1、煤矿月度经营总结报告 同志们： 今天，我们在这里召开十一月份党政联席办公会议，认真总结十月份的工作，安排部署十一月份的工作任务，发动全矿干部职工进一步认清形势、明确任务、坚决信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到十一月份的各项工作中去。 下面我讲两个方面的意见： 一、十月份工作简结 十月份，我们以“三个亮点创立为重点，认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，克服各类会议检查活动多、安撤频繁、平安压力大等各类不利因素，强化平安管理，倡导精品意识，典型引路，狠抓工作落实，加快开展步伐，变压力为动力，全矿上下精诚团结、扎实苦干，干部职工整体素质不断提升，圆满完成了各项工作任务。主要表现在
2、： 原煤产量。全月预计生产原煤万吨，超方案万吨。其中煤业公司生产原煤万吨，超方案万吨；袁堂公司生产原煤万吨。 掘进进尺。全月预计掘进进尺完成米，超方案米。 精煤产量。全月预计生产精煤万吨。 经营。原煤制造本钱控制在了元吨，吨煤比方案节约元。截止到月日，按集团公司收购价煤炭销售收入完成万元，预计实现利润万元，超方案万元。 盛源集团。预计完成总收入万元，实现利润万元。其中，盛源热电公司实现总收入万元，利润万元；盛源荣达公司实现总收入万元，利润万元；盛源焦化公司实现总收入万元，利润万元。贝斯特公司完成总收入万元，利润万元；贝莱得空调公司完成总收入万元；鲁王公司完成总收入万元，实现利润万元；正旺公司实
3、现总收入万元。 回忆十月份的工作，主要表达在以下四个方面的特点： （一）不断夯实平安根基，狠抓工作落实，平安生产形势持续平稳 在平安管理上，我们克服搬家次数多、平安压力大、局部干部职工出现的思想麻痹松懈现象，通过落实“四个到位，不断加强平安管理，截止到月日，连续平安生产天。 从严管理到位。我们不断强化监督检查，深化五个专项治理，严抓隐患的整改落实闭合。加大了“三违查处力度，全月共填报“三违人次，组织平安专项检查和其它各类检查近次，查出问题余条，并逐项进行了落实整改。针对出现的井下视觉污染反弹现象，进行了分析警示处理。针对恒新公司屡次出现“三违现象，加大了管理力度，做到了超前预防，并与恒新公司签
4、订了平安管理协议。 平安宣教到位。针对在井下工作现场、局部干部职工思想中出现的不良现象，适时开展了“新三反大讨论；推广普及了平安小常识，在播送电视上专门开设了平安小常识讲座，并专门组织了考试，继续开展了“平安卡的亲情传递活动，进一步增强了干部职工的平安意识。 “亮点创立到位。组织了集轨创立观摩现场会、精品工程创立推动会，对普掘三区、五一队、供电车间等多家单位进行了表彰奖励，井下规划了和二斜井、南大巷、四条线，七大“王牌的创立，进一步明确了责任，全面掀起了精品工程创立热潮。成功的迎接了集团公司地测防治水、通防专业现场会的召开。 生产组织到位。各单位认真组织、加强协调，出色的完成了各项生产任务。煤
5、业公司克服下巷压力大、压力大等实际困难，坚持精采细放，较好的完成了工作任务。高普工区顺利完成了工作面的调采、尾采和的初采。综采安装工区和机电安装工区较好地完成了和面的撤除，转入到了和面的安装。掘进专业较好地组织了材料道、探巷等掘进工程。其中，综掘工区提前天完成了材料道的贯穿，普掘一区在切眼有岩石、打全岩的情况下，克服困难，较好的完成了掘进任务。同时较好地组织了巷道修复任务。袁堂公司克服面工作压力大、面中矸变薄、顶板难以管理、频繁搬家等困难，严格措施，加强管理，采掘生产都超额完成了工作任务。 （二）不断强化经营管理，突出效益核心，综合管理水平持续提升 针对当前煤炭行情，我们狠抓了煤质管理，加强了
6、煤炭销售工作，实现了产销平衡。为减少资金占用，加速资金周转，下发了关于内部压缩“五项资金占用的实施意见，确保“五项资金占用控制在合理范围内。顺利迎接了选煤厂技改工程工程验收。加大了审计工作力度，全月共审减万元，为矿挽回了经济损失。启动了资产管理软件的办公实施及设备租赁程序的应用，召开了三季度内部市场化品牌创立表彰大会，对综采准备工区、袁堂公司采煤一区等家区队进行了表彰奖励。加强了市场化信息质量的管理和反响，加大了市场化督察力度，对利用日清日结夹带工资、井下料场的定值管理、材料浪费等现象进行了督察。及时审批发放了集团公司“三个亮点奖励和三季度平安奖励共计万元。为符合条件的名职工，办理了一次性荣誉
