1、银行党委班子述廉述职述合规报告XX年是XX支行新一届领导班子组建的第一年，这一年支行党委班子面对复杂多变的金融形势，认真贯彻省、市分行年初工作会议精神，紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”经营主题，认真落实省分行“123”发展战略，围绕XX实际情况，全力拼抢城乡两大市场，全行上下团结一致，克服困难发展，迎着挑战奋进，较好地完成了全年各项工作目标。同时支行党委积极贯彻落实上级行合规经营要求，不断强化领导班子和领导干部廉洁自律意识，把反腐倡廉工作与合规经营贯穿于XX农行改革发展的全过程，做到教育、制度、监督并重，体现了坚强有力，廉洁自律领导班子的过硬作风，为业务经营的健康快速发展提供强有力的支撑和保
2、证。一、业务经营取得新跨跃，各项目标全面实现一年来，XX支行党委班子始终将经营发展作为全行压倒一切的首要任务和头等大事。年初，支行党委就确立了“上总量，求质量，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的工作思路，狠抓“存款要必保份额第一、信贷投放要上新台阶、效益要有大提升、转型要有新举措、内部管理要进一步规范”五方面重点工作，支行党委班子围绕上述工作重点，群策群力，主动跑市场、抓客户，同时通过工资、费用资源的分配激励机制促进全行员工树立“市场、客户、责任、合规”意识，在全行上下形成以业绩论英雄，以业务挣工资的氛围，上下合力，齐抓共管，推进全行业务经营快速发展。1组织资金创新高，市场份额全面第一 。至
3、XX年末，全行各项存款达* 万元，比年初净增*万元，增长25.2 %。其中储蓄存款余额为*万元，比年初增加*万元，增长24.5%；对公存款余额为*万元，比年初增加*万元，增长26.1%;各项存款日均余额*万元，比年初增*万元，同比多增*万元，各项存款系统内贡献度达16.49%，比上年增3.64个百分点。一年内全行各项存款连跨*亿、*亿大关，存款总量、存款增量、储蓄存款增量、对公存款增量市场份额持续XX金融系统第一。2信贷投放大幅跨跃，投放总量领跑同业。截至年末，全行各项贷款余额达*亿元，比年初增加*亿元。新增贷款同业占比达30%以上。全行五级分类不良贷款余额为*万元，比年初下降*万元，不良占比
4、为0.82，比年初下降1.42个百分点。3.经营利润快速提升，经营利润翻番增长。至年末，全年实现拨备前利润*万元，完成市分行序时任务的138.5%，中间业务实现*万元，完成市分行任务。4、国际业务、中间业务、代理业务、电子银行业务快速均衡发展，目标全面实现。5、客户数量不断增长、客户质量快速提升。全行新开有效帐户 *个，其中日均存款*万以上的达*户，日均存款*万以上的*户。全行共有个人目标客户*户，比年初增加*户，增长率为30.35%。6.网点转型升级加快，形象建设加快推进。XX年支行加快推进网点升级改造工作，全行共装修改造网点6个，占全行网点的三分之一。网点转型升级加快，装修后网点“四区”分
5、设明显，功能更趋完善，提升了网点形象，视觉效果、社会形象大幅提升。7、内部基础管理进一步规范，员工队伍精神状态饱满。支行在全辖开展了“三化三无”“三化三铁”创“三优”“三防一保 ”等创建活动，内控评价中被评为一类行，全部通过三化验收，新增会计三化一个网点，规范化服务获得优秀。深入开展案件专项治理等主题教育活动，积极开展省级文明单位、省级青年文明号、市级廉政示范单位的创建，并取得明显的成效。全行员工收入水平大幅提升，全行涌现一批想干事、能干事、干成事的干部员工，全行员工精诚团结、精神饱满、士气鼓舞。二、突出重点，措施得力，确保各项工作目标顺利实现。XX年是十一五的收官之年，支行党委班子在上级行的
6、正确领导下突出重点，扎实措施，积极探索业务发展思路和业务拓展的新形式、新方法，确保了全行各项工作目标进展顺利。1、以资产业务为龙头，多层次拓展市场。XX年，支行认真贯彻上级行信贷方针政策，及时调整信贷政策，合理把握信贷投向和投量，积极营销区域内优质客户，推进信贷总量快速扩张，法人资产业务、个人资产业务全面推进。一是根据XX实际，紧紧围绕“重点区域、重点行业、重点客户、重点项目”积极地对接服务，成功营销了开发区建设总公司、余坤置业、中容科技、纳赛诺科技、立成强、建华管桩、江苏毅马、新湖、唐邦机电等一批重点法人客户; 二是充分运用小优、简式贷平台大力拓展中小企业，进一步夯实我行客户和业务的基础;三
7、是大力拓展个人资产业务。通过全员营销、合理配置资源、加大考核力度等措施，促进个人业务快速发展，个人房贷、个人助业贷款、农户小额贷款均保持较好的增长势头。2、以存款为第一目标，全方位拓展城乡市场资金就是实力、资金就是形象，为有效发展奠定实力，在工作中支行党委始终将资金组织作为全行各项业务发展的重中之重，今年以来，XX支行上下通力协作，抢抓资金组织源头，不折不扣完成市分行下达的存款目标，在同业中连续四个季度保持市场份额第一，在系统内贡献率不断提升。一是贴进市场、抢占时机。自一季度在全行开展了“金钥匙.春天行动”组织资金竞赛活动后又开展了“激情仲夏”、“爱在秋冬”等一系列存款竞赛活动，积极强占时机、
