1、县房管局工作报告材料 2023年，在县委、县政府的正确领导下，房管局以全县经济工作会议精神为指针，以实现既定经济目标任务为重点，以“四个带动为抓手，切实转变工作作风，提高工作效能，完善工作机制，把以人为本，全面协调可持续开展贯穿到房管开展的各个方面，重点组织实施了安居工程建设、施工质量平安管理、房地产市场执法监管、县衙历史文化街区建设、效劳产业聚集区开展等各项工作，圆满地完成了县委、县政府年初下达的各项工作任务，确保了全局各项工作又好又快开展。 一、二0xx年工作回忆一年来，我们紧紧围绕“一稳双增的指导思想，实现了平稳开展，负重前进的目标。具体做法是： （一）加强系统及班子的思想作风建设1、坚
2、持党委中心组学习制度。认真组织系统全员深入学习农运会精神、十八大报告、房管系统业务知识，采取集中培训、举办专题讲座、自学、总结考试等多种形式开展中心组学习。通过学习，在班子成员中进一步统一了加强思想作风建设的重要性和必要性，不断提高系统全员的思想政治素质，增强做好新时期房管开展工作的责任感和使命感。 2、扎实开展加强廉政风险防控，标准权力运行机制教育活动。全市加强廉政风险防控，标准权力运行机制教育活动开展以来，我局严格按照市、县活动办的统一部署，认真开展活动，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举，注重预防的方针，围绕行政审批、行政执法、行政管理等重点岗位和关键环节，以找准廉政风险点为根底，以监控权
3、力运行为核心，以标准工作流程为重点，以降低廉政风险为目标，认真查找在思想道德、岗位职责、制度机制方面可能发生腐败行为的风险点，建立起预警在先、防范在前的工作机制，最大限度地降低腐败问题发生的机率，为促进房管经济又好又快开展提供制度保证。 3、认真组织交易中心开展“加强队伍管理、提高工作效率、提倡增收节支、促进房管开展教育活动。今年，为了深入贯彻xx市机关工作人员“十禁止和xx市转方式、正风气、提效能活动方案要求，结合交易中心的实际情况，以局规章制度和行政效劳承诺制度为依托，以提高效率、增收节支为目的，我们组织交易中心开展了加强队伍管理、提高工作效率、提倡增收节支、促进房管开展教育活动。活动中我
4、们重点做到了“四个坚持，即坚持理论联系实际；坚持开展批评与自我批评；坚持教育、制度监督并重；坚持活动、工作两不误。通过一系列行之有效的措施，系统上下形成了坚持学习，一心为民，务实重干，勤政廉洁，厉行节约的良好风气。 （二）突出安居工程建设，住房保障工作再获新成就一是按照县政府要求，积极完成廉租房补贴发放及幸福小区剩余房源分配任务。经确认，符合廉租住房分配的家庭为90户（购置家庭65户，租赁家庭25户），符合租赁补贴家庭为156户。此项工作，不仅让住房困难家庭感受到党和政府的温暖，更为下步保障性住房建设提供了有效的资金支持。二是按上级时间节点要求，圆满完成保障性安居工程95000平方米1700套
5、开工建设任务及280套竣工任务。其中，郦都小区廉租房二期建筑面积20233.2平方米402套；2023年公共租赁住房占地16.17亩42023套；牧原小区经济适用住房占地28亩475套；宛西中专经济适用住房工程建筑面积25000平方米425套。四个工程于2023年6月底正式开工建设，其中郦都二期和2023年公租房工程年底主体封顶，目前各项建设进展顺利，在省、市政府组织的屡次检查中，均受到上级领导的肯定和赞扬。 （三）夯实房地产管理根底，将各项房产交易工作做实做好1、我们依据xx市“转正提活动及工作人员“十禁止要求，始终将工作作风的转变与登记发证相结合，把管理职能的履行融合到实实在在的效劳工作中
