财务人员参与生产经营管理的意识不强，对企业的生产经营管理的业务流程不熟悉，对企业的开展趋势了解缺乏。比方财务人员没有了解本企业所在行业的情况就得出企业的应收账款周期长、没有对存货
8、进行分类分析就得出存货周转率高等。财务分析采用的方法简单粗糙，比方对企业进行杜邦财务分析时没有考虑到该分析体系的局限性，即对经营损益与金融损益、有息负债与无息负债等没有进行区分，得出的结果简单粗糙，很难找出问题的要害。3.3 财务分析缺乏对业务数据的综合运用很多企业财务人员在做财务分析时对业务数据了解不够，缺乏对业务数据的综合运用，财务分析报告只停留在财务部门的财务数据分析上。对任何公司来说数据分析是必不可少的，它关系着公司获取信息的能力，当前是信息社会，业务数据分析越来越重要。财务分析报告如果缺乏对业务数据的综合运用，这样的报告是缺乏“灵魂的，财务分析的作用大打折扣，这样的财务分析报告也很难
9、为公司的经营决策提供科学、可靠的依据。3.4 财务分析报告质量不高很多企业的财务分析报告脱离了企业中长期甚至短期开展规划，也没有对当前宏观经济环境进行相关分析，只是对公司当前经营现状从财务角度上做简单的分析或说明，对已经发生的经营业务被动地进行相关判断，这样的财务分析报告质量不高，难以有效的为经营决策者提供财务信息，这样就明显削弱了财务分析报告为企业经营决策者提供科学决策的功能。3.5 对财务分析发现的问题缺乏可行的改良措施尽管很多企业都建立了财务分析管理制度，编制出的财务分析报告质量不差，但不重视财务分析的结果，难以发挥财务分析的作用。通过财务分析发现的问题，比方财务分析中对固定资产的利用情
10、况分析及其建议，对提高存货周转率的建议及方法等，企业针对这些财务分析报告提出的问题没有相应的措施，这样既难以保证资产的合理有效使用及资金使用效益的提高，也难以使企业实现预期的经济效益。4 建议4.1 完善财务管理体系，构建财务分析平台准确、及时的财务分析是实现企业对生产经营活动监控的根底。企业应结合所在行业的生产经营特点，通过完善财务管理体系来标准财务分析工作。目前，一些企业虽然建立了财务管理体系，但缺乏现代企业财务管理内涵。所以，企业应通过完善财务管理体系，构建高效的财务分析平台。通过加强财务监督职能，要将事后财务核算、监督转变为事前财务规划、事中财务控制和事后财务分析。财务人员应熟悉生产经
11、营管理的业务流程，主动拓展工作领域，了解企业及所在行业的开展趋势，实现财务管理由核算型向管理型转变。以“预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的过程控制，实现企业价值最大化。4.2 成立财务分析团队，补齐财务分析短板规模小、行业风险小或行业利润高的企业，对于深层次财务控制和财务分析的要求不高，财务分析工作相对会简单些，因此对财务团队要求也不高，可以不设立财务分析岗位或财务分析团队。而处于竞争剧烈和毛利率较低行业的企业，面临很大的经营风险，从客观上对深层次财务分析和财务控制提出了高要求，因此，這些企业或企业集团成立由高水平财务分析专家组成财务分析团队很有必要。4.3 加速财务与业务
12、的融合，保障财务分析数据的全面性当今先进企业的实践说明，财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能升级、完善现代财务管理体系的有效手段，更是实现企业财务目标的有效途径。企业应深化财务管理的职能，实现财务指标与非财务指标、战略管理与财务管理、决策支持与管理控制的融合，以及关注过去与关注未来、业务管理与价值管理的融合，可以保障财务分析数据的全面性，充分发挥企业层面决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用，促进企业优化资源配置，推动企业做强做优。4.4 提高财务分析质量只有高质量的财务分析报告才能对企业的长远、总体开展指明方向，才能对经营决策者提供有用的信息。因此财务人员做财务分析时
13、应以公司开展战略目标为方向，以收集和整理的资料及文件为根底，运用专门的财务分析方法对资料及文件进行分析，同时通过多维度、全方面的可视化图表进行数据信息描述，并采用图表、数字及文字相结合的形式表达清楚数据信息，并得出财务结论。财务人员做财务分析时也不能习惯性地频繁用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，有时也要尽量用通俗语言进行表达及分析，同时应逻辑清晰、描述清楚，否那么做出的财务分析报告对企业经营决策者来说不容易看懂，时间长了就造成沟通上的障碍，财务分析的作用就很难发挥出来了。5 结论财务分析既是企业对过去经营活动的总结，也是企业财务预测的前提，具有承上启下的作用。在经济全球化的今天，
14、企业的经营决策中财务分析尤为重要，它是企业健康稳定开展的重要手段，是企业财务管理的重要组成局部。因此，企业假设不能很好地发挥财务分析的作用，极有可能使企业作出错误的决策，给企业带来严重的损失，甚至使企业倒闭或破产。因此，企业在今后的开展中，务必要做好财务分析工作，为经营决策者提供有用的信息，为企业的长远、总体开展指明方向，使企业长久保持竞争优势。参考文献：1陈丹贵. 财务报告分析在评价企业经营管理现状中的作用分析J.经贸实践，202313：134-135.2陈晓. 企业财务分析存在的问题及对策思考J.中国国际财经，20239：15-16.3李焕. 财务分析在企业经营决策中的应用J.现代商业，202312：153-154.