1、关于雅园二期工程部部长人选的分析报告 一、前言 1.雅园二期工程工程简介 丽都房地产集团是一家私营有限责任公司，90年代中期由现任董事长吴刚和总经理林丽萍夫妇在海南创业起家，现已开展成为年产值上亿元的集团公司。雅园二期工程包括两栋十八层的临街商住楼和六栋复式多层住宅楼，是丽都到古城后的第一个大型工程。 雅园二期工程部部长由总经理林丽萍兼任，现场只有工程部的工作人员，工程部共有四个人：刘军、孙建林、肖俊和乔东民，乔东民主要分管材料和统计，不负责监理工作。 2.雅园二期工程工程的主要问题 由于工程量大、工期紧，加上采用了承建方代垫局部工程款的滚动式付款方式，因此该工程的承包方又将工程分包给不同的建
2、筑公司。目前开工的二期工程南片的四栋楼，光地基工程就牵涉到三个施工队，施工队常常为所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的运输等问题要求工程部协调。 2023年11月29日，工程部监理人员孙建林值班时睡觉，施工队所用的地基回填土不符合标准，再过半个月就要上冻了，不能赶在上冻前完成地基，整个冬天的工程都要耽误。林丽萍决定在下次公司方案工作会上拿出一个解决二期工 程工程部长问题的方案。 二、问题识别与原因分析 1.刘军雅园二期工程部副部长 首先，刘军承担过较小建筑工程的工程师和其他建设工程的监理工程师，这些经历给了他丰富的实战经验，弥补了他在知识上的缺乏，使他在下岗后得以进入丽都房地产公司并担任雅园二期工
3、程部的副部长。由于林总经理并不是专业人士，虽然担任了工程部部长但是实际的工作都是由刘军负责，说明刘军在公司里是有一定的地位的，并且比较了解雅园二期的业务流程。由于近几年国有企业效益不好，下岗人员较多，就业压力很大，像刘军这种在年龄和学历上并不占优势的人在就业市场上是不具备竞争优势的，在权衡过后刘军是不愿意离开丽都的。所以，刘军对丽都是有一定忠诚度的。但是，开工几个月以来，二期工程一直不顺，虽然刘军的能力和自信心差了一点，当个副手还可以，但如果把整个工程部交给他，不管是技术上还是管理上都显得弱一点。刘军认为自己成了斗争的牺牲品，陈总工程师总是抓住他工作上的小辫子不放，两人之间的矛盾很大，倘假设工
4、程部部长和总工程师无法和谐相处，那么对工程各方面的影响是致命的，再者刘军面对林总的批评不敢争辩并且惧怕开会，可见他在言语沟通方面是有一定欠缺的。因此，刘军不适合担任 工程部部长这一职务。 2.陈忠民总工程师 首先，陈忠民负责雅园二期的技术工作，掌握了整个工程的核心技术，从这个性质上看，他不适合当工程部长，假设他负责这个工程的实施，那么他就相当于垄断了整个工程的技术与实施，那就真的如他所言“把雅园二期搞成陈家一统天下了。另外，他和肖俊关系匪浅，而肖俊这个人善于打小报告，况且陈忠民对刘军也有看法，想排挤刘军介绍他的师弟来当雅园二期工程部部长，因此总是抓住他的小辫子不放，如果陈忠民当了工程部长，肯定
5、要打压刘军，提拔肖俊，那么整个工程的人际关系必定不会融洽了。最后，陈忠明虽然业务能力很强，但是有点咄咄逼人，人际关系处的不好，也常常为技术上的问题与他人发生争执，关系很不愉快，不善于接受他人意见，刚愎自用，假设他当了工程部部长，必定有很多人不服，而要完成整个工程，必须要整体的配合，那就必须要有好的人际关系，要把大家团结起来，齐心一致，显然陈忠明在这方面很欠缺。因此，陈忠民不适合担任工程部部长这一要职。 3.孙建林工程部工作人员 孙建林是建筑科技大学的本科毕业生，有五年的工作经验，并且他的技术水平与实践能力都较强，从以上看来孙建林是有实力的，并且孙建林公事公办，为人正直，如假设他当 工程部部长可
6、以防止从施工队拿好处这种不良行为。但是，非常重要的一点，孙建林是一个不多言语的人，不善于拉关系。然而，对于一个管理人员来说，不仅仅需要有办事的能力，还需要有很高的情商和良好的人际沟通能力。在平常的工作中，与上级下属之间的沟通，与团队的合作，都需要灵活应对，一个不多言语的人是无法胜任的。再者，对搞工程的人来说，作为一个工程部经理，拉拢关系，洽谈业务，订立合同等等工作，无疑都需要一个能够擅长交际的人。最后一点还要谈到的是，孙建林对工程质量要求严格，施工队对他不太友好，施工队在一项工程中的作用何其大，倘假设经理不能协调好与施工队之间的关系，必定影响整个工程的进度与质量，而且对工程质量要求太过严格，无
7、疑会给施工队太大压力，使人产生逆反心理，适当可以留些商榷的余地。因此，孙建林是不适合进入管理层做工程部部长的。 4.肖俊工程部工作人员 肖俊是刚从大学建筑系毕业的大学生，招聘考试时笔试成绩最高，说明他具备这方面的专业知识和技能，但是由于他刚刚毕业并没有现场经验，我们现在要选的是工程部部长，凭肖俊的能力是完全不能胜任的。而且他是陈总工程师介绍过来的，相当于安插的眼线，如果他中选了工程部部长，而陈忠民是总工程师，那雅园二期就真的成陈家一统天下了。更重要的是肖俊这人爱打小报告，有什么事就向陈总汇 报，从案例就可以看出来，如果肖俊不打小报告的话就不会发生这么多事情了。对于这么一个品行不端的人，既搞不好
