1、整改报告客运公司 整改报告 运输管理所： 我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后，对于我公司在平安生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实平安措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下： 一、加强学习，把平安生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻中华人民共和国平安生产法、XX省平安生产条例、XX市道路运输系统平安生产管理方法等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到平安生产的重要性。并把平安生产作为一个重要指标进行考核，只有平安，才有
2、业绩，只有平安，才有和谐。 二、进一步加强平安生产管理，明确平安责任。我公司法定代表人王欢迎为平安生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订平安责任保证书。公司平安管理部经理王刚为平安生产的第二负责人，在其职责范围内做好平安管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了平安生产责任书。其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了平安生产责任书。 三、公司决定，从即日起，建立健全平安教育培训学习方案。强化责任、落实到人。对于公司的平安培训工作设专人负责组织实施， 完善平安教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员，一次不按照方案参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评
3、先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退。 四、公司平安专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司平安专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故平安基金的筹备和落实。 五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立平安隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中。 六、公司的每次平安例会记录也已整理完整。经运管所检查后所暴露的各项平安问题和潜在的平安隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度，严格遵守交通平安法，对公司所有车主进行了
4、发短信方式和 通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此时机深入排查平安隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消除平安隐患。 沧州临港盛达运输队 年月日篇二：道路旅客运输企业体检整改报告XX县区溪口公路运输平安生产体检整改报告 二一三年六月十八日 XX市公管处、XX县区公管所： 本公司根据第三方平安体检机构的平安生产体检报告内容，及平安整改措施、意见；立即召开全体管理人员会议，首先详细传达对我司在平安生产方面存在的问题及整改的珍贵建议，此后安排相关人员专人负责本工程的整改工作，现将整改情况报
5、告如下： 一、建立平安生产目标的管理制度1.1、建立平安生产目标管理制度，并明确平安目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。所属基层单位（出租分公司、客运中心、汽车维修厂、汽车配件门市部）和部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标，并制定实施方案和考核方法。 1. 2、已建立一季度、二季度平安生产目标和指标执行情况监测记录，并对平安生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，调整平安生产目标和指标的实施方案。 二、法律法规与规章制度及执行2.1、已建立平安生产目标管理制度、平安生产责任制管理制度等18个平安生产管理制度； 2.2、根据公司的生产及设备设施实际情况，编制和完善各
6、岗位的平安操作规程，针对相应岗位进行教育培训； 2. 3、已建立平安生产费用使用台账及平安劳动保护用品发放记录。 三、平安管理机构及人员配备 3.1、完善公司机构组织，下发文件中明确平安科为日常平安生产管理机构； 3. 2、成立分公司平安领导小组，并以红文形式下发； 3.3、按照每20辆车1名平安管理人员的标准，配备2023名平安管理人员； 3. 4、根据各部门的实际职能，汇编了各部门的平安职责。 四、平安生产责任制4.1、进一步明确总公司与下属分公司的平安管理职责和人员平安责任； 4. 2、对责任书做重新改版，根据横向到边、纵向到底的要求对每位每位人员签订平安责任书（含分公司）； 4.3、建
7、立平安责任追究制度； 4. 4、建立事故处理档案和事故“四不放过记录，详细记录事故责任处理和事故教育情况。 五、平安投入5.1、根据企业平安生产费用提取和使用管理方法（财企202316号文 件，建立平安生产费用提取和使用管理制度； 5.2、根据平安生产费用提取和使用管理制度，建立费用使用方案和台账； 5. 3、平安生产投入票据复印件统一在办公室归档。 六、客运从业人员管理6.1、完善公司所有司乘人员的出勤记录和考核记录； 6. 2、平安科每月到交警部门获取公司驾驶员违章信息，根据记录对驾驶员进行处分并在车队公告栏进行公示。 七、客运车辆管理7.1、完善公司所有车辆的二级维护、保养及日常维护保养
