1、电业局创立学习型企业工作报告 近年来，电业局认真贯彻市委市政府、省公司学习型企业文化建设的文件精神，立足当前，着眼长远，从实际、实效出发，制定创立方案，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创立载体，建立行之有效的机制，组织形式多样的学习创立活动，使创立活动生机勃勃，富有成效。主要做法如下： 一、建立了强有力的组织推进体系 局党政班子清醒地认识到。创立学习型组织、培养知识型员工，对企业持续开展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。成立了以党委书记为 组长、局长及领导班子其他成员为副组长、各部室负责人为成员的创立学习型企业领导小组，领导小组下设办
2、公室，具体承担建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。并制定了电业局创立学习型企业实施意见、关于进一步加强思想作风建设，努力创立学习型领导班子的实施意见、创立学习型党支部实施意见、电业局创立学习型团组织，培养学习型团青队伍实施意见，从而明确了建设学习型企业的指导思想、总体目标、主要内容、创立途径、工作措施、保障机制等内容。并在每年初均制定了详细的年度培训工作方案，对全年的培训方案做出全面部署。 二、拓展了宣传渠道推行终身学习理念 我局通过召开专题发动会，充分利用宣传栏、网页等宣传媒体，电业等内部刊物，广造舆论，形成声势，营造良好的舆论气氛，不断增强学习紧迫感、责任感和自觉性。在企业党建
3、网站上开 辟建设学习型企业学习与讨论区，努力完善知识共享体系;为企业领导、中层干部及局部员工配备有关学习型理论书籍，努力在企业中营造浓厚的学习气氛。 三、完善了教育培训软硬件设施条件 在软件方面 为更好地开展教育培训工作，我局成立了“电业局员工教育培训委员会，并在全区供电系统内聘请了47名兼职教师，负责竞赛、调考前集训和部门培训任务，完善了我局电力培训师资队伍建设。同时出台了电业局兼职教师管理方法及电业局师徒管理方法，完善教育培训考核管理相关制度，加强兼职教师及“师徒培训的管理的过程跟踪及量化考核。 在硬件方面 为了让员工培训有一个更加良好的环境，我局加大资金投入，对原有实训基地进行改造。新建
4、了计量仿真系统、变电运行仿真系统、低压配电排故实训 考核装置工程、配电线路实训室、装表接电实训室以及一个拥有40台的多媒体教室，经过努力使我们实训基地从过去单一的线路基地，开展到可对营销、配电、变电运行、农电人员均可进行技能培训的多元化实训基地。 三、创新了学习型企业创立工作载体 加强“中心组理论学习，提升班子的创新力。 在创立学习型企业过程中，我们注重建设学习型领导班子。建立健全了领导班子中心组学习制度，丰富了学习内容，改进了学习方式。局党委坚持每月中心组学习制度，制定了详细的中心组学习方案，充分利用业余时间组织安排学习活动，并坚持做到三定，即，学习前确定学习内容，学习时确定中心发言人，学习
5、后定期检查学习笔记。通过学习，中心组成员都能结合企业实际撰写理论学习心得文章，并能够严格落实局党委领导干部为基层支部上党课制度 及党委委员为全局党员上党课制度，还在学习的根底上认真参加所在支部的组织生活。随着他们理论上不断成熟，思想境界不断拓宽，逐渐形成了团结协作、廉政高效的工作作风，是员工勤于学习、善于学习的典范，受到上级领导及广阔员工的赞誉。 开展“大培训、大比武、大练兵活动，培养队伍的学习力。 近年来，我局从全面提高企业整体素质，加快高层次、高素质、复合型人才的培养，为建设海峡西岸绿色腹地坚强电网提供人才保障，出台加快推进员工能力培训实施方案，在全局系统启动“大培训、大比武、大练兵活动，
6、并每年不断推进深化。同时为确保培训效果，提出了一系列的保障措施，。在企业技术、技能人员中开展“飞行考试，派员随时到基层单位按在岗职工花名册随机抽调，随机从题库中抽取考题，采用笔试、现场考问或实际操作的方式进行考试。在生产一线班组员工平安知识与 技能为重点展开专项调考，人员涉及220千伏变电运行、送电线路工等7个工种，充分检阅员工掌握知识和技能的总体水平。同时在全面系统的理论和技能训练根底上，开展岗位练兵技能竞赛。相继举办信息化专业程序员、送电带电工等多个工种职业技能竞赛，提高员工专业技术技能水平。近年来累计开展了中层领导干部培训、窗口效劳人员专业培训等各类培训班近200期，汽车驾驶员比武、准军
