1、新时期县域农行企业文化建设调研报告 企业文化是企业生存、竞争、开展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的开展动力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。 在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地效劳于三农XX县区域经济，是农行企业文化建设的共同目标。在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，
2、和社会对农行的认同度和信誉度，以最终到达农行的经济和社会目标，实现农行可持续开展；是摆在农行人面前的一个重要课题。我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。 一、加强组织领导，规划企业文化 企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，去除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好领导班子建设。其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与
3、，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广阔员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好气氛。使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风和发奋有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健开展和经济效益的不断提高。 二、突出以人为本，活化用人机制 在企业文化中，“以人为本是最能吸引人才的一条内容。银行业的竞争，实质上是人力资源能力、水平和忠诚度的比拼和检验：谁拥有高素质的人才，谁就能在竞争中赢得胜利；谁拥有忠
4、诚的员工，谁就会赢得忠诚的客户。每位员工都渴望有一个展示自我价值的舞台，都对未来充满希望，并为之不懈的努力。在理念上，农行“伴你成长本身具有在伴随客户成长的同时，也伴随员工成长的内涵，因此要求领导要尊重、关心、理解、保护员工，了解员工的工作、生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，把维护员工的切身利益为工作的着力点，真正让员工以行为家，安居乐业；让员工和领导同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。同时加强员工的素质建设，围绕“打造学习型银行、培育知识型员工，精心打造“三支队伍，努力培育“五类人才，确保“四大工程的顺利实施。在开展空间方面要制定相关措施，为员工搭建职业开展平台，把
5、员工个人成长与农行开展结合起来，调发开工参与农行的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创造性；并切实完善用人机制和对人才的考核机制、培训机制，实行双向选择，竞争上岗，变对管理人员“相马式的委任制为“赛马式的竞争聘任制，努力创造，公开、平等、竞争的用人环境，坚持“以业绩论英雄，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和开展大潮中，实现人才与农行和谐开展。 三、弘扬奉献精神，塑造效劳文化 效劳文化是优质效劳的不竭之源，银行同业竞争实际上就是效劳的竞争。首先，要加大硬件设施建设，要因地制宜地进行网点改造升级，开设不同功能区，将农行XX县区
6、网点打造成精品网点，利用科技手段提升效劳效率；其次，必须在全行树立以客户为中心的经营理念，实现后台部门为前台效劳，前台部门为客户着想，共同为客户提供全方位、多功能、综合性、系统化的金融效劳；第三，努力提高高端客户的市场份额，促进银行对理财产品及理财效劳不断进行创新，从而推动银行中间业务的提升，推动整个银行战略转型。在办理业务时，应讲究文明用语，改善效劳态度，提高办事效率，提供超值效劳，将简单的办事程序升华为高层次的效劳文化，一切以客户的需求为出发点，以客户的满意为落脚点，不断完善效劳功能。在具体效劳环节上密切关注客户排长队的问题，着力改善和提高临柜效劳效率和质量，严肃查处效劳领域的违规现象，坚
