1、房产评估专员工作述职报告范文五篇 202x年x月x日众所周知，实践是检验真理的唯一标准，通过这次案例分析，我真正的体会到了资产评估实际操作中的一些细节，学问假设仅仅在书中在脑海中终究不是你的，只有当我们能够机敏的运用到实践中，才是真正的把握了学问，下面是由办公室普琼卓薇为大家撰写的房产评估专员工作述职报告范文五篇，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。房产评估专员工作述职报告范文五篇一 各位领导、各位同事： x公司在 2023 年一些关键节点注定是要载入中建地产的进展史册的，作为见证并参与其中的一员，本人也奉献了自己的绵薄之力，全面参与业务工作，供给后勤效劳保障。在激情战斗的一年中，在领导和
2、同时的关心支持下，专业力量取得进步，管理素养得到熬炼，心智模式更加成熟，协调力量快速提高。下面我从行政办公、前期报建、打算管理三个维度对 2023 年工作向各位领导同事作一汇报。 一、内炼素养，把握大局，标准流程，推动行政工作上台阶 一是加强学习，培育工作本领。常言说，腹有诗书气自华，由于办公室工作的特殊性，首先是留意培育自己过硬的政治素养，没有坚决的政治信仰和政治立场确定不行。其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面学问，不断拓宽学问面，一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不断充实和武装自己。再次不断学习新的效劳标准和行为标准， 自
3、觉了解和把握处世办事的根本常识，不断提升自身素养和水平 二是加强制度建设和标准流程。一年来，组织编写了会议管理方法、 公文处理方法 、 档案管理方法、 关于加强考勤管理的假设干规定等八项规章制度。对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了具体梳理和标准，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司根底管理工作。 三是组织撰写材料， 做好公司宣扬。 组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验沟通材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计 1余篇。其中，由张总介绍的xxxxx项目经验沟通材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响猛烈；在xxxxx
4、报刊发的xxxxx的专刊，对项目起到了很好的宣扬作用。 四是严把文件、印信审核关。一年来完成 174份公文审核、流转，完成公司督办事项 173件，优化公文流转流程，提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后，xxx公司第三季度被扣 2分，是全部公司扣分最低的，第四季度未被扣分。严格审核公司用印审批程序，对印章的启用、保管、使用进行具体登记管理，确保了公司印章使用的标准和平安，防范法律风险。 五是加强协调，做好后勤保障。针对部门员工少、日常事务多、接待任务重的实际状况，每周召开部门周例会，明确分工，分解任务，责任到人。接待无小事，从用餐支配、嘉宾
5、行程以及车辆调度等方面细致部署，编制接待打算，在向总的带着下，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来 95 次的接待工作。特殊说明的是售楼部启用后，很大局部的接待工作在售楼部进行，营销部大力协作，细心预备，寒风凛冽，列队欢送，在此对营销部全体同志表示真心的感谢。 为使员工有一个良好的办公环境，扩大了办公空间，在向总带着下，组织综管部全体员工周末连续加班，清理办公死角，更换绿植花卉，洁净员工工位，购置加湿器等劳保用品，营造和谐的工作气氛。支配专人为员工餐，并为加班员工备置夜宵；组织租赁 20套住房，满足了公司 30余位员工的生活需求，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活用品，逐步改善员工的
6、生活休息环境，解决了外派员工后顾之忧。 乐观践行张总提倡的健康工作，欢快生活的理念，先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游春游、x世博四日游、新年团聚会等活动，陶冶大家的情操，开阔了员工的视野，增加了团队分散力。 二、细心筹划，全策全力，报建工作有亮点 管理大师德鲁克说过， 管理是一种实践， 其本质不在于知而在于行 ；其验证不在于规律，而在于成果；其唯一权威就是成就。这在我们的报建工作上体现的淋漓尽致。在不知的状况下，依靠张总充分授权，xxx、xxx亲临前线，设计、合约、营销等部门亲热协作，我们纵横捭阖，驰骋疆场，硬是靠着一腔热血，一种冲劲，一副无知者无畏的精神，英勇地实践着行 ，按时拿回
7、五证 ，为认筹和开盘供给了坚实保障。 回味五证的猎取过程，至今仍旧心情澎湃，也是心有余悸。自 2023年 12月 4日建设用地规划许可证取得后，2023年 1 月开头办理建设工程规划证 ，在设计部的协作下，xxxxxxxxxxxxx经受的颇多周折和反复， 就像桃花源记里说的， 缺乏为外人道也。 在xxx领导、设计部协作下，最最终 2023 年 8月6日完成总平图终审， 8月10日取得一期 建设工程规划许可证 。之后开头施工证的办理，各项协作工作紧锣密鼓地开放，合约部负责招标备案、相关费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术支持等，公司领导对接高层关系，前期部负责具体报建，xxxx资料递交完并审查
8、后， 还须报到市建委审批， 这就面临着三个困难：一是资料不全，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们从来没有对接过；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面积最多只能开发 3万平米， 虽然争取到一年一个施工证可以开发10万平米，而我们一期面积 17万平米，这就至少要拿两个施工证。怎么办呢，一方面恳求xxxx建设局协调市建委关系；另一方面，我和xxx紧急启动各种关系，对接市建委，经过艰苦卓绝的努力，我们最终在 8 月 30 日周一下午取得 3、4、6、7、8 五栋楼的施工证，当时我给xxx打 时，两个人都感动不已，太艰辛，太不简洁了。接下来留给办理预售证的时间只有 3 天了，8月 31 日，
