1、生产副总述职报告生产副总的职责之一就是写好一份述职报告。那么，生产副总述职报告该怎么写呢下文是小编收集的生产副总述职报告，欢迎阅读!生产副总述职报告一尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这
2、样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每
3、一件事情。俗话说“隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产方案有条不紊地完成产量，到达目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说
4、环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的缺乏，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的
5、知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：1、依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急
6、用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还
7、要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的
8、就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决
9、的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。谢谢!生产副总述职报告二2023年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管平安生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司平安、生产经营和开展战略目标, 自己认真履行职责，较好地完成了各项平安生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表重要思想
10、，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况平安指标：1、截止2023年11月30日，实现连续平安生产4165天。全年实现了“六不发生。2、“四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措方案完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成 8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724
11、.18万KWH，增长率为%。3、可靠性：111月份农网累计可靠性RS1，RS3，RS2为 99.55% ，同比升高 0.02%。111月份城网累计可靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。4、111月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。5、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。6、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电
12、容器投运率82%，主网电容器顶峰投运率100%。二、平安培训工作在平安管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，经常与平安部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加平安例会落实解决存在的问题，认真履行平安职责。重点工作：(1)六月份开展了，以主题为“遵章守法，关爱生命 的平安月活动，在全支公司开展“我要平安，我懂平安，我为平安多说一句话的活动。开展了“领导送平安下基层，加大了宣传的力度，注重实效。(2)吸取临汾“6.4误操作事故教训，在全支公
13、司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将平安全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员平安生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“平安月活动、“6、4事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，到达了预期的效果(3)组织全员平安培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施“职工教育培训方案，加大职工的培训力度。建立了各类人员平安和业务技能的常态学习和考核机制，出台了平安资格认证
14、和业务技能认证管理方法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购置了局部指导参考书籍、编制了平安、技能教育培训大纲，年底前平安、技能认证工作将顺利完成。通过“两个认证方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习气氛.(4)针对以前抢修程序不标准的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定管理方法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行标准，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了平安关。(5)认真开展平安性评价工作，制定了平安性评价实施方法。催促各部门、班组按照平安性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)认真落实
15、省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视 会议精神，狠抓过夏“六防迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备平安度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以标准“六个一为生产根底管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站“一日工作流程，各变电站使用了“接地线、接地刀闸管理牌，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不标准的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，到达提高人员素
16、质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)结合分公司建设“VI系统的思路，在变电站标识标准化和5S管理工作上，对变电站“站牌、“平安文化牌、“进站须知牌、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI工程，使变电站的标准化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强根底资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路根底技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了标准整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的根底管理年奠定了根底。四、搞好电网建设的协调、配合工作随着电网建设脚步的加快，500KV、