1、关于现阶段工程建设情况的专题报告 上海裕安投资集团： 我工程监理组金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建工程开展监理效劳工作已有八个多月，在各方的共同努力下，工程最艰难最易出危险的基坑维护和地下车库结构工程已全部完成，工程目前已进入上部结构整体施工阶段。但现阶段施工现场存在较多的问题，主要有平安文明施工管理不到位，材料堆放零乱等；现场混凝土浇捣不标准；施工进度滞后等问题，回忆八个多月的工程建设情况和我们监理效劳工作情况，我工程监理组积极努力，尽力做好本职工作，但在监控本工程质量、平安文明施工、进度等方面措施不严，力度不够。本工程施工总包方管理相对薄弱，对班组平安技术交底工作不到位。因此，工程现
2、阶段施工现场平安、质量存在较多问题。现将目前工程存在的主要问题和我们今后监理工作需要重点改进方面报告如下： 一、目前工程施工中存在的主要问题及原因分析： （一）平安文明施工方面： 1、施工现场脏乱现象表现严重，各类建筑材料堆放零乱，地库排架撤除后各类建筑垃圾未及时清运，去除出来的钢管支撑材料随意堆放，未及时归类整理。 2、各号房内的预留洞、楼梯口及一些临边围护没有及时跟上作业面，外脚手架绿网围护也没有及时跟上作业面，存在一定程度的平安隐患问题。 产生上述平安文明施工方面问题的是施工总包方管理不善，思想上不重视，人力物力投入不够。施工方工程部对各操作班组作业人员的平安文明交底工作不到位，平安文明
3、施工相关措 1施不能及时跟上。客观上说施工场地比较狭窄，材料堆放场地较小。针对本工程平安文明施工现状，我工程监理组已屡次以口头或书面形式通知施工总包方采取有效措施，搞好现场平安文明施工，保证现场材料堆放整洁，创造达标的平安文明工地。但施工总包方未能将监理整改通知很好的落实。 （二）施工质量方面： 工程质量上主要问题是主体结构施工中的砼浇捣表观质量欠佳，局部棱角边线不够整齐，尤其是6x楼一层结混凝土浇捣时，因施工方对班组平安技术交底工作不到位及混凝土浇捣顺序不合理，造成混凝土出现漏震现象，从而使局部柱子出现蜂窝麻面等质量缺陷。主要原因是施工总包方监督检查不得力，其次我工程监理组在巡视检查和旁站监
4、理方面力度不够，未能采取有效监理措施。 二、对今后监理工作的改进设想和打算 （一）针对目前工程中出现的一些缺乏之处，我工程监理组将认真总结工作中的经验与问题，按照我公司与贵方签订的监理合同和补充协议补充相关监理人员，加强我工程监理组监理人员力量。总监和总监代表将加强与贵方工程部负责人沟通，及时向贵方现场负责人汇报工程建设现状及需解决的问题，发现问题及时协商解决，从而保证工程能顺利有序开展。 （二）我工程监理组将不定期地召开监理工作内部总结会议，及时总结监理效劳工作中存在问题和缺乏，不断提高监理效劳工作的效率与工作质量。 三、针对目前工程施工中平安文明、质量、进度等问题，今后监控采取的整改措施
5、（一）平安文明施工方面的监控： 1、针对目前本工程施工现场平安文明和质量存在的某些监管失控问题，我工程监理组将按照业主与施工总包方签订施工总承包合同，以及业主与我公司签订的监理合同，制订相关细化的施工平安、进度和质量监控奖惩条例。以经济等相关手段控制本工程施工阶段平安、质量问题。 2、再次发出书面整改通知，告知施工方要上报清理场地方案及去除平安隐患的具体整改措施。 3、监理将派专人对整改方案进行跟踪监督检查。 4、对不能按时去除垃圾，不能及时去除平安隐患的按合同约定及相关规定给予经济处分。 5、对于临边及洞口围护及脚手架安装质量不达标等各类平安隐患整改不力的，监理将不进行下道工序验收，视危险程
6、度必要时将与业主协商发工程暂停令，并报告政府有关部门，直至整改完全按有关标准要求完成。 （二）施工质量方面监控： 1、加强平时巡视检查工作，对模板的安装制作加强检查，特别对模板的拼接拼缝采取些技术措施，具体将与施工方研究，以杜绝漏浆现象发生，对模板的平整度也加强检查，及时更换质量不合格的模板。 2、加强砼灌筑时的监理旁站工作，及时做好现场砼塌落度测试和砼试块的制作工作。 3、监督施工方做好砼养护工作，并专人进行跟踪监督，并留下相关影像资料。 4、监督施工方按施工方案撤除模板工作。 5、把工程质量监理工作作为我们监理效劳工作的重中之重，我们将竭尽一切力量，使用监理可用的一切手段与方法来确保工程质
