1、2023年物流公司进展因素科学进展观调研报告 依据集团公司学习实践科学进展观活动支配和领导指示，依据下达的调研课题，结合前期与现在对科学进展观理论的学习，从科学进展观关于全面协调可持续进展的根本要求角度，我就影响集团公司进展的主要因素、解决措施和物业物流事业部“市场年活动的主要措施进行了深化思考，形成了粗浅的意见，现专题报告供集团公司领导参考商榷。 一、影响集团公司进展的主要因素及对策 际华轻工集团组建以来，整体进展速度较快，整体质量也较好，截止2023年底实现主营业务收入117亿元，规模快速做大，“十一五末“百亿际华的进展目标提前两年实现。目前，上市预备工作进展顺当，即将进入一个全新的进展阶
2、段。这样的辉煌业绩取得，主要是集团管理层针对原军需企业的进展实际，遵循企业进展的客观规律，从转变思想观念、重组整合、改革改制、市场经营、市场开拓、深化管理、企业文化建设等各个层面坚持“两个解放，加强学习创新，实践科学进展的结果。可以说，轻工的进展业绩印证了科学进展观的实践。因此，从科学进展观关于全面协调可持续的根本要求对当前轻工集团的整体进展状况进行打量，查找存在影响和制约轻工进一步进展的因素、问题，无论从科学进展观实践活动本身，还是轻工自身的科学进展看都显得尤为重要。我通过理论的学习和对目前轻工进展、经济形势等综合思考，感到在今后可能影响和制约轻工集团今后进展的因素主要集中在以下四方面： 1
3、、企业创新力量不平衡将可能成为影响整体快速进展的瓶颈。主要表现在军需生产企业产品在自主研发、自有学问产权、产品科技含量、附加值等综合实力上较之国外企业还较弱，由于历史缘由和各企业的资金状况，在上述方面的投入、效果、实际力量还不够平衡。假设一个粗放式管理的低水平劳动密集型产业或企业，在创新力量上跟不上市场形势的需要，势必在快速进展到确定阶段消逝减缓甚至停滞，假设还不能准时突破，就有可能消逝倒退，这是企业进展的一般规律。从目前看，轻工企业创新力量有所增加，但依据轻工整体进展规划的速度，以及当前面临的危机集中，对市场影响不断加深的严峻形势，创新力量较弱且不平衡的状况对企业进展速度和抵抗风险力量的影响
4、与制约可能会日益显现。 2、对事业部的整体管理和协调须进一步加强。刘三省董事长在年度工作会议讲话中提出了要进一步加强事业部管理的要求，这是符合集团整体进展状况和组织结构形式运作规律的。轻工集团2023年实施组织结构改革，组建事业部，符合落实组织扁平化的现代企业管理趋势，是一种应变灵敏、运作有效的机制。但由于各事业部组建时间较短，无论从集团总部管理的层面，还是各事业部自身运作的层面都需要一个完善的过程。事业部制“集中决策，分散经营的组织形式特点发挥还不很明显，随着当前应对危机保持平稳较快进展的客观要求，由集权制向分权制的转化过渡以及事业部的标准管理、按职能定位运作的过程尚需进一步加快。 3、个别
5、事业部的定位尚不能满足作为利润中心的需要。理论上说，事业部必需满足三个根底条件：相对独立的市场、利益和自主权。集团公司据此从战略和组织角度将事业部定位为利润中心，组建成立事业部，这是符合企业管理规律和事业部制要求的。但以物业物流事业部为例，虽然以专业化区分的原那么对物业资产进行了统筹监管，但事业部自身尚未赐予上述三个根底条件，同时，作为利润中心的定位，从自身负责的成员企业物业经营指导、监督等职能来看，本身不具备作为利润中心所拥有的生产经营决策权，既不对本钱担当责任，也无法对收入和利润担当责任。因此，就物业经营而言，很难实施资源的整合和集中经营监管。目前，物业物流事业部只完成了组织形式的再造，从
