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2、财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。工程实施的必要性与可行性一、工程实施的必要性主要围绕公司战略目标,根据公司产业资源协同开展的需要以及产品规划,结合产业政策等有关因素的支持与制约,论证工程投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理,分析目标公司产品销售变化及市场开展趋势。1、市场规模研究目标公司产品及行业的整体规模,具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。2、行业分析主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业开展方向、市场开展方向等。3、竞争格局包括主要竞争企业根本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年开展情况、行业竞争态势未来开展预测等。三、工程实施的可行性 主要表现在以下方面:技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略,技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价,合理评估其技术先进性。经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算,评价工程的财务盈利能力,预测工程投资回收期、净现值等财务指标。社会影响。主要从资源配置的角度衡量工程的价值,评价工程在符合区域经济开展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。风险因素及对策。主要对工程的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价,制定躲避风险的对策,为工程全过程的风险管理提供依据。

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