1、建筑工程党代会报告 改革创新拼搏进取 努力开创集团快速健康开展的新局面 各位代表、同志们： 集团第六次党员代表会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指导，总结集团自2023年以来的工作，部署今后一个时期的任务，发动和带着广党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康开展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。 下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。 一、工作回忆 第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此
2、间，正值全面落实“十五规划、国家加根底设施建设、国民经济持续高速增长的开展时期，这为我们提供了良好的开展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带着全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明建设的协调开展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。 一各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康开展。 1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带着党员干部和员工在剧烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康开展的新局面。期间，完成建安产值由2023年的3.86亿元增长到2023年的9.05亿元，增长了134%；开复工
3、面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位。 2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌是我们企业开展的战略方针，“不管工程小，都要争创精品是我们坚持诚信效劳的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了?加强工程质量管理的有关规定
4、?、?创优工程管理方法?和严于国家标准的?质量手册?，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，鼓励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯23项、竣工“长城杯6项、“兴杯88项。特别是2023年，创“市结构长城杯金质奖工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市竣工长城杯银质奖工程1项；创“兴杯金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区
5、群体结构“长城杯，还通过了小区群体竣工“长城杯的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。 3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订?安全生产责任状?，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了?文明安全施工达标工程标准?、?文明安全工地申报检查管理方法?、?文明安全工程奖励方法?等文件，积极参与市、区“安康杯竞赛和“文明安全工地创立活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。 4、房地产业稳步开展。兴集房地产开发公司是集团开展
6、的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的开展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2023年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。 5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落
7、实每年签订的?劳动合同?，依法维护职工的合法权益，在力开展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。2023年职工年人均收入为8797元，2023年提高到27857元，比2023年增长了217%。自2023年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的方法，力争逐步全面推行员工保险制度。 二企业改制已根本完成，竞争能力不断增强。 1、改制工作根本完成。改革是企业开展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。2023年底，集团公司按照上级要
8、求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。2023年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着集团已全面完成了由“集体所有制向“股份制的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和效劳质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人辩论竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。 2、企业资质再度晋
9、升。近几年来，集团的开展经历了一些曲折，也取得了有目共睹的成绩。2023年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。2023年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，2023年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步开展创造了有利的条件。 3、一体三标有效运行。集团公司自取得iso9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进
10、行了整合，实现了“一体三标管理体系的有效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加“贯标工作力度，坚持“横向到边、纵向到底、“形式与内容相统一的原那么，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加培训和内审力度，为项目的质量、安全和本钱控制发挥了重要作用。 4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展qc小组活动，不断提高了工程质量，降低施工本钱，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个qc小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获国家级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市
11、级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承当“急、难、险、重、新的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业开展强的生力军。 5、根底管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目本钱控制为重点，突出“效益中心，力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部本钱管理经验，增强了本钱意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购置了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代
12、化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级aaa级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主的效劳宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位、“花园式住宅小区“北京市优秀管理小区等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本、“客户至上的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉企业之一；2023年，又被评为“中国诚信单位。 三实施人才强企战略，人才队伍不断壮和优化。 集团公司为了解决企业开展对人才的需求，有方案地选拔、培养和使用人才。一是培养和
13、提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司原直属一处经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯工程，为集团积累了量的财富，做出了突出的奉献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自2023年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中
14、拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并屡次到内蒙古农业学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝多数已成为集团公司的骨干力量。 通过这些途径，很程度上满足了企业开展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足。目前，集团公司“塔型人才结构正在形成。 四加强思想教育，提高党员素质。 一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、
15、“三个代表重要思想武装广干部员工，以开展“创立学习型企业，争当知识型员工活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡、“南街村先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广干部员工集中学习了余世维博士的?赢在执行没有执行力就没有竞争力?电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔、天津“宝成等地参观学习，均收到较好的效果。 二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，力弘扬“讲局、讲团结、讲党性、讲纪律的精神，收到了明显的效果。特别是在2023年抗击“非典的特殊时期，广党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典病例，出色地战胜了“非典疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“兴区先进基层党组织；一公司施工的兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体的荣耀称号。 三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习发动、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度、规定动作多、操作程序比拟复杂。各级党组织按照“两不误、互促进的要求，在加紧