9、我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9 月 1 日一天时间完成房管局 7道审批签字程序，9月 2日领取 7 号楼预售证，那一周xxx市房管局整个就颁发了我们一个证，为 9 月 4日认筹登记供给了保障，化解了法律风险。在条件不是完全具备状况下，经过努力，9 月 21日中秋节前一天，我们猎取 3、4、6、8#四栋楼的预售证，为 9 月 27 日开盘供给了炮弹，之后 10 月30日顺当猎取 5、9、10号楼预售证，为第三次开盘供给了炮弹。 三、标准打算管理，协调开发进度，运营工作有起色 一是起草了公司打算管理方法；二是设计的公司季度打算、 月打算、 周打算等一套完整模板始终沿用至今； 三是依据 制
10、度管人，打算管事的原那么，10 月前在打算管理职能移交到工程部之前，组织每月、每周的打算协调会 36 次，分析问题，排查漏项，协调处理各业务线交叉问题；四是组织协调各部门编制月度简报报往总部，上传下达，搭建沟通的桥梁；五是依据项目实际进展状况，组织修订公司里程碑节点打算和年度开发打算 3次，为x公司的运营管理打下了良好根底。 回忆一年来的历程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是应当看到，存在的问题和缺乏还很多，主要表现在：一是把握大局的力量不强，参谋助手作用不到位。忙于日常事务多，超前思考问题少；供给一般状况多，供给有重要参考价值的状况少；被动效劳多，主动效劳少，这些都影响了参谋助手作用的充
11、分发挥。 二是专业力量尚需加强，综合素养尚需提高。行政办公、打算管理、报规报建等专业学习深度不够，房地产学问面不宽，涉猎的书籍范围不广，性格有些急躁，品质、品尝需要提高，离优秀的综合办主任还有较大差距。 三是打算管理框架初步搭建， 但是其进展管理水平尚处于初 级阶段，停留于简洁的组织编制打算、召集会议，打算运营管理的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥，这一方面缘于公司目前所处阶段，另一方面也与自己经验缺乏、对各业务线工作未能深化了解亲密相关。 总结过去，是为了更好地谋划回来，2023 年，我将从一下几方面开展工作。 在综合管理工作方面，要适应向新城城市转型进展的需要，从三性入手，即预见性、标
12、准性和综合性。 一增加预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫 为领导准时、精确、全面地供给信息，围绕中心工作组织调查争辩，依据领导意图做好重要文稿起草工作，就重大事项处理提出对策和建议，要下大力量狠抓工作落实。擅长站在全局高度体察组织意图和领导思路， 谋之有度， 参谋不掺和， 到位不越位，帮助不添乱。要擅长组织协调，做加油站 、 润滑油 、 老黄牛 。 二增加标准性，在提高效劳质量上下功夫 综管部工作 千头万绪，琐碎繁杂，简洁出过失，或者说疏忽遗漏的时机更多一些。我将带着综管部的同志形成用制度管人， 按规章办事的工作格局，使公文办理、会议支配、公章管理、档案管理、车辆管理等日常工作都做到有章可循、
13、井然有序、 周密严谨，日常运转更加优质、高效。 三增加综合性，在效劳全局上下功夫 要把贯彻决策作为第一职责， 充分发挥综管部的牵头作用和协调把关的重要职能，努力协调好领导之间、 部门之间、上下级之间的关系， 搞好领导班子和公司内部的团结， 形成工作合力，推动心齐、气顺、风正、劲足局面的形成，在企业上下形成心往一处想、 劲往一处使的良好局面， 确保决策在执行过程中不变形、不走样。做到脑勤、眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。 四加强部门建设，激发内部活力 综管部是个整体，必需充分激发内部活力，作为综管部的领头人，要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关心大家的成进步步，形成团结民主、奋勉向上的良好
14、风气，保证各项任务的圆满完成。在报建工作方面，2023 年我将全力协作郑经理作好xxx一期市政报建、二期五证的办理；依据工作需要，对接政府，开展xxx前期报建工作等。在进展管理工作方面，深化学习各业务线内容，提高综合业务水平，乐观参与公司进展打算的编制，发挥打算管理的组织、监督、协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。 同志们， 2023年，我将带着综管部的同志为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天 ，开拓创新，锐意进取，为公司的规模进展、快速进展作出新的更大的奉献。 以上报告，请公司领导评议，欢送在座的各位多提贵重的批判意见，并借此时机，向一贯关心、支持和挂念我工作的各位领导和同事表示真诚的感谢！
15、房产评估专员工作述职报告范文五篇二 不知不觉，在工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售学问永久是个无底深渊。也正由于如此，我才乐此不彼，越来越喜爱这份工作。以前常听说也患病过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，阴谋迭出。幸运的是目前的拥有一个和谐的销售气氛，同事之间既有竞争更有相互挂念，每次分歧总能在沟通中消退，每次难题也经常在集思广益中即便我们只有4人化解。正由于有这样深厚的企业气氛和团队精神，才给了我在成长所需的养分。 但是通过工作，还是觉察自身仍存在很多缺点急待解决。首先，刚进入，对地产的企业文化及这个项目的相关状况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候缺乏为企业和项目呈现很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业参谋，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素养各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购置的信念。针对这个问题，我已经与同事深刻争辩过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌确实定信念与优越感，以此感染每个客户。 其次，由于进入时全部的住房已根本售罄，唯有两套170平大户型以及商