1、常用站长竞聘报告范文精选3篇 站长竞聘报告 各位领导、各位 同志： 大家好。 非常荣幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有时机通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供时机，使大家各尽所能的为times;times;times;的开展建设而努力。 我是times;times;年来到这个集体的，times;times;times;培养了我，我了解times;times;times;，热爱times;times;times;，times;times;times;是我们的根、我们今后的依托。times;times;times;的未来就是我们的未来。因此，
2、我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把times;times;times;建设好、开展好，times;times;times;开展了，我们才有前途。 times;times;times;的建设和开展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。 自从times;times;站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、开展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的开展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的开展建设，领导是关键，重点是落实
3、。 下面，我谈谈times;times;times;应继续落实的几项工作： 一、 通信保障工作 通信保障工作是times;times;times;的根本任务，是times;times;times;存在和开展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是times;times;times;展示实力的阵地。只有业务精湛、效劳优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，稳固times;times;times;的地位，并以此争取更大的开展空间;更重要的，我们不能忘记times;times;times;所肩负的使命-战时要能够为保护人民生命财产平安到达的通信保障
4、状态。 二、 行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种鼓励机制，建立和完善各种规章制度 鼓励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度那么保证了管理的标准化，限度地防止一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能
5、适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公根本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比奉献、人人求开展的热烈气氛。如此，单位必将快速开展。 4、加强宣传教育，促进学习交流 七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你。其实，我们
6、有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，times;times;times;获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了times;times;times;的成绩，也提高了times;times;times;的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为times;times;times;进行宣传的重要阵地。通
7、过这些宣传，让外界确确实实地感受到了times;times;times;发奋向上的势头。 对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防开展的大好时机和身边的典范典型，信心足了，压力大了，更加努力了;通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。 三、 广开渠道、积极创收，提高职工福利水平 广开渠道，我们应充分利用本站优势。 1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质效劳赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤效劳工
8、作，以任务和效劳获取经费。 2、利用人防系统优势。参加wto后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。 3、其它可行的业务 应该说，times;times;times;有经营创收方面的人才，特别是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有时机、有条件，他们一定能为站里创收做奉献。 以上三大项工作，实际上站长正带着大家逐步落实，当然，有许多工作需要长抓不懈。 站长竞聘报告 大家好。 今天，我能够登上公开竞选农村供水站站长的讲台，我感到非常荣幸，也十分的冲动，在此，我感谢处领导给了我
9、参与公平竞争的珍贵时机。更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量。 农村平安人饮工程工程的启动，给我们增添了新的活力。我们应当积极响应党的政策，尽快解决灌区绝大多数群众的饮水状况，解决农村群众饮水中存在的平安隐患，解决农村群众呼声越来越高的吃水难问题，另一方面，通过水厂的建设为灌区的水费收入、增加就业岗位、提高职工生活水平、实现可持续开展迈出了可喜的一步。灌区饮水平安工程前期准备工作已经就绪，随着该工程工程的逐步建设、逐步实施将彻底改变灌区群众吃水难的历史，对构建和谐社会创造良好的开展环境，为建设经济开展、生活宽裕、村容整洁、乡风
10、文明、管理民主的社会主义新农村建设具有十分重要的意义。 目前，摆在我们面前的任务是水厂的建设、主管道铺设和进村入户等一系列问题。好何建设好、管理好水厂，选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的前提。虽然这方面我没有足够的经验，但我相信只要勤奋学习、踏实工作，在工作中磨练自己，增长才干，不断借鉴、探索、创新、完善，就会建设好，管理好，使灌区群众早日吃上平安卫生的选自来水。我对我们即将建成的水厂的前景充满了信心。 如果这次我能竞聘成功，我将牢记一个原那么，实现两个转变，抓好三项工作。 牢记一个原那么。就是服从上级领导决策，在工作中率先垂范，努力工作，树立良好的工作作风。作为一名基层管理人员，
11、我将平等对待每一位员工，以诚相待，努力为职工排忧解难;遇到困难，奋勇上前;对待工作，埋头苦干;对待同事，互帮互助;对待利益，先大家后小家，带头在自己的岗位上干出特色，养成艰苦奋斗，迎难而上的工作作风。 实现两个转变。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体工程管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优
12、做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好三项工作。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手。 首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程实际上是标准化的内部运作机制。 其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。 再次就是提升员工的
13、工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度，调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的鼓励机制，构建良好的职业开展通道，营造以人为本的文化气氛。 二是夯实根底，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。 其次要关注职工心声，密切联系群众，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与职工、职工与职工的关系;要合理使用人，善于鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、
14、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己。在日常工作中注重三勤：脑勤、腿勤、嘴勤，把工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，今天，我站在这个演讲台上，既是竞争站长这个岗位，也是学习锻炼的一次机遇。我希望通过自己的知识机能和工作经验表达自身价值，为灌区振兴和开展奉献自己的一份力量，以实际行动投身到灌区人事制度改革当中。面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信
15、任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉。 古人云。不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但我决不回避失败，无论成败与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，一如既地往勤奋学习，努力工作。 我的演讲完了，谢谢大家 站长竞聘报告 今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的理解： 尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对times;times;times;的未来将产生重大影响。 大家知道，当前人防事业正处在旺盛的开展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是times;times;times;向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大times;times;times;的业务范围，要取决于times;times;times;的开展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是根底，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主