8、员工内部关系又不能起到领导指挥作用，怎么能很好的胜任雅园二期工程部部长一职呢。所以肖俊应该排除在外。 5.李立民人事部部长 李立民作为公司的中层管理者，对公司业务及上级下属都有一定的了解，这为他担任工程部部长奠定了一定的根底，以后可以很顺利地开展各项工作。李立民为人正直，对公司真诚，他坚决不允许陈总工把雅园二期搞成陈家一统天下这种事情发生。可见，如果李立民担任了工程部部长一职，他不会搞小集体，不会蛮横专制，必定能很好地处理与工程人员、工程师、施工队和其他技术人员之间的关系，工程工程在内部人员问题上就不会出现很大的矛盾和纠纷，工程的进度和质量不会再次受到较大影响。另外，李立民与刘军的关系很好，李
9、立民经常在林总面前为刘军说好话，而刘军一直负责雅园二期工程的实际工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民担任工程部部长就不会出现这种情况，刘军直接对李立民负责，工程工程由刘军全面负责，李立民在公司的地位可以和陈总抗衡，不必再担忧陈总工总是抓住刘军的小辫子不放，陈总工一统天下的方案也就无从实施了。这样做既能防止矛盾的激化，遏制公司内部盘根错节小集团的滋生，又能保证工程在合同规定期限内完工交付。 三、建议与总结 经过上述分析，得出的结论是。刘军、陈忠民、孙建林和肖俊均不适合担任工程部部长，这一职务的最正确人选是人事部部长李立民，希望通过选择李立民担任工程部部长可以使公司目前的状况有所改观，消除公
10、司内部不团结、闹矛盾、搞集团的现象，增强凝聚力，提升和谐度，真正使公司上下一心，同时也要加强与施工队的沟通，在工程各方面协商一致，保证质量与进度。 扬州大学广陵学院 工商2023202312023001520236陈秀兰2023001512023陈哲2023001512023戴佳2023001512023戴雯2023001512023戴月娇20230015111傅腾飞 第二篇：西园小区二期工程部年度工作总结西园小区二期工程部年度工作总结 西园小区二期工程工程总建筑面积为12359.37m2，方案投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13、14、15X楼为廉租房二
11、期工程，建筑层高2.8m，13X、15X为六层，楼高19.8m，14X楼为七层，楼高18.75米。15X的建筑面积为5514。2023平方米，13X的建筑面积为3685.37平方米，14X楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级级，工程设计等级为三级，属类民用建筑。 开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，现将开工以来的
12、工作总结如下： 一、2023年工作回忆 开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。 （一）抓好工程部建设管理工作 1、工程部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司工程管理规定要求，组建了XX县区西园小区二期工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到
13、班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力
14、、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15X楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13X主体封顶、门框完毕。14X楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地
15、上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家标准和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 2、认真抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，了解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工