7、决消除不利于提升效劳形象的错误思想和做法，不断提升员工效劳意识。优质效劳是成功营销的根底，维护那么是保证营销和效劳成果的必要补充，要及时了解客户的需求，和企业的经营走向，以调整我们的效劳手段，努力在客户中树立优质、诚信形象，在社会公众中树立负责任、讲奉献形象。 四、完善鼓励机制，激活企业文化 实践使我们悟出一个道理。考核出效益，鼓励促开展。坚持积极探索适合自身，行之有效的考核机制，对单位和个体实施有效的鼓励，激活企业文化，最大限度地调发开工的积极性和能动性。一是充分发挥工资的鼓励功能，将根本工资、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之中，从各个不同的角度出发，提高薪酬的竞争力，全面推行岗位工资制，
8、技能、岗位价值决定岗位工资，奉献、绩效决定年度总收入。二是努力创立权责明确、奖罚对称的个贷业务开展机制，专列效益工资挂钩存款组织与不良贷款清收工作；同时完善中间业务鼓励方法，匹配专项效益工资与费用进行挂钩鼓励考核。三是把实际工作中过多的负鼓励转为正鼓励，实行多种鼓励手段，探索行之有效的鼓励方式，如目标鼓励、人本鼓励、情感谢励；比方为员工提供加薪、旅游、住房、名誉等多种形式的鼓励方式，供员工个人选择适合自己需要的鼓励方式；改变对员工动不动就扣奖金、扣工资的做法，通过正面的引导，提升员工士气，助长其积极行为，防止消极行为。同时也要加大对违规违纪行为的处理力度，以到达警示教育的目的，功过清楚，瑕不掩
9、瑜，瑜不避瑕。给员工更多的展示自我、受鼓励的时机，对员工的工作予以肯定、表扬和奖励，让他们从自己的工作中获得人生的乐趣，让他们因自己的潜力得以发挥而倍感舒畅，让他们因为自己的梦想在工作中得以实现而获得满足。 五、致力效劳三农，唱响品牌文化 品牌文化是一种特殊的文化，品牌文化的差异性客观地影响着品牌市场的大小，所谓“愚者推销产品，智者经营品牌“，伴随信息技术的快速开展，金融产品日趋同质化，必须赋予文化的品味与灵魂，实施文化营销、才能形成品牌偏好和品牌忠诚，成为真正的强势品牌，领跑市场。效劳三农是国务院交给农行的荣耀使命，是农民的需要，亦是农行效益之所在，更是农行独有的文化品牌，比方象发行“惠农卡
10、，推出“公司+农户贷款等。首先，农行利用在资金、网络和专业等方面优势，面向县域经济，效劳“三农，将支持农业产业化、小城镇建设、农村根底设施及扶贫开发等作为工作重点，有力地支持农业产业化龙头企业的开展，促进县域产业结构调整，积极参与根底设施建设，营造县域经济开展的良好环境，带动广阔农民增收致富，促进农村经济的快速开展。可以肯定的是，只要选准支持工程，强化风险控制，农行支持“新农村建设必将是互利双赢；其次，积极培育中小企业，对成长型中小企业实行差异化效劳，支持企业技术进步、补充流动资金，制定合理扩大再生产的贷款定价政策，在信贷授权权限内实行灵活的利率政策，创新金融产品，开发和推广多样化信贷产品，不
11、断扩大金融产品效劳的广度和深度；第三，优化县级支行资源配置，要将县城及中心集镇作为农行“面向三农的主要支点，做到网点布局随资源而动，利用银行卡、电子银行、转账 等现代金融产品和渠道，为客户提供快捷、便利的结算效劳，加快农村商品流通企业的资金周转速度。我们要推进城市业务XX县区域业务有机联动，用心做实做细做好贯穿城乡文章，着力构建“效劳三农，关注民生的新型支农金融生态圈，致力打造金融经济和社会开展共生共赢的局面，让农行在尽社会责任和追求利润的本质能够在效劳“三农中得到有机统一。 六、营造温馨家园，凝聚企业文化 把建家与兴行融为一体，从物质精神等方面给员工送温暖，为职工办实事，为广阔员工营造一个温
12、馨和谐、团结民主的大家庭气氛。着力于改善职工的生活，办公环境，搞好基层职工的“小食堂，“小通讯，“小交通等“五小工程的建设，把职工的福利落到实处；经常性地开展健康向上、丰富多彩的文体活动，满足员工精神多样化需求，以文化品位提升精神和道德品位，是营造“家园文化行之有效的极好手段；如职工书画篆刻摄影作品展，棋类、球类比赛，红色之旅，野外拾趣，“三八主题活动，团员青年结对联欢，春节大型团拜会等等，通过文体活动的开展，员工不仅在高雅的活动中寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，感受到一种大家庭的温暖，而且能够增进同志间的接触、交往和了解，产生亲切感和信任感，使团队的精神、共同的理念不断在活动中得到灌输和强化；建议培养“喝茶文化，领导和分管部属每月能以喝茶的形式，营造轻松的环境，谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，在轻松喝茶的同时，可明确传达一下各自对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作，增进了沟通和理解，能够打破上下级，各部门之间的界线，产生亲合力和凝聚力。让员工在温馨的大家庭里自我教育、自我标准、自我提高，不断渗透和深化企业文化理念，自觉把个人的前途命运与农行事业的兴衰紧紧联系在一起，风雨同舟，荣辱与共，到达企业文化建设内容与形式的和谐统一。 第7页 共7页