1、城管部门述职报告范文 在市委、市政府的高度重视和广阔市民的热切关注下，我局于2023年8月12日正式成立，主要负责城管综合执法、城管指挥调度、环卫、物业、市场、园林等城市管理方面的工作。通过9个多月来的努力，城市管理各项工作翻开了一个新的篇章。 一、全面贯彻落实市委、市政府“打根底、立规矩、守底线的要求，切实搞好各项组建工作 成立伊始，我局立即组建班子，抽调专人展开工作，克服了无经费、无固定办公用房、人手缺乏、体制和事权尚未完全调整到位等实际困难，在一穷二白的根底上积极开展各项组建工作。 1、建章立制，构建了“市区一体的城市管理新体制。 针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题，建立了市区两
2、级的联动管理体制。制定并完善了市容环境考评方案，将局属各单位、XX县区所辖各街道社区统一纳入考评范围，实行联合指挥、联合调度、联合督查、联合考核，同时完成了XX县区各街道与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。出台了配合开展联建共创工作实施方案，主动对接市、区两级“迎创办，全力配合协助联建共创单位开展工作。 针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，建立了环境卫生的联动作业体制。出台了关于对XX县区环卫作业区域进行调整的通知，按照“便于管理、无缝对接的原那么，对XX县区环卫作业范围进行了全面调整，实现环卫处、园林、市场、社区、物业作业的同城同步。按照统一标准、统一时段，实行统一管理，彻
3、底杜绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。 针对市容秩序管理覆盖面不全的问题，建立了市容秩序的联动管理体制。明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责，通过联席会议制度定期协调解决问题。建立社区干部协管制度，大力开展执法进社区活动，实行以“路段到人为根底的网格式联合巡查，根本实现市容秩序管理无盲点。 针对社区无力监管物业效劳企业日常效劳的问题，建立了物业效劳与社区监管的联动运转体制。拟定了物业管理实施意见，明确了街道社区对物业效劳企业的日常监管职责，赋于街道、社区在物业效劳企业资质申报、年检及招投标等活动中的监管职能，做到责权相符、良性互动。 通过上述四个方面的联动管理与作业，初步构建了市区一体
4、、运转顺畅的城市管理新体制，有效整合了资源，实现城市管理一盘棋，彻底解决了以往推诿扯皮、工作脱节的难题。 2、加强监管，建立了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。 针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行机制。在街道社区广泛开展“文明楼院争创、“十有十无、“环境卫生居民点评台等活动。建立了楼栋长制度，选举楼栋长620余人；建立了社区监督员制度，聘请社区监督员20230余人；发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党组织延升到居民楼栋或庭院，成立党小组500余个；重视行业推进作用，成立行业自律协会6个。 通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与，形成了内部加强管理、外部协同推
5、进的良性互开工作运行机制，城市管理合力不断提升。 二、严格按照“新体制、新机制、新班子、新气象的要求，不断推进城市管理各项工作上新台阶 作为新组建的单位，我局从广阔市民最关注的市容环境“脏、乱、差的现象着手，加大整治和管理，同时加强宣传引导，通过网络、媒体、温馨短信等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态，使城市管理各项工作有了一个明显提升。 环卫体制改革和根底设施建设进一步强化。制定了xx市环卫作业市场化运作试点工作方案，积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年1月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的根底上，将清扫、保洁、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场
6、，实施承包制，落实“定人、定岗、定责的管理制度，实行绩效考核，严格落实奖惩。在提高工作效率、保证作业质量的同时，精减人员达200人。多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换新设了150多个垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我们还将新改建两个压缩式垃圾中转站、四座旅游公厕，进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课、考试考核等举措，不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。我局成立以来，累计完成综合执法5449件次，实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻底整治了山背路、西门洞口等马路市场，清理了市区乱拉乱挂、占道经营等行为，市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率，增强快速反响能力，新购置了五辆执法车，建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时，强化了疏堵结合，出台xx市临时摊点安置工作方案，在市区山背路、新欣路、解放北路、化工厂围墙外等地段，划定了4个固定摊位群和126个社区临时摊点，对未审批的流动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容环境、方便了群众，又解决了局部困难群体生计问题，得到广阔市民的肯定。