1、煤矿三季度工作分析总结 三季度，干部职工紧紧围绕“平安、生产、经营三大主题，强化内部管理，创新经营机制，深挖内部潜力，全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回忆分析，总结如下： 一、1-9月份主要经济技术指标完成情况 1、原煤产量完成； 2、开掘总进尺完成； 3、商品煤销量完成； 4、商品煤综合灰分完成； 5、商品煤综合售价； 6、原煤本钱完成 7、1-9月份实现销售收入 8、1-9月份实现利税 9、1-9月份全矿材料费方案消耗 二、三季度所做的主要工作 （一）、全力以赴加大原煤运销，确保产销平衡。 在当前煤炭需求旺盛的大好形式下
2、，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况，及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员屡次走访厂、公司等单位，搞好客户效劳，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的效劳热情，只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。 （二）、全面加强煤质管理，确保商品
3、煤质量稳定。 1）、认真贯彻落实“集团公司产品质量本钱浮动考核方法，结合的实际情况制订了“管理补充规定，在范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深入现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。 3）、对煤质有影响的头、面，如采面出现断层、出现薄煤带、掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。 4）、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实
4、施动态管理。同时加强了筛选系统的管理，将手选后进入煤仓，想方设法提高了煤质量。 5）、充分利用测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。 （三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。 三季度组织有关部门，对工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合集团公司在搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步对人力资源整合打下了根底。 通过上半年工资运行情况的比照剖析，找出工资分配中存在的问题。并组织召开了由有关人员参加的工资分配座谈会，在坚持效率优先、兼顾公平
5、的前提下，进一步优化了一、二、三、的工资分配比例。根据生产布局和设备变更情况，对定员进行了合理调整，对各单位使用的混岗工各工种人员分布情况进行了详细调查统计、分析摸底。为切实贯彻企业开展，职工富裕的理念，对承包工资基数做了调整，合理增加了工资。 三季度，我们紧紧围绕改革和开展的主题，紧紧围绕为基层、为平安生产效劳的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调开工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。 （四）、严格加强材料管理，确保平安生产物资供应。 1、三季度材料消耗情况 三季度验收产量
6、为万吨，进尺，其中正规进尺米，材料费方案消耗万元，实际万元，超万元，吨煤实际完成元/吨，与方案元/吨（含地面达标元）比，超元/吨。吨超耗的主要原因： （1）、井上下达标万元（其中。地面达标万元，井下达标万元。）； （2）、预出材料万元； （3）、己四排水管路万元； 。 （7）、出劳保57.2万元。以上合计1935.72万元。 2、各单位材料消耗情况。 1）、 2）、。 3）、超耗的主要原因： 大型材料方案实际万元，节余28.63万元 正常生产材料方案万元，实际万元，超万元，实际吨煤为元，与方案元比超元/吨，超耗的主要原因： 7）、平安方案消耗实际消耗 8）、后勤方案消耗实际消耗 3、三季度材料
7、管理所做的具体工作： 首先，加强物资方案管理。对各单位上报的物资消耗方案，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购方案；认真到市场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化效劳理念，掌握各单位材料消耗状况，联系等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了平安生产需要。 其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理方法，材料消耗指标直接考核到与科室
8、挂钩，严格考核，奖罚兑现。 再次，严格材料的配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丧失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查，切实执行交旧领新制度，做到有旧品不投入新品，有效地减少了新品投入，降低了材料本钱。 （五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。 三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施，加大了现场管理力度，强化回收复用，实现了节支降耗。在正常抓好物资回收的根底上，重点狠抓了物资回收。对安排专人检查施工现场材料使用去向，监督内闲置物资和物资的回收，标准了物资管理，有效地控制了现场材料的丧失和浪费。对回收的等物资，做到及时调剂，加强旧品复用，保证各使用，减少新品投入