7、事化管理比武、装表接电比武等各类业务技术比武近30场，参加培训人员近8000余次，参加比武人员近300人。 开展党员“一带二小组技能竞赛，凸显党员的战斗力。 今年初，为进一步贯彻落实科学开展观，推动党员“一带二先锋工程深入开展，持续保持共产党员先进性，有力带动一线员工提升专业技术技能水平，我局在全供电区开展了党员“一带二小组技能竞赛和星级评定活动。在全供电 区及局属各部门之间，以变电运行、变电检修、配电抢修、调度运行、营业效劳等专业为龙头组织技能竞赛，横向创立星级“一带二小组。通过“赛知识、赛作风、赛技能、赛合力、赛创新，有力发挥共产党员的核心模范作用，带动一线员工共同进取，着力营造浓厚的比、
8、学、赶、超气氛，有效检验“大培训、大练兵、大比武的工作成效，培养和造就企业科学开展所需要的高素质员工队伍，鼓励广阔党员和群众为建设“一强三优的现代电业做出新的更大的奉献。并将以技能竞赛比武成绩为主要参考依据，对参赛的党员“一带二小组进行星级评定和奖励，并将小组获得星级评定情况作为所在党支部评先评优的重要依据。6月21日，我局变电运行人员党员“一带二小组技能竞赛已圆满举办，随后，其它专业党员“一带二小组技能竞赛也将陆续开展。 建立“管理、技术、技能、劳模四个人才通道，激发员工岗位成才的积 极性。 我局从企业开展战略对人才的需求、建设高水平专业人才队伍出发，出台鼓励员工学习，加快高层次、高素质、复
9、合型人才培养的鼓励政策，下发了电业局员工职业开展通道管理方法，建立了“管理、技术、技能、劳模四个人才通道，并细分为25个专业，每个专业设立2023个级别的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬岗级及保险福利待遇。“四条通道淡化正式工与外聘工、干部与群众、机关与基层的区别，坚持不唯身份、不拘一格、唯才是举的原那么，将人才选拔的范围扩大到农电工、外聘工，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业开展晋升机制，为实现企业的开展战略提供人才保障。近年来，我局先后将在国家电网公司会计知识竞赛中以总分值20230分的成绩荣获第一名的青年职工毛明贵给予重奖，并任命为武夷山公司总会计师、纳入省公
10、司“513人才管理的两名专业技 术人员提高到副总师待遇、武夷山公司一位表现优秀的农电工任命为中层正职干部、引导广阔职工形成自觉学习、终身学习的良好风气，同时也让广阔农电工、外聘工深切感受到了，只要积极肯干，农电工、外聘工同样有前途。 四、形成了企业与职工个人共同开展的良好局面 通过扎实有效的创立工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，企业呈现出平安生产持续稳定，经营管理逐步标准，经济效益稳步提高的良好局面，两个文明建设迈上了新的台阶。全局主要经济技术指标较去年同期有明显增长，全年完成售电量亿千瓦时，比增%;平安生产上连续保持平稳态势并不断创造新的历史记录，截止9月24日
11、已实现连续平安生产2652天。领导班子建设以及精神文明创立等工作在全省同行业中处于领先地位。企业先后荣获了全国精神文明创立工作先进单位、全国模范职工之家、全 国五四红旗团委、全国企业文化建设优秀单位、XX省思想政治工作先进单位等荣誉称号。 通过学习培训，我局职工的专业素质显著提高，技术水平明显提升。通过鼓励职工学习，目前全局本科以上学历达217人，其中4人为研究生学历。此外，干部职工业务技能也不断提高，目前，我局已拥有副高级职称33人、中级职称70人，职工队伍整体素质显著提高，为企业开展提供了人才保证。近两年来，局长佘金涛同志先后被评为XX省劳模、XX省第十一届优秀企业家、国家电网公司抗冰抢险先进功臣、XX省电力公司优秀领导人员;班子其他成员都得到省公司及以上层次表彰。青年职工李金松被评为省公司十大杰出青年，青年职工毛明贵在国家电网公司会计知识竞赛中以总分值20230分的成绩荣获第一名，另有85人次得到上级表彰。 总之，创立学习型组织的核心是激发人的学习力和创造力，我局创立学习 型企业时间不长，取得了一点成绩，但我们清楚的认识到。否认自己、挑战自己、超越自己是一个艰苦的进程，思维转变、观念转变、创新速度也不是一蹴而就，创立学习型企业是一个长期的系统工程，我们希望通过自己的不懈努力，不断把创学工作引向深入，成为名副其实的学习型企业，激发国有企业的无限生机。