8、记录； 7. 2、对重要的存档的文件形成纸制化管理； 7.3、车辆营运牌证均由车队自己保管。 八、企业与承包经营者平安责任 8.1、与承包经营者签订经营合同和平安责任书，明确平安职责； 九、企业风险防范和事故处理、统计9.1、建立企业的平安风险防范管理方法； 9. 2、所有事故已按“四不放过原那么处理进行记录； 9.3、建立公司人员健康档案。 十、应急救援2023.1、公司制定应急救援演练方案（一年两次），6月已经进行演练。十 一、场站等现场平安管理 一、工作现场11.1.4、以划分社会车辆停放区；篇三：三重汽车维修整改报告 三重汽车维修 整改报告尊敬的XX市运管局XX县区运管所：2023年6
9、月26日贵局的各位领导亲临我司进行专项整治检查。对我司的根本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出了很多的珍贵意见及发现我司现场有许多缺乏之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改： 1、为宣传落实执行平安生产的法律、法规、规章。 整改措施。现已将平安生产的法律、法规、规章制度作为宣传上墙。 2、未建立平安生产责任制及平安生产管理制度。整改措施：已建立此项制度且作为制度牌上墙。 3、维修人员缺技术负责人、电器、涂漆、质检员。 整改措施。技术负责人证、电工证、漆工证、质检员证、已落实。 4、局部操作规程缺失。 整改措施。操作规程整改完毕。 5、未制定隐患排查方案.未开展隐患排查工作。
10、 整改措施。已制定排查方案表和隐患排查表。 6、“三单一证填写不标准。 整改措施：现将“三单一证填写标准 7、两个灭火器失效。 整改措施。已更换灭火器。 鉴于本领件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉 意。同时也万分感谢各位领导为我司的开展提出如此珍贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢。 三重汽车维修（盖章） 年月日篇四：XX县区祥程运输整改报告 XX县区祥程运输 整改报告 XX县区运输管理所： 我XX县区祥程运输在接到县运管所整改通知后，对于我公司在平安生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主
11、和司机，让他们真正认识到落实平安措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下： 一、加强学习，把平安生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻中华人民共和国平安生产法、XX省平安生产条例、XX市道路运输系统平安生产管理方法等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到平安生产的重要性。并把平安生产作为一个重要指标进行考核，只有平安，才有业绩，只有平安，才有和谐。 二、进一步加强平安生产管理，明确平安责任。我公司法定代表人王欢迎为平安生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订平安责任保证书。公司平安管理部经理王刚为平安生产的第二负责
12、人，在其职责范围内做好平安管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了平安生产责任书。其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了平安生产责任书。 三、公司决定，从即日起，建立健全平安教育培训学习方案。强化责任、落实到人。对于公司的平安培训工作设专人负责组织实施， 完善平安教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员，一次不按照方案参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退。 四、公司平安专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司平安专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故平安基金的筹备和
13、落实。 五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立平安隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中。 公司的每次平安例会记录也已整理完整。经县运管所检查后所暴露的各项平安问题和潜在的平安隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度，严格遵守交通平安法，对公司所有车主进行了发短信方式和 通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此时机深入排查平安隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通
14、事故发生。消除平安隐患。 XX县区祥程运输 2023年2月5日篇五：汽车站整改报告 整改报告 XX市建设工程平安监督站： 我公司施工的3X职工住宅楼工程，2023年5月2023日在贵站例行平安检查中发现存在平安隐患，当天收到了贵站“建筑工程平安隐患整改通知书；收到整改通知后，我公司非常重视，立即成立以分管平安的副总经理同志为组长，亲临工地催促落实整改工作，责令工程部全面整改，并组织工程部全体管理人员针对“隐患整改通知书中提出的平安隐患逐条进行分析，查找原因，制定整改措施、落实整改人、规定整改时间全面进行整改，现将整改情况汇报如下。 一、存在隐患的原因分析 1、工程部在平安生产管理中，以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力。 2、工程经理、平安员在思想上、认识上和行动上对平安生产不能引起足够的重视，存在侥幸和麻痹思想。 3、工程部管理人员对工程平安、质量管理工作认识不到位、平安意识冷淡，责任心不强，有时只顾经济效益，无视了平安措施的落实。 4、现场把关不严，未严格按照国家建设工程平安、质量管理和总公司的有关规定组织施工。