1、煤矿领导班子学习实践科学开展观活动分析检查报告 根据xxx市委关于开展深入学习实践科学开展观活动分析检查阶段的安排意见，华亭煤业集团公司领导班子在认真学习调研、广泛征求意见建议、深入开展交流谈心、召开专题民主生活会的根底上，严格对照“五查五看的要求，对集团公司成立以来贯彻落实科学开展观的情况以及存在的突出问题进行了认真地总结分析，提出了进一步贯彻落实科学开展观的方向和改良措施。 一、集团公司班子对学习实践科学开展观的认识 集团公司全面开展深入学习实践科学开展观活动以来，按照xxx市委和集团公司党委的统一部署，集团公司班子把学习实践科学开展观活动作为当前一项政治任务，作为查找和有效解决影响及制约
2、集团公司科学开展突出问题的重要载体，作为提升企业核心竞争力、促进集团公司又好又快开展的良好机遇，坚持深入基层、深入联系点，带头学习、个案调研、宣讲辅导、对谈交流，请专家诊断把脉，征求意见，开展谈心等。通过广泛深入地学习实践，集团公司班子深刻地认识到，科学开展观是对党的三代中央领导集体关于开展的重要思想的继承和开展，是马克思主义关于开展的世界观和方法论的集中体现，是国有企业持续协调全面开展的重要指导思想。开展深入学习实践科学开展观活动，是用党的最新理论成果武装全体党员干部思想，促进集团公司上下进一步解放思想、转变观念、加快开展的现实需要；是促进集团公司转变开展方式，提升开展质量的迫切需要；是提升
3、各级领导班子和党员干部的能力和水平，发挥党的先进性的必然要求。集团公司班子对科学开展观的重大意义、科学内涵、精神实质、根本要求有了比拟全面深刻的理解和把握，对影响和制约集团公司科学开展的突出问题有了进一步的认识，在以科学开展观为指导，全面推进集团公司“科学开展、安全开展、和谐开展，打造百亿华煤这一战略目标上进一步统一了思想，理清了思路，明确了措施，增强了信心。 二、贯彻落实科学开展观的主要成效 在省委省政府的正确决策和领导下，集团公司从2023年4月联合重组以来，两届班子始终坚持以科学开展观为指导，围绕全省“工业强省战略，大力实施科技兴企、人才强企战略，改革开展和生产经营取得丰硕成果，原煤产量
4、、销售收入、利润总额、上缴税金等四项主要经济指标实现了“五年翻两番的目标，安全生产连续五年保持了全国国有重点煤矿安全生产先进水平，党的建设、党风廉政建设、精神文明建设得到全面加强，推动了集团公司全面、协调、和谐、可持续开展，各项工作呈现出前所未有的蓬勃开展势头。 一是坚持开展第一要务，推动又好又快开展。集团公司始终把开展作为第一要务，统筹谋划矿区开展，科学制定开展规划。在2023年提前实现建设千万吨大型能源企业规划的根底上，新一届领导班子以科学开展观为指导，又提出了推进“二次创业、实施“三个转移的开展思路，制订实施柔性开展战略，提出了打造“百亿华煤的战略目标，积极推进体制、机制、技术、管理创新
5、，各项工作取得了新成效，集团公司进入了甘肃省百强企业第13名，跻身于全国煤炭工业百强企业前50名。特别是在2023年，原煤产量仅增长0.73%，却实现了销售收入、利润总额、上缴税金、工业总产值、企业总资产等主要生产经营指标的两位数增长，到达了质量效益同步提高。华煤集团在省属国有企业近三个年度业绩考评中，连续被评为A级企业。 二是牢固树立安全第一思想，努力实现安全开展。集团公司坚持以人为本、“安全第一的方针，始终把安全工作当作“天字号工程来抓，先后投入安全技措资金4亿多元，大力实施“科技兴安战略，着力打造“两型三化矿井；坚持党政工团齐抓共管，加大职工安全意识、操作技能教育培训，着力打造特色安全文
6、化；认真落实安全生产责任制，强化安全生产管理，不断创新安全理念，首次提出“零死亡安全奋斗目标。2023年有3对矿井安全生产超过了1000天，有5对矿井实现了无重伤事故，特别是马蹄沟煤矿马井杜绝了人身事故和生产事故，有6矿7井实现了安全生产“零死亡的奋斗目标。集团公司及所属局部矿井受到了甘肃省煤炭监督管理局的嘉奖，连续5年保持了全国同行业安全生产先进水平。 三是大力实施项目建设，促进可持续开展。集团公司始终坚持开展抓项目，大力推进项目建设。在建成1000万吨华砚改扩建、600万吨/年砚北洗煤厂等项目的同时，全力以赴推进股份公司上市工作，抓紧建设240万吨/年大柳煤矿，开工建设200万吨/年陈家沟
