1、县招商管理局工作报告材料 2023年，xx县招管局以党的十八大会议精神为指导，立足长远，从大处着眼，从细处入手，进一步优化、修改和完善公共资源交易网上效劳管理系统整体功能，全力打造一流的公共资源交易中心，积极推动行为标准、运转协调、公平公正、高效廉洁的公共资源交易市场建设，各项工作取得了明显成效。今年111月我中心共受理建筑工程工程281个，政府采购198个，总预算价为： 21.58亿元，办结建筑工程工程351个，总预算价19.35亿元，总中标价14.756亿元，节约率23.75%；政府采购工程173个，总预算价1.86亿元，总中标价1.42亿元，节约率23.8%。12月5日，在全省建筑工程招
2、标投标协会三届四次常务理事会上，我中心被授予2023至2023年度全省“双满意有形建筑市场荣誉称号。 一、制度创新，切实履行职责。为建设统一开放、竞争有序的招投标市场体系，在以“合肥模式为操作范本的根底上，立足我县招投标工作实际，我局根据招投标相关法律法规，拟定了xx县乡镇招投标建设工程类工程业务操作细那么、关于加强招标投标变更签证的相关规定，xx县招投标工程合同签订等有关事宜的规定等制度，筹备组建设计、监理、施工投标单位库，重新整理造价库，制定领导跟标制度、细化责任追究制度、考勤制度，绩效考核制度，拟定统一标准的开评标程序，简化业务流程，加大奖惩力度，强化机关效能建设，建立公共资源交易廉政风
3、险防控机制，出台廉政风险防控示意图和管理方法，实现对重点岗位、重点人员的预防控制，把招投标效劳工作中的缺陷降低到最小限度，使招投标过程更为标准、透明、可操作。 二、标后监管，治理违法违规。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案，加强对招投标重点环节的日常监管。在工程招标方式、招标组织形式的核准、公揭发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及工程备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。进一步加强工程工程中标后的监督管理，监督是否有违法违规现象发生，对防止“一类企业竞标、二类企业进场、三类企业监管、四类企业施工的现象、保证工程工程质量和进度起到了一定的作用。今年以来，我
4、局与监察、建设等单位组成了联合检查组，先后检查了12家施工企业，对发现的建造师不在位（随意变更）、工程进展缓慢、监理不认真等问题的三家单位进行通报，并对施工单位、监理单位发函、约谈，要求其限期整改，促进了中标人履约意识、质量意识和诚信意识的提高，实现了公开、公平、公正，保证了招投标事中监督向事前监察、事后监管的延伸。 三、科学管理，标准电子化平台。为建立公平开放透明的招投标市场规那么，建设工程电子招投标开始广泛推进，其全过程的网上运行方式、公开透明的标准的流程、便于接受政府部门和社会的监督，有利于招投标活动的公平、公正，节省了参与招投标活动各方主体的时间和本钱，大大提高了工作效率，有利于信息的
5、平安保密和归档利用。今年，我县在全市率先实现了市县一体化全程信息电子化，实现与市局数据库同步交换、评标专家语音通知、视音频监控、评标区域门禁、网上报名、网上投标等电子化工作平台，将招投标活动纳入网络化管理，用电子高科技手段治理招标投标市场违法违规行为，以此消除现行招投标制度中因人为因素而造成的种种弊端。 四、自身建设，提升效劳水平一是强化了效劳宗旨意识。深入开展党的群众路线教育，端正平台工作人员的思想态度，增强主动效劳、创新效劳的主动性和积极性。二是理顺了监管与效劳的关系。寓监管于效劳之中，前移监督和效劳关卡，切实加强对重点工程工程、民生实事工程工程、有关企业的主动走访和业务指导。三是加强了系
6、统化和标准化建设。全面推行公共资源交易工作管理效劳标准化，建立并完善人员行为、物品管理、工作流程等一整套“科学合理、易做易管的日常管理效劳标准体系；进一步优化效劳举措，推行模拟招标、预约效劳等方式，提高工作效率。四是加强了队伍建设。切实加强县乡两级平台人员队伍建设，推行“一人多岗、一岗多能，鼓励工作人员参加各类资格考试，加强分类考核强化管理，实施考核结果与绩效、奖励等挂钩，切实提升效劳水平。 下一步工作思路： 一、创新模式实现招投标管办别离在实现统一平台、集中交易、综合监管、委托执法的根底上，实现管办别离，把政府对公共资源交易的监管由部门“兼管转为政府“专管，明确职能定位，各司其职，密切配合，
7、加强管理，改进招投标行政监督工作，处理好分工与合作的关系。切实标准招投标行政监督部门的工作，加强招投标监督管理队伍建设，提高依法行政水平，做到即不缺位也不越位。 二、夯实根底拓展招投标网络系统不断完善电子化平台延伸、局域网评标、电子化归档、oa办公自动化等工程建设，并做好电子化平台远程维护对接工作，着力培养一支适应电子化平台操作与管理的专业人才队伍，加强多途径培训，使之在专业学习和实践操作过程中提升能力。实现一台、一套系统就完成招投标各环节的工作，有效防止人为因素对招投标活动的影响，有效遏制违法违纪行为和腐败问题的出现。 三、加强监管完善招投标平台监管体系加强对评标专家和评标活动的管理和监督，
8、加强对评标专家的日常考核、评价和动态管理，严明评标纪律，对评标专家在评标活动中的违法违规行为，要严肃查处。完善招标投标市场诚信体系建设，使得违法企业一地受罚，处处受制，增加企业的违法本钱，促进企业自律。建立招标投标市场检查联动机制，进一步加大与各行业主管部门联合检查力度，加强工程招标投标中标后的监督管理，确保建设工程质量和平安。加大违法违规行为查处力度，明确任务分工与责任，着重检查政府投资工程建设工程合同履约情况，分期分批对县委、县政府重点督查工程和为民办实事工程进行跟踪检查，每月检查重点工程工程不少于5个，全面了解我县工程建设工程招投标后期现场的现状，促进我县招标投标交易市场健康有序开展。 第5页 共5页