6、事业部作为利润中心的属性要求看，尚未实现管理制度的再造。导致集团公司整体物业资源照旧处在辅业地位、业态层次、附加值和资产效益大多偏低状况没有根本改观。无论从理论还是实际效果看，物业物流事业部当前的职能定位，实质上是无法起到缩短决策与信息源管理距离的事业部制组织管理目的的，局限和制约了利润中心的作用发挥。 4、集团内部巨大的资源优势尚未完全发挥。集团公司所属事业部依据行业、产品划分，是遵循企业管理规律的表现，也符合轻工所属企业的实际。但在具体的管理上，难免会存在事业部制组织结构自身带来的缺陷，如出于相对独立的自身利益，简洁影响整体资源的整合和事业部间的协作，甚至一些内部协作简洁被经济关系所代替等
7、。从目前集团企业整体状况看，我认为还存在很大的资源整合和挖掘的潜力。例一：集团各生产企业都有销售渠道，每条销售渠道、销售市场的开发、建立和维护都需要人力、财力的投入，但销售品种却相对单一，大多是本厂产品，对于发挥轻工整体的产品优势作用及其有限。假设进一步加强各事业部、乃至各生产企业的销售资源整合，将各企业现有的销售资源集中起来，统一营销规划，不仅销售本厂产品，同时销售本行业、甚至其他事业部的产品，这样的好处有五点：一是降低了集团公司整体市场开发的本钱；二是强化了轻工统一的品牌，扩大了市场影响力，实质性地推动了品牌战略；三是各生产企业可以避开内部竞争，降低竞争本钱；四是各事业部协作将更为亲热，实
8、现整体利益的一体化。五是有利于提高集团公司对整体市场的管控和营销决策，可以从大战略的高度对国内、甚至国际市场实施规模较大的统一的市场开发规划，促进实施全球“三个最强最大的战略目标。例二：以集团内部的物流资源为例，从目前把握的行业物流状况看，截止2023年，全国纺织企业平均每销售100元，支出物流费用6.86元；纺织服装等批发行业企业物流费用率为6.29%。据此，可以想象集团内部仅职业装和纺织印染板块的物流市场是巨大的。物业物流事业部作为集团内部企业，假设能充分利用集团内部物流资源，将既有利于做大规模，也有利于降低整体物流本钱。例三：集团内部企业同行业较多，假设能够实施统一选购，也将有利于生产本
9、钱的降低。在当前整体经济形势严峻的条件下，正是实行进一步实行深层次整合与结构的调整的有利时机，以整体优势抵抗风险，充分发挥自身的资源潜力，更好地促进平稳较快进展。 针对上述四个方面存在的影响和制约轻工进展的主要因素，我建议可以考虑实行相应的措施，促进整体的全面协调可持续进展。 1、加大自主创新和结构调整力度。集团公司要连续从整体长远进展、科学进展的战略高度进一步重视企业的自主创新力量的提高。2023年集团公司的科技大会和人才建设“十一五规划的调整，都有力促进了企业自主创新力量的增加。但针对整体不平衡的状况，还需要进一步加强专业的指导，实行考核的方式，推动下属企业自主创新力量提高的过程。同时，对
10、现有产品结构、市场结构进行调整和优化，要依据刘三省董事长提出的从订单源头优化，学会“挑着吃、吃精食，向附加值高、毛利率高的产品结构转变。要通过自主创新和结构调整，真正确保企业进展的全面协调可持续。 2、加强事业部的全面管理和协调。依据刘三省董事长讲话精神要求，处理好集权与分权的关系，遵循事业部制管理规律与规章，完善分级管理、分级核算、自负盈亏的管理模式，发挥事业部作用，调动事业部的乐观性，促进内部企业的专业化生产和企业间的协作，充分发挥事业部制在应对风险危机时的应变灵敏的组织特点，将事业部制组织机构管理提升到一个新水平。 3、依据利润中心的要求促进事业部建设。建议对职能尚不能满足利润中心定位要
11、求的事业部进行必要的职能调整和补充，依据对利润中心组织划分、目标责任、责任实施及报告、资金审计、责任考评五个方面完善事业部职能。这样做，既有利于集团公司对事业部的全过程动态管控，也有利于事业部作为利润中心职能作用的发挥。 4、对进一步整合内部资源进行评估和规划。建议对集团内部资源进行一次专题调研和较全面的评估，进一步摸清资源总量，并形成资源开发的规划及实施方案，必要时发挥行政资源优势，推动对整体资源的开发利用工作，促进轻工规模做大，降低本钱，提升效益，实现整体资源的优化组合。 二、物业物流事业部“市场年活动的具体措施 依据集团公司开展“市场年活动和刘三省董事长关于 “市场年活动的具体指示精神，