7、金报批手续。 （三）不断加快非煤开展，实施战略转移，工程建设得到了稳步推进 按照集团公司要求，我们积极调研市场，拓宽国内印尼产品市场的空间，月底已有两个货柜的印尼海藻顺利进入国内市场，印尼国际贸易业务操作取得了实（更多精彩文章来自“秘书不求人）质性的进展。完成了矿灯工程各类资质证件的办理和设备安装，形成了生产能力，并进一步调研论证了纳米巷道灯、苯加氢等重点工程建设。 盛源热电公司完成了新输煤系统建设，炉改造为燃煤矸石炉工程，输煤系统一次调试成功。盛源荣达公司与济宁太和集团义桥煤矿达成了在济宁建立矿山设备维修厂意向。与付村煤矿签订了价值万元的第二部猴车安装合同，已正式进行安装施工。盛源焦化公司狠
8、抓焦炭生产，积极组织焦炭发运，确保了对沙钢、莱钢的销量。贝莱得空调公司做好了各种机组的焊接、保压、改进工作，先后在济南、北京、西安等地筹建设立了办事处，完成了与北京中创公司地源热泵机组合同的签定。贝斯特公司与河南博爱好友轮胎公司进行了业务洽谈，完成了万元的投标金额。鲁王公司加大了对主导产品的生产，积极开拓周边市场，为产品的投放市场做好了充分的准备。正旺公司实现了对晶体生长的稳定控制，月、月生产出的晶体在国内已制作出晶体器件片。生物饲料添加剂、有机肥月底已与山东亿安、辽宁畜牧协会等单位签订了意向合同。润王公司完善了生产系统，保证了润滑油、润滑脂的正常生产。 （四）不断加强“亮点建设，提升管理水平
9、，促进了XX县区的和谐稳定 为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和开展后劲，深化“三个亮点创立，我们隆重举行了年度军训复训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀方队进行了的表彰奖励。通过军训检阅，充分展现了我矿开展全员军训复训、实施准军事化管理的取得的重大变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“三个亮点建设的开展。为进一步推进精细化管理，我们组织了精细化管理检查，成功地迎接了全省创立全国卫生先进单位现场研讨会在我矿的召开，负责环矿路清洁卫生的张梅英同志，工作任劳任怨、兢兢业业，一人苦换来万人净，为此，矿党政授予“环保卫士的荣誉
10、称号，成为我矿第七大品牌员工。同时，我们为借鉴先进企业的管理经验，组织骨干人员赴江淮、宝钢等单位外出学习，成功地迎接了国土资源厅资源回收率检查、中蓝特会计事务所专项检查，神华集团、平煤集团、淄矿集团等多家单位来矿的参观学习和国家煤矿平安监察局领导的到矿视察。尽管由于各类检查、学习活动较多，分散了我们局部的工作精力，但从一定程度上更提升了我们思想境界和工作质量，促进了我矿管理水平的提高。 我们进一步加强了“两堂一舍管理，全面完成了朝阳小区和园馨小区的供暖工程安装，并进行了调试运行。启用了新建对外澡塘和女工澡塘，极大地方便了职工家属的洗浴。全面加快了新调度会议中心工程建设，并将工期锁定在月日前全部
11、完成。完成了东门外积水排放的收尾工作。为积极响应积极集团公司会议精神，召开了中层干部会议，安排部署了机构编制和方案生育工作，进一步明确了目标，理顺了思路。 在看到这些成绩的同时，我们更应该看到存在的问题和缺乏： 一是表现在平安管理上，局部职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强，井下视觉污染又有所反弹，在面沿途有名管理人员经过该地点，但无一人提出视觉污染问题。同时，恒新公司采煤队屡次发生“三违现象，平安管理水平亟待提高。 二是表现在精细化管理上，局部单位领导对精细化管理认识不深，存有应付凑乎的心理，精细化走动式管理不标准，考核不认真。通过复查发现，对于矿下发的通报问题整改不积极，扣