9、。充分发挥作用，对回收的旧品，加大修旧利废力度，促进旧品复用。三季度回收三季度修复节约材料费用元。 三、三季度工作中存在的问题： （1）、煤质较差，商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大，各采面地质构造都有较大变动，有不少煤和煤没有完成考核指标。其中，外运煤相当局部灰分，给经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与公司下达的指标存在一定的差距。 （2）、地面达标工程预算滞后，造成临时方案增加，给材料供应及控制带来很大困难。 （3）、因从而导致材料费超耗严重。 （4）、单项费用及达标工程多，有些单位在领料后，未能及时施工，我们对这局部材料进行了监督管理，加强现场落实，防止了丧失、浪费。
10、 （5）、本季度由于客观原因，个别单位材料费消耗较多；但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多；有些物资投入较高，丧失、浪费现象较为普遍。特别是等小件丧失较多，也是材料消耗增加不可无视的原因。下一步要把降低材料费消耗作为重点，严格方案审批，加强现场落实，加强小仓库的管理。 （6）、工资分配存在人为平衡照顾现象，使效益优先，按劳分配原那么贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，需要进行清理、安置。 （7）、在修旧复用方面还有潜力可挖，局部单位对修旧复用认识缺乏，工作不积极主动，目前局部小件长期闲置，没有得到修复。 四、四季度工作安排： 四季度干部职工要以本钱为中
11、心，以煤质为重点，以管理为核心，精心组织，合理安排，狠抓落实，促进经营管理上一个新台阶。 （一）、煤质工作安排： 煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差，特别是单批煤质严重超考核指标，三季度集团公司对我矿煤质罚本钱指标万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照公司。质量考核方法。要求和下发的“关于管理的补充方法执行，必须硬起手腕抓好煤质管理。但凡人为可以控制的因素必须做到20230%的控制。树立全员抓煤质的意识，把煤质灰分降到最低度限度，千方百计降低因煤质下降带来的损失，努力多增收。 对入洗煤和非入洗煤本钱进行分项考核。、等部门要密切配合，相互协调，合理
12、配采，在四季度想尽一切方法加大入洗煤量，扩大本钱空间。对严格落实一头一面一措施，强化实行分采、分时、分运，使优劣煤分开。加大的各种筛分和手选管理，使所有的设备起到充分的降灰作用。加强筛选，使风洗、水洗充分发挥作用。对外运煤做到班班跟踪化验，保证入洗煤全部合格。 （二）、运销方面： 四季度要进一步加大销售力度，力争年底完成销售指标。四季度，根据煤量大，煤质好的特点，全力以赴加强与等室的联系、协调，合理组织及时返装。部门特别要抓好的外运，及时与和公司联系，多要敞翻车，做到快装、快运，在保证煤质的前提下，使己组煤出多少就发运多少，每个月入洗煤销售量不少于万吨，年底完成奋斗目标万吨入洗煤销售量，为本钱
13、控制创造更大的空间。在地销方面，密切抓好地销直供户的工作，及时加强与老用户的沟通和联系，多走访新老用户，不断扩大地销量，提高销售收入。 （三）、劳开工资及人力资源管理方面： 四季度要密切配合好公司在开展制定劳动定额的工作，从各个方面全力协调，及时提供各种资料和数据，圆满完成劳动定额方法的出台。及时完成劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合2023年离岗休养人员进行调查摸底，办理相关手续。深入基层，对出勤及交接班情况进行检查，加强劳动纪律，提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作好的经验，修改制定新的工资分配方法。积极完成劳开工资各种管理方法的修改出台
14、。 （四）、材料管理方面： 四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头，严防年尾后翘；同时针对工程用料多，紧张的状况，及时加强与联系，保证生产物资的及时到货。对各单位上报的物资方案，认真审核、汇总，尽可能减少临时方案。做好四季度物资方案安排和明年物资消耗方案的预测。严格材料审批，把好各种材料投入关，对各单位消耗做到做到认真、细致，严格考核，奖罚兑现，真正降低材料消耗。重点加强对单项工程、专项、平安费用及大型材料的投入管理，专人负责，从方案、采购审批、使用等进行全过程跟踪监督。四季度要搞好市场调查，及时落实物资的质量、价格，抓好各种物资的配送，杜绝物资流失，保证平安生产的及时供应。 （五）、四季度回
15、收复用及修旧利废方面： 四季度要抓好等物资准备；抓好期间的物资回收。抓好物资回收供应工作。进一步抓好修旧利废工作，积极组织人员利用边角废料改制等工作，为节约用料。抓好的修理工作，提高物资的复用率和周转率；对回收的等物资，做到及时调剂使用；加强旧品复用，保证复用，减少新品投入。充分发挥的作用，对回收的，加大修旧利废力度，促进旧品复用。 1-2023月份的工作为我们打下了一个稳固的根底，但是今年最后两个月是完成全年各项经济指标的关键时刻，难度很大。我们必须面对现实，认清形势，克服困难，加大管理力度，狠抓责任落实，使各项工作迈上一个新的台阶，全面完成公司下达的各项经济技术指标，确保我矿今年各项工作健康、平稳、持续开展。 第10页 共10页