1、市供销社招商引资工作总结报告 2023年，在市社党委的正确领导和市商贸委的有力指导下，我社干部职工全面落实科学开展观，认真贯彻全市开放型经济工作会议精神，围绕市委、市政府下达的年度目标任务，立足工程，内引外联，努力创新，截至12月底，引进内资1.98亿元，全面完成2023年招商引资内资1.3亿元的任务。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、统一思想，精心部署，将招商引资工作摆在突出位置2023年我社继续把招商引资工作作为一项全局性、牵动性工作来抓。一是在以党委书记、主任李小保的带着下，系统招商引资领导小组屡次外出走访招商，参加重大招商活动，真正从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资
2、摆上突出位置，并明确了分管领导、招商专职人员和社属各单位招商引资工作责任人。二是在人力、财力、物力上对招商引资工作予以重点倾斜，工程联络衔接、客商洽谈接待、重大活动开展等工作都有必要的经费保障、用车保障和人力保障。 2、创新载体，内引外联，推进小分队招商见成效 2023年，我社招商小分队分4批次分别赴北京、上海、台湾等地就“新网工程建设、农业产业化推进等工程进行招商洽谈，通过外出上门招商，主动结识了一大批国内外客商，推动了与北京、上海等地客商的合作，广泛推介宣传了我市投资环境和招商工程，招商引资工作取得实质性进展。4月份，引进中诺小型担保公司资金9900万元，引进创壹担保公司资金9900万元。
3、特别是5月份，市社党委书记、主任李小保亲赴上海，就润泰集团上海大润发在开办莲塘大型超市工程的根底上推进红谷滩XX县区工程进行了实质性洽谈，有利地推动了该工程的进展。 3、立足工程，效劳为先，扎实做好招商工程库建设。 2023年，我社根据开展需求，结合我市及本系统的优势资源，扎实做好招商工程库建设，不断丰富招商工程的储藏来源。一年来，我社注重把握投资商的投资需求，超前研究经济开展规划，超前培育和准备招商工程，切实做好工程的调研、论证、筛选、储藏工作。同时重视工程的包装，注重把招商前期的工作做深、做细、做精，从而满足不同招商对象的个性化要求，以增强工程对客商的吸引力，提高招商引资的成功率。 2023年，我社招商引资工作取得了一定成绩，但也存在一些问题，如受部门职能限制为工程单位的建设和经营主动协调效劳的次数不多，效果不佳；招商引资工作因循守旧、缺乏对外部经济形式的准确了解和把握等。针对存在的问题，在新的一年，我社将总结经验，扬长避短，加强效劳，不断创新，集中展示南昌对外开放及新时期供销社的崭新形象，构筑南昌供销招商引资的强大吸引力，力争在招商引资上取得实质性成效，确保我社2023年顺利完成招商引资任务，促进南昌供销经济更快更好地开展。 第3页 共3页