6、去，把效劳对象满意不满意作为工作好坏的唯一标准。为增加工作的透明度，我们公开了办事制度，将登记发放流程、办理时限、收费工程、收费标准、收费依据等全部对外公示，建立了效劳承诺制，设置了意见箱和意见薄，实行了责任追究制，广泛接受社会监督，不断提高效劳意识和效劳水平。 2、今年，针对房产管理的形势变化，我们认真分析，有的放矢，大打攻坚战，组织专门力量深入各乡镇上门办理业务，全年房地产测绘面积53.14万平方米；共发放房权证2052本，确权面积40.87万平方米；完成房产转让登记900宗，交易额30222万元，实现税费30.5万元；先后开展评估效劳920宗，评估金额达9.1亿元，完成房产抵押登记业务8
7、43宗，面积26.32万平方米。 3、结合全县“双违集中整治活动，重点对无开发资质的开发行为进行了标准整顿，协调公安部门配合对县内无房地产开发资质的单位和个人进行了严厉查处，全年查处无开发资质的单位和个人12起，对有资质的开发企业，在商品房预售备案等方面进行了标准化管理；对集体土地或划拔土地未经许可私自开发的单位和个人下发了处分告知书12份。 4、现代化办公体系进一步完善。今年来，结合个人住房信息系统建设有关要求，在原有投入根底上，又向争取资金46.7万元，增添2023余台、打印机等设备，更新房屋登记管理新软件系统，全面实现房屋登记过程中的受理、审核、缮证和计费、档案管理、统计分析等业务微机化
8、管理目标，开展网上备案、查询、下载等业务，目前，局部设备已投入使用。 （四）狠抓工程质量平安管理“百年大计、质量第一，建筑工程的质量平安是企业的生命线，只有具有良好的社会信誉、提高企业素质，多创优质工程、多创文明工地，才能提高市场竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。在工程质量平安管理方面，主要做法为：一是强化施工现场月检力度，坚持“以质量求生存，以质量求效益、以质量求开展、以质量求信誉的宗旨，把质量平安建设当作工程施工中的首要环节，抓紧抓好决不放松，公司每月对各工地检查12次，全面检查工程部施工质量情况，发现问题及时处理，杜绝隐患发生，每月评比一次，发简报，好的表扬，差的批评处分，并与评先
9、挂钩。二是抓好三级质量平安网络管理建设，即公司成立以经理为组长，主抓业务副经理为副组长，施工股人员为成员的质量平安管理小组，并要求分公司工程部成立相应组织。各级管理体系健全，人员到位，责任明确，分工到人，一级抓一级逐级落实。三是坚持质量回访制度，把“建一处，优一处、守一处，全心全意为用户效劳的工作方针融于实际工作中去，对交付使用的工程定期派专人回访，对用户反映的问题虚心接受并及时解决处理，在回访中及时处理了用户提到的问题，为用户解除了后顾之忧。全年来，在大家的共同努力下，未发生一起工程质量平安事故，荣获市级文明工地4项，创造建安产值3000万元，为财政奉献税费1748414元，妥善安置500余
10、人就业，受到社会各界一致好评。 （五）积极配合县拆迁指挥部，努力做好县衙历史文化街区建设拆迁工作今年，为服从全县工作大局，全体房管人站在讲政治的高度，把拆迁工作当作头等大事，想尽一切方法，克服一切困难，这次拆迁涉及我单位69户182间，建筑面积为4750.42平方米，现已全部搬迁完毕，涉拆房屋按市场估价为4736.82万元，年损失租金20230余万元。拆迁带来的经济“阵痛，让房管人压力倍增，退休老同志又屡次到县上访，内部稳定一触即发。面对这种形势，局新一届领导班子积极采取措施，一方面，班子成员一条心，在岗同志齐上阵，分战线、分路段采取攻心为上、个个“击破等策略，面对原租赁户的谩骂、刁难，甚至撕
11、扯，都无法阻止工作人员的脚步。另一方面，积极做好内部的稳定工作，通过召开老同志座谈会、落实在岗人员联系分包等方法，在解释、答疑、“拔气、劝返上用真情、下功夫，尽最大可能的维护稳定，确保县衙历史文化街区建设拆迁工作顺利开展。 （六）妥善解决了因县衙文化街区建设我局需解决的遗留问题。2023年8月5日，经县长办公会议研究决定，房管局全系统130名在编已退休人员养老保险、退休费、生活补贴、医保全部纳入财政预算，房管科25名人员全部转岗到市政局执法大队。这是县委、政府支持房管、关心房管的重要举措，是房管局领导班子带着全系统干部职工精诚团结、扎实苦干、奋力拼搏的回报，更是房管系统开展史上值得纪念的又一里