7、煤矿洗煤厂，为进一步提升主业核心竞争力奠定了根底；大力推进60万吨/年甲醇项目，积极参股建设华亭电厂、崇信发电厂、西平铁路等工程项目；投入科技资金8400多万元用于科技项目的开发，先后投入巨资治理矸石山，建设矿井污水处理站(厂)；从2023年至今，用于更新改造落后设备的费用达10亿元以上，占同期投资的30%，资源节约型、环境友好型企业建设成效显著。 四是始终坚持以人为本，实现和谐开展。一是集团公司把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题提到重要议事日程，坚持每年为职工群众办十件实事，形成了效劳职工群众的工作机制。二是建立扶贫帮困长效机制，建立“扶贫帮困基金，想方设法从根本上解决困难职工的
8、问题，使困难职工家庭由集团公司组建时的1326户下降到目前的86户。三是建立和谐劳动关系，推动了和谐矿区建设。不断提高离退休人员交通费和护理费，增加养老金；关心残疾人和城市低保人员生活；按照国家政策筹集1400万元为长期从事煤炭工作的5203人一次性补发了荣誉金；投入1.11亿元大力改善职工住宿条件；实行职工企业年金和带薪休假制度等，进一步调动了职工的积极性。四是大力加强治安综合治理，加大信访及维稳工作力度，积极创立平安华煤，维护了矿区的和谐稳定。五是认真履行国有企业的社会责任，先后投入2023多万元支持城市设施建设、新农村建设和抗旱救灾等事业，构建了“共生、共助、共兴、共荣的新型企地关系，促
9、进了区域经济的快速开展。 五是大力加强三个文明建设，实现协调全面开展。大力加强政治文明建设、精神文明建设和党风廉政建设，坚持不懈地加强各级班子思想建设、组织建设和作风建设，积极开展了形式多样的形势政策教育、廉洁自律教育，广泛开展了职工文化娱乐活动、精神文明创立活动，全面启动了“企业文化建设年活动，开创了集团公司三个文明建设协调开展的新局面。特别是5月12日四川汶川发生8.0级地震灾害之后，集团公司党政坚决贯彻落实中央、省、市党委政府的安排部署，及时号召广阔党员干部职工，发扬一方有难，八方支援的精神，积极奉献爱心，集团公司向国家、省、市等灾区共捐款500万元，15988名职工捐款110万元。广阔
10、党员在立足岗位，争做奉献，凝心聚力，众志成城，以实际行动支援抗震救灾工作的同时，截至5月29日，16个基层单位2289名党员自愿缴纳“特殊党费38.71万元，有56名入党积极分子也踊跃缴纳了“特殊党费。集团公司党政坚持一手抓安全生产，一手抓抗震救灾，制定启动了集团公司自然灾害应急预案，成立四个督查组，由公司领导带队，对各基层单位地震灾害造成的隐患排查治理工作进行了全面督查，共查出66条问题，集团公司逐项研究，提出了整改的意见、措施和具体要求，维护了正常的生产生活秩序。 总之，通过几年的辛勤工作和两届班子的共同努力，集团公司各项工作取得了长足的开展，这与省委省政府对华煤集团的正确领导分不开，与地
11、方党委、政府的大力支持分不开，与集团公司两届班子科学决策、民主决策、超前谋划、正确领导分不开，与全体职工的共同努力分不开。 我们的体会是：要推动集团公司进一步全面协调快速开展，全面实现“科学开展、安全开展、和谐开展，打造百亿华煤的战略目标，必须始终坚持省委省政府的领导，保证企业正确的开展方向；必须始终坚持以科学开展观为指导，科学民主决策、超前谋划企业的开展；必须不断解决影响和制约集团公司科学开展的体制机制等突出问题，强化内部管理，破解开展难题，构建科学开展的长效机制；必须始终坚持以人为本，想方设法解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性；必须不
