1、天道酬勤【2023年地税系统目标管理工作自查报告】 八项规定个人自查报告2023目标管理是特定的社会组织在一定时间或时期内围绕确定预测期望目标和实现该目标开展的系统管理活动，具有预测性、科学性、量化性、目的性和可行性、可操作性等特性。其内容包括目标的预测制定、分解下达、催促检查、考核考评和成果运用，作为一种科学的领导方法和先进的管理方法，被社会广为运用，对促进经济开展、社会公共管理、行政管理等目标的实现，发挥着重要作用。但从近几年实践情况看，地税系统目标管理工作还存在一些缺乏，需继续探索、创新和完善。一、主要缺乏一目标制定不尽科学一是对时代特点、工作中心和工作重点的准确把握不够到位，有时在个别
2、工作目标的设置和考核及导向上存在力度偏差。二是宏观管理的水平欠强，对大与小、粗与细、主与辅的关系处理不够好，不便于基层完全吃透精神和严格执行到位。三是结合自身实际不够紧密，创新工作、特色工作、亮点工作提倡的力度不够。四是分类管理、分类指导的原那么坚持不好，统包统揽，缺乏公平。以上问题在目标工程、分值设定上有所存在，过去个别单项监管和保障工作有的责任单位就不涉及而得平均分甚至总分值，涉及的单位因工作个别方面不到位反倒被扣分。二目标监控不够有力一是目标责任体系不够健全，层级负责制、分类负责制在具体实施中，日常考核通报和记载、深入最基层确定检查考核对象及范围上，存在薄弱环节。二是对目标运行的适时监控
3、不够，日常检查督导特别是深入基层一线的指导和考核力度不够到位。三是除定期汇总征管、执法、宣传信息、创优创卫等个别单项工作外，对目标工作进度的综合评价和督查督办不够有力。四是目标监控不够系统，部门对单项工作实施监控与全局综合性监控存在一定的脱节和不平衡。三目标考核不够全面一是反映目标分项管理的原有方式不够科学。二是年终考核评定与日常掌握情况结合不够紧密。三是基层根底性、标准性工作考核和表达不够，实地检查考核缺乏，未完全反映基层工作真实情况。四是系统考核与地方党委政府及社会评价的切入点和结合度不够。五是量化评分的比重还应加大。四目标考核结果运用效果不够好主要是目标考核结果与奖惩鼓励、干部使用、评先
4、评优、基层根底建设政策倾斜等结合不够紧密。以上问题在系统内不同程度存在。主要原因：一是目标管理是门系统科学，本身存在开展渐进的过程，需与时俱进适应形势变化，在探索实践中不断创新完善。二是以往公开透明度不够，基层从自身角度理解有时认为缺乏公平合理。二、改良思路针对存在的问题，应进一步重视和发挥目标管理的积极作用，注重目标管理的目的性，重视未来研究和管理体系的完善；注重根据目标进行系统管理，统一和指导全体人员的思想和行动，保证组织的整体性和行动的一致性；注重考核方式方法的不断创新；注重根据目标成果考核管理绩效，发挥人的积极性、主动性和创造性，促进工作目标全面实现。要着力从以下三个方面完善和创新：一
5、健全落实目标管理的组织体系首先必须坚持目标管理这种推动决策执行、确保地税工作全面、协调、可持续开展的管理模式和方法。在现有各级单位目标管理领导小组的根底上，进一步健全落实各级目标管理组织体系，细化明确目标制定、目标责任分解、目标运行监控、目标考核实施、目标奖惩规定等流程和制度，形成较为完善的体系，提高目标管理的科学化、标准化、制度化水平。二正确定位目标管理的根本原那么从可持续开展和地税实际出发，目标管理应坚持围绕中心、突出重点、表达量化、注重实效、整体推进的原那么，牢牢把握正确的工作导向；坚持着力基层根底性和标准性工作的原那么，既全面兼顾面上整体工作，又突出打根底、重标准，为又好又快可持续开展
6、创造条件；坚持提高量化和注重平时、重在考实的原那么，增强目标管理的务实性和可操作性，以目标的务实促进工作的务实；坚持综合管理与上级机关、地方党委政府目标要求及单项工作相结合，力求目标管理全面、真实反映工作全貌；坚持目标管理方式方法创新原那么，与时俱进，结合实际，表达科学。以上原那么要落实到目标的制定、目标的实施、目标的监控、目标的考核、目标考核成果运用的全过程，使目标管理根本科学、合理、公平，更加标准，形成链条，建立长效机制。三努力增强目标管理的实效1、在目标的制定上：一是吃透上级精神和工作要求，使目标设置紧跟形势开展和时代脉搏，与上级机关和地方党委政府中心工作牢牢合拍，目标重点表达上级机关和
7、地方党委政府中心工作及重点，表达职能发挥与促进地方经济社会开展的紧密结合度，表达地税自身建设的客观要求。二是把握宏观，合理细化。在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的根底上，按业务工作分类合理细化，由相关考核部门根据综合目标相应工程制定相应的单工程标细那么和评分规定，努力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和操作。三是提高量化标准，降低主观因素。对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，防止部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标工程考核。四是综合设置、分类管理。在实行综合目标管理的同时，根据不同目标责任单位具体工作要求的差异，
8、个别目标内容实行分类管理、考核评定。五是鼓励创造性、开拓性开展工作。进一步细化目标奖励加分，取消单项业务工作加分类，统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门争先创优的积极性。2、在目标运行的监控和考核上：一是对上级下达的重点工作目标实行分片重点考核，力促重点工作等目标任务落到实处、收到实效。二是坚持定期不定期催促检查。考核部门根据综合目标任务和相应单工程标细那么，实行季度或平时不定期对目标进展情况进行考核通报，到达督导的目的。三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时，由考核部门根据日常掌握情况，对地税
9、系统目标工作特别是重点工作进度实行综合督查通报，反映进度，分析缺乏，强化指导。四是按照注重基层根底性、标准性工作和提高量化的原那么，结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等，深入基层、深入实地对基层标准化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核，以事实来说话、以量化指标的完成比例来衡量，提高目标考核的公平、公正、公开度。五是考核部门根据目标任务相应工程和分值设置，本着职能职责原那么，以定期不定期催促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据，年终按各责任单位目标得分依据，然后制定下发年度工作目标，制定考核细那么须与机关各考核单位的考核细那么统一下发，单独组织考核，年终在提交审
10、定的目标得分意见和依据；年终派出督查组抽查考核督导重点工作，收集初审目标加分依据和创新工作资料，经综合汇总后审定，再提交党组决定，以此为依据年终进行总评。3、在目标的鼓励奖惩上一是坚持依法依规实施奖惩鼓励。二是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原那么。三是坚持以奖励促进工作的原那么，努力通过奖励逐步改善基层工作条件，提高工作效能。四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合，健全完善干部评价体系，以实绩定奖惩、以奖惩定岗位，让能干事的人有目标、干得成事的人有时机、干错事或不用心干事的人有惩戒。4、在对机关部门的目标管理上建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考核考评，实施对机关部门目标管理。原那么上可根据上级主管部门、市委市政府下达的年度工作目标和年度工作要求，按照上级主管部门、市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合，部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合，部门业务工作与交办工作、协办工作相结合的原那么，对机关部门实施目标管理，分类实行目标绩效考核奖惩。