8、抢占源头，制定有效措施，通过活动的开展，进一步推动了全行增存目标的实现。同时支行多次召开动员会、分析会，准确分析存款来源，努力拓宽组织资金视野。全力做好老户的维护，新客户的拓展工作，以优化服务手段，创新服务方式，通过春节团拜、重点客户座谈、不定期走访、节假日慰问客户等手段，维护、稳固新老客户；二是抢抓资金源头。今年以来，支行紧紧抓住XX“大拆迁”带来的机遇，紧密跟踪黄梅、后白、华阳拆迁资金流，从营销拆迁帐户入手，开拓思维、创新措施，积极营销拆迁安置款，共营销各类拆迁款达*亿元，促进储蓄存款稳定增长，在市分行率先产生后白、华阳分理处两个储蓄存款超亿元网点。三是对有效客户的拓展。对上年度销售和纳税
9、前100强企业进行摸排，对经济开发区等重点区域客户、项目进行跟踪，加强与政府和相关部门沟通交流，实施专人跟踪，在第一时间获取信息，抢抓新客户与他行优质客户，稳定对公存款发展基础，XX年，新拓展50万以上的有效帐户达*户， 100万以上的帐户达*户，客户基础进一步夯实，为全行对公存款的稳定增长奠定了客户基础。四是抓住政府土地拍卖款项的归集、财政资金的转移支付、村账镇管账户的开设、社会保险基金和非税收入的归集等业务，强化服务和沟通，机构类存款的份额得到较大的提升，目前，在我行的对公存款结构中，机构类存款的占比达42%。五是扎实有力推进外币营销。主攻外汇资本金帐户的开立，从源头上锁定客户。对于外资项
10、目，支行主动与政府各部门的联系，利用一切渠道，深挖一切社会资源均在第一时间掌握政府招商信息和客户信息。资本金帐户开设市场份额达65%以上，从而稳定外币存款达*万美元，日均存款达*万美元，创历史新高。三、完善内部激励机制，为业务经营快速发展提供有力保障。今年支行大力实施以精细化管理为主要内容的内部经营机制转换，深化和完善各项改革调整措施，为全行业务经营提供有效保障。一是加大考核奖惩机制。及早出台“春天行动”和全年考核办法，在办法中加强了对存款、资产业务等重点业务的考核，突出了个人助业贷款的考核，并加大奖惩力度，完善了本部员工考核办法，通过进一步完善内部考核机制，充分发挥了考核机制的“指挥棒”作用
11、，调动了全员营销积极性。三是完善费用分配机制，费用分配坚持向一线倾斜、向重点业务倾斜。四是改革和完善了工资分配办法，增加了发放基数。对重点业务、阶段性任务配给一定的工资。对重点业务重点计价、重点奖励，对特殊业务特殊奖励，推动了业务的快速发展。五是完善了客户经理考核办法。对法人客户经理考核办法进行进一步完善，突出客户综合回报考核，通过“多劳多得”的分配原则，拉大了客户经理之间的收入，调动与激励法人客户经理走向市场，多做客户。四、坚持廉洁自律，健全党风廉政责任制一年来，支行委班子始终把建设一支团结奋进、生机勃勃，保持良好精神面貌的干部队伍作为大事来抓,坚持把党风廉政与业务经营同抓同管，同步推进，不
12、断增强全行抓党风廉政建设的政治意识和责任意识，年初，支行党委都要与各部处签订廉政责任书，逐步形成了党委统一、齐抓共管、纪检协调、部门负责的领导机制和工作机制。突出基层党组织和共产党员的主体地位，开展各种形式的学习、培训、交流、参观与廉政示范单位建设活动，把党风廉政建设与行业作风建设结合起来，与发挥党员模范示范作用结合起来。大力倡导团队精神、创新精神和奉献精神，不断增强全部上下的凝聚力、向心力和整体竞争力。针对市场经济条件下农行干部员工价值多元、利益化的倾向，党委班子一班人积极开展有针对性的教育和引导。针对全行重要岗位在业务经营中存在的突出问题，突出抓好重点环节和重点部位的廉洁自律工作。五、坚持
13、依法合规经营，完善内部控制制度一年来，支行党委牢固树立“发展是第一要务，风险是第一责任”理念，坚持落实内部制度，依法合规经营，未发生重大违规违纪问题。一是自觉遵守上级行制定的各项规章制度，在业务经营活动中没有偏离省市分行的经营思路，能够把握住正确的经营方向。二是做到了严格执行上级行的各项规章制度及业务操作规程，特别是在会计、出纳、信贷、安全保卫等业务操作流程中，做到严格、规范。今年以来，支行狠抓信贷和财会等基础工作制度的执行和建设，将信贷“三化三无”和计财工作“三化三铁”作为常规性工作开展。积极开展“强三基、促三化、创三铁”活动，强化基本技能训练，强化基本业务学习，严格执行服务与操作管理规范，
14、推动基础管理工作向纵深发展;三是对以往工作中存在的问题进行了认真清理和整改，不断改进和提高全行核算质量。四是完善各类员工综合管理办法，严格约束全体员工的违章违纪行为。确保每一个岗位，每一笔业务，每一个环节均在规章制度的严格约束之下，不留空白点。五是坚持做到 “爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职，依法合规”等行为规范。不断坚定依法合规经营的决心和信心，努力营造规范的经营秩序，确保支行在安全稳健的前提下谋求各项业务更好更快发展。回首XX年，支行党委班子工作中尽心尽职，认真履行职责，带领全行员工奋力拼搏，全行各项工作取得了骄人的业绩，同时我们也清醒地认识到支行党委工作中还存有不足之处：如：全行客户拓展取得了一定成效，但信贷客户资源仍显不足，中小企业的拓展成效不明显，个人助业贷款发展缓慢，支行对高端客户维护力度不到位，在全行的内部管理、考核激励的力度上仍有不完善之处，支行党委班子在以后工作中将加以改进，为2011年工作的全面顺利开展打下基础。