12、断加强企地合作共赢，履行好国有企业的社会职责，在实现自身长足开展的同时，推动地方经济社会又好又快开展，为企业进一步开展营造和谐、良好地环境气氛。 三、贯彻落实科学开展观存在的突出问题 近几年来，集团公司各项工作虽然取得了长足开展，但联合重组时间短，企业正处于成长期；主业开展迅速，一业独大，但产业链条短、附加值不高；集团公司是资源型企业，煤质比拟优良，但资源型企业必然地面临可持续开展和企业转型问题；集团公司属于国有控股企业，一股独大，产权结构单一，抵御市场风险能力不强；企业整体职工队伍相对年轻，但专业技术人才、经营管理人才以及专家型、复合型人才相对缺乏；基层一线职工队伍流动性大、文化技术素质较低
13、，安全管理工作难度较大。具体来说，有以下几个方面突出问题： 1、思维理念方面。集团公司班子在近几年的改革开展中，始终以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚持在解放思想、转变观念中统一思想、统一认识、统一行动，营造了团结奋进、共谋开展的良好气氛。但在局部干部职工思想观念中，还不同程度地存在重当前效益轻长远开展、重开展速度轻开展质量、重局部利益轻全局利益、重主业做强轻非煤开展、重增产扩能轻质量提升、重刚性管理轻人文关心、重物质鼓励轻思想教育、重项目实施轻项目储藏、重人才选用轻培育培养等“九重九轻现象。集团公司班子推动科学开展的视野还不够宽阔，方法措施创新还不够，特别是集团公司处于相
14、对落后的欠兴旺地区，干部职工文化层次存在较大差异，思想相对封闭保守，对新观念、新事物的理解、承受能力相对较弱，有小富即安、小进即满的思想，有因循守旧、固步自封的思想，有本位主义、小团体主义的思想等。 2、科学开展方面。几年来，特别是新一届领导班子通过开展“管理效益年活动，实施柔性开展战略，标准母子公司管理体制，理顺产权关系，优化管理流程，创新管理方式，促进了集团公司管理工作不断走向科学化、标准化、制度化。但是与建立现代企业制度的要求相比，集团公司还不同程度地存在管理体制不顺畅，管理机制不灵活，管理制度不健全，措施落实不到位等问题，局部机构职能设置重复，局部工作流程不够顺畅，影响了工作的效率和质
15、量。特别是对于上市公司治理、煤化工项目管理、借助资本市场融资等方面的工作，还处在学习研究、探索实践的过程中。 3、全面开展方面。几年来，集团公司先后投资15.8亿元对所属9个矿井进行了改扩建，矿矿成为高产高效现代化矿井，已形成了2023万吨的生产能力，主业的开展规模、开展质量、经济效益取得了很大的进展。在非煤产业开展方面，不断加强对生活效劳、医疗卫生、建筑安装等单位的管理力度，积极调研、论证、引进高压胶管、锚杆等项目，零对价接收陇东水泥公司，较好地促进了非煤产业的改革开展。但从整体开展来看，集团公司抓非煤开展的力度还不够大、措施还不够强，主业与非煤开展不平衡，支撑非煤开展的大项目、好项目少，非
16、煤产业没有形成规模优势，对主业的依赖性大，竞争力不强，开展缺乏后劲。 4、安全开展方面。集团公司班子高度重视安全工作，加大安全投入、加强根底管理、强化安全培训、落实各级安全责任制、强化监督检查、开展系列安全活动，促进了集团公司进入全国安全生产先进行列。但是，随着集团公司矿井开采深度的增加和开采范围的扩大，一些矿井不同程度的出现矿压显现，特别是主力矿井华亭煤矿和砚北煤矿矿压问题突出，安全生产形势严峻，给安全生产带来了很大的压力。同时，在一些生产矿井不同程度地存在对安全工作重视不够、根底管理薄弱、职工安全意识不强、制度执行不力、责任落实不到位、现场监督考核不到位、有章不循、违章作业等现象，零星事故时有发生，集团公司安全开展面临新的挑战。 5、和谐开展方面。集团公司班子始终把建设小康和谐矿区作为工作的出发点和落脚点，不断消除影响和制约集团公司开展的不和谐因素