12、结合“两个解放和科学进展观的实践要求，针对当前事业部实际工作，我认为应从以下方面抓好市场拓展工作。 1、依据当前职能要求，对事业部成员企业开展物业市场调研工作。要从事业部指导、监管、效劳和参谋职能角度，对所属成员企业物业进行实地调研，重点突出重大的改造和开发项目。要通过调研，摸清各企业物业资源状况，为集团公司决策供给第一手素材。该项工作拟于三季度前完成。 2、做好物流公司为主的重大物业项目开发论证和改造投资立项 要坚持以提升业态档次、提升附加值为目标，以符合商业地产市场需求趋势和地方经济、行业进展趋势为原那么，重点针对物流公司本部长江路地块的开发、职业装市场的改造利用和西院土地置换等物业开发项
13、目进行论证，并分步实施。公司本部要结合市政改造，加快对苏州河沿岸破墙开店工作，一季度完成立项，二季度完成设计、报批手续，三季度完工，四季度进入招商并投入使用；公司本部长江路地块开发、职业装市场的改造要年内完成论证和初步规划方案的制订；分公司“西院的土地置换要针对地产价格行情变化，精确把握时机，适时推动。 3、加强对成员企业在建重大项目的监管和指导 在2023年对各成员单位物业项目初步清理的根底上，针对重大的在建物业项目要进一步加强跟踪监管和指导效劳工作。如3511厂的1.35万平方米建筑面积的商业裙房和3513鞋业公司1万平方米的首府项目等重大在建物业项目。要准时把握建设和后期招商状况，做好资
14、产建档、信息反应和市场指导、行政效劳等工作。 4、全面推行物流代选购，做大物流规模 在去年物流公司本部试点的根底上，进一步总结推广，今年在全物流公司范围内全面推行实施代选购业务。2023年，确保物流公司物流代选购业务实现收入7000万元，力争到达1亿元，提前实现 “十一五到达中级物流企业目标。 5、推动“两个联合，加快物流合作模式的运作探究 以物流公司分公司为重点，在三方企业合作成立物流实体的根底上，乐观开展好物流业务，依据“与地方物流企业联合，做大自己规模的开发策略，加快在物流业务运作管理方面的探究，年内要争取形成较为成熟的运作和管理模式，为物流公司在联合做大方面探究和积累进一步推广的经验。
15、 6、发挥物流公司贸易优势，进一步做大事业部规模 经营贸易是物流公司的主业优势，从1-3月份看，物流公司实现主营业务收入1.93亿元，利润总额233.5万元，分别同比增长114.9%和26.76%。因此，事业部要进一步发挥物流公司的经营贸易优势，进一步加强与地方优势纺织企业的联合，扩大纺织原材料、纺织成品面料、纺织辅料和纺织化工原材料等定点贸易规模，亲热关注金融危机对国内实体企业的影响，加强对定点对象的考察，准时全面地把握生产企业资金运行、生产、销售状况，准时调整优化定点贸易合作对象，合理把握铺垫资金规模，力争最高资金回报。定点贸易开展好的公司本部和武汉分公司要确保其销售额占总销售收入比重保持在70以上。、分公司要学习借鉴定点贸易经验，正式开展好定点贸易项目，力争2023年定点贸易收入占本单位主营业务收入的30%50%，促进公司整体经济增长方式的转变和规模的进一步扩大。 7、抓好定向销售，扩大专营专卖市场 物流公司本部在抓好市劳教局床上用品指定供给业务的同时，加强营销，争取劳教局规划外配套物资选购订单，力争在取得已有指定供给商资格根底上，进一步扩大3个以上营销品种。以物流公司本部、信阳分公司三家单位为重点，推动民政物资的定向销售，乐观参与选购招投标，争取民政救灾储藏业务。物流公司本部与分公司年内要开发1-2个民政物资经营品种；公司本部要向民防物资拓