12、程碑。 （七）竭尽全力增加福利待遇，全系统福利待遇再提新标准今年来，我们结合房管实际和上级政策规定，于2023年2023月，对全系统在职人员生活补贴在原有根底上再增加200元，遗属补贴再增加50元。此举得到了房管系统上下发自内心的拥护和赞誉，也更加坚决了房管人不惧压力，不畏困难，砥砺奋进的决心和信心。 （八）创新效劳机制，效劳产业聚集区开展，树立房管新形象1、今年以来，我们不断加大招商引资力度，招引“北京丰泽福地农业生物工程，争取中央和省、市、县保障房配套资金3434.7万元。同时，我们积极效劳产业开展，开展为企业着想的预约效劳，为当事人着想的超前效劳，先后为牧源养殖、石材城、鹏翔科技等重点企
13、业搞好资产评估及融资效劳，保障全县重点企业、重点工程绿色通道畅通，切实减轻企业及群众负担。止目前，已累计为重点工程、重点企业减免费用40余万元。 2、我们按照县委、政府要求，对房管局的18项主要职能进行了全面清理，做到了职权法定、于法有据，较好地完成了权力清单的制作和公布。目前，制作了“单位主要职能、“效劳承诺、“主要审批、审核事项等多块版面，放在机关和交易中心的醒目位置，予以公示，接受全县人民监督。 3、根据县审定的权力清单，我们绘制了权力运行流程图，公开了所有办事程序、收费依据及办理时限。目前，交易中心在各科室先后制作了主任、副主任、科所长工作职责公示牌，在交易中心大厅悬挂了办理各项业务的
14、流程图、效劳承诺制度、收费工程、收费标准、收费依据等2023余块版面，印制了300余份效劳指南和行政效劳明白卡，进行公开发放，极大地方便了效劳对象。 4、我们坚持优质效劳与制度标准建设相结合，一是坚持周六正常上班制，考虑到局部单位职工不能在工作时间内办理手续，我们坚持每周六正常上班，正常办理手续；二是实行延时效劳制，一个当事人未办理完房产手续，所有窗口人员必须坚守岗位，直到当事人离开方可下班；三是坚持实行上门效劳制度。坚持长期开展“优质效劳、送证上门活动，对县里重点企业，以及离退休老干部等特殊群体，坚持上门办理有关手续；四是坚持领导值班制，每天交易中心都有1名带班主任现场值班，及时解决群众遇到
15、的疑难问题。五是坚持回访制度，全力建设人民群众的民心窗口，政府的阳光窗口，五项制度的标准化，有力地推动了作风建设的不断深入。 （九）坚持民主集中制，确保决策科学性根据房管现状，为标准民主决策程序，确保民主决策的科学性，我们每月组织召开办公会议，列出工作要点和拟决策的议题，使大家决策时做到心中有数，既防止了工作的盲目性，又提高了决策的时效性。同时我们严把集体决策关，对工程建设、资金安排使用、人事任免等重要事项始终严格执行民主集中制的议事程序和规那么，实行集体决策。另外，我们坚持民主集中领导下的个人分工负责制，提倡党员干部敢于负责，既要切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体领导。 （十
16、）大力开展党风廉政建设一方面认真执行中央省市县廉洁自律各项要求，深入推进反腐倡廉建设。进一步加大党内监督力度，局纪委监督同级党委，落实党员监督条例，执行重大事项报告制度，加强对关键岗位的监督。在落实党风廉政建设责任制上，继续在全局深入开展政风行风整治活动，逐级签订2023年度党风廉政建设责任书。严格执行“十禁止制度，不断提高班子成员及党员干部的勤政廉政意识，打造为民、务实、清廉的房管队伍。另一方面制定严格的考勤、财务管理、公务接待、车辆使用管理等制度，并严格执行，严格保障房工程资金管理、下达审批程序。严禁用公款举办或参加各种娱乐活动，不准参加高消费娱乐活动。 （十一）营造和谐稳定的工作环境今年以来，我们房管系统形成了思想稳定、队伍整齐、效益明显的内部环境，形成了协调有力，沟通一致，形象良好的外部