12、分不认真。 三是表现在市场化管理上，有的区队存在利用日清日结夹带工资的现象，综掘工区料场以里，有多家单位的材料管理混乱，既没有挂牌管理，也没有明确责任人，该回收的不回收，材料乱堆、乱放。 四是表现在廉政建设上，出现了经济案件，个别同志仍吃拿卡要，靠侥幸过日子。 五是表现在管理根底上，全月先后出现了禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理、视觉污染反弹、通防盲巷、轨道工程道档宽等一系列问题与现象，充分暴露了局部单位、局部干部职工的根底工作不扎实、不严谨，从严管理要求的不高，从严管理要求的不紧，稍一放松就会出现反弹。 二、十一月份工作意见 十一月份，是完成全年各项工作的关键时期。临近年终岁尾，各项事
13、务多、检查多、活动多，为此，我们确定十一月份的指导思想和奋斗目标是：以党的十六届五中全会精神为指针，以科学的开展观统揽全局，突出一个重点（平安生产），坚决两个决心（八大专业达标争第一、“三个亮点创立争第一），抓好四项工作（方案生育、非煤开展、经营管理、机构整编与井下回流人员清理），确保四个到位（思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位），凝神聚力，团结协作，确保生产原煤万吨，完成掘进进尺米，筹集资金万元，实现利润万元，促进各项工作的稳步、协调开展。是标思想和奋斗目标一步提高建搏、勤工作打下的良好 为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作： （一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长平
14、安生产周期 当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的开展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的根底，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个平安、和谐、稳定的环境。通过付煤公司月日侥幸事故，也给我们敲响了警钟，及时提了一个醒。平安管理容不得半点马虎，尤其是近段时间我矿各类检查多，事务繁忙，领导精力容易分散，越是在这样的情况下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思进。各级管理干部要确保思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，切实抓好当前的平安生产。矿总的原那么就是，夯实工作根底，加强精细管理，确保平安生产。
15、在现阶段，我们的干部职工还没有完全到达自主性的管理，没有从严管理，就没有平安上的保障。各级管理干部要按照精细化管理的要求，将平安管理转化成精细管理，多在根底工作上下功夫，少务虚，多务实，加强现场管理，做到时时精细、事事精细、处处精细。进一步加强平安教育，对待“三违人员坚持升级处理，到达教育、惩罚的目的。要突出“一通三防、机电运输等重点，进一步强化薄弱时间、薄弱地点的监督检查，抓好隐患排查治理，深入开展平安集中整治活动。要进一步完善平安预警制度，抓好超前平安防范。加强平安文化建设，强化“三级管理，抓好三级煤矿平安培训机构资质的申办工作。要进一步抓好冬季“三防和矿井停产检修工作，各专业都要按照高水平、高标准、高档次，创新工作落实，组织好“亮点创立工作，拿出自己的“王牌。对于四季度质量达标，要落实好风险责任抵押，切实树立起八大专业质量达标争第一的信心和决心，背上压力，鼓足勇气，拿出霸气，确保四季度质量达标全部争第一。我们必须拿出这样的信心，拿出这样的勇气来检验工作，促进管理。围绕这个目标，我们应该看看到底自己还有哪些缺乏，到底还需要从哪里努力，切实找准差距，弥补缺乏，提升我们自身的工作。 在生产上，各单位要统筹协调，积极组织好采掘接续，确保完成工作任务。采煤专业要重点