7、量监督之有效实施。 6、对施工方未能按要求进行施工，对工程质量施工不标准的且不及时整改的报业主应给予经济处分。 （三）施工进度方面监控： 1、催促施工总包方调整施工方案报业主和监理审批。采取一切必要措施确保总进度与业主方要求的时间节点相一致。 2、催促施工总包方制定季、月、周工期方案。 3、催促施工总包方按方案落实人、材、物的供应，加强对各施工班组的有效管理，合理安排各专业劳动力分配。以及采取有效的赶工措施，在监理工程例会上每周进行检查。 以上是本工程在现阶段施工平安文明、质量和进度的监理整改措施希望贵方能大力支持与配合，为确保金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建工程最终目标实现而努力。 以
8、上是金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建工程现阶段施工情况的专题报告，请审阅。 谢谢。 上海四海建设工程造价咨询监理 金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建工程监理机构 2023年9月22日 第二篇：工程建设情况报告龙城高速公路第五合同段 工程建设情况汇报 核工业长沙中南建设工程集团公司 第五合同段工程经理部二一年十一月十一日 1龙城高速公路第五合同段工程建设情况 汇报 尊敬的各位领导： 大家好。龙城高速第五合同段真诚欢迎各位领导来第五合同段检查指导工作，下面我就本合同段的工程建设情况向各位作以简要介绍，不当之处请给予批评指正。 一、工程概况 山西晋中龙城高速公路，起于榆次龙白村，止于XX县
9、区城赵镇，全长71.496公里，按双向6车道标准建设，设计速度20230公里/h，路基宽33.5米，路面（除收费广场采用水泥砼路面外）采用沥青砼路面。桥涵设计的汽车荷载等级为公路-1级，特大桥设计洪水频率1/300，路基、大、中桥、小桥涵设计洪水频率1/20230。 本合同段起于k42+400，止于k53+20230，全长2023.7公里，有太谷互通式立交1座，太徐路立交桥1座，天桥6座，涵洞通道30道，太谷互通1处，太谷效劳区1处，共需清表83万平方米，需填筑砂砾垫层34万方，需填土方204万方。 二、工程进度 （一）路基工程 1、路基清表，总任务83万平方米，目前已全部完成； 2 2、砂砾
10、石垫层，总任务33.6万方，目前已完成30万方，占方案的90%； 3、路基土方，总任务204万方，目前已完成45万方，占方案的22%。 （二）桥涵工程 1、基桩204根，目前已完成150根，占方案的73%； 2、立柱16根，目前已完成12根，占方案的75%； 3、肋板18块，目前已完成14块，占方案的78%； 4、盖梁2023个，目前正在进行施工前各项准备工作； 5、箱梁30片，目前已完成11片，占方案的37%； 6、涵洞通道30道，目前已完成20道，占方案的67%。 三、工程质量 工程部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责，加强质量监控，
11、严把施工环节的质量关，充分发挥试验室的检测、指导功能，突出重点抓好质量通病防治工作，确保工程质量。 （一）作好施工前技术交底。每一项工程开工前，都由工程总工、技术部门组织工程部一线管理人员进行技术交底，再由部门一线管理人员对施工专业队进行二次技术交底，使每一个参与施工的人员都明白工程的设计意图，了解工程的质量要求和控制要点，真正做到心中有数，胸有成竹。 3 （二）健全质量保证体系。为确保质量目标的实现，成立了以工程经理为组长的工程质量管理领导小组，工程部下设质检部、工程部、试验室，明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程施工中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程
12、有检查，形成严密的质量管理组织系统，保证了质保体系高效运行。 （三）抓好质量宣传教育。充分利用工闲、阴雨天气，对广阔施工人员开展质量宣传教育，组织人员学习龙城公司争创“鲁班奖国家优质工程实施方案，要求大家要力保“汾水杯，瞄准“鲁班奖，推行标准作业，努力实现工程质量零缺陷。 （四）抓好试验检测。加强对进场原材料的自检和抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强施工过程质量控制，试验人员跟踪检测，及时沟通反响，指导生产。工程自开工以来，累计完成钢筋试验62次，合格率20230%，完成钢筋焊接试验138次，合格率20230%；完成水泥混凝土试件192023组，合格率20230%；完成水泥试验50次，合格
13、率20230%；完成碎石筛分、压碎值试验38次，合格率20230%；完成砂筛分、含泥量试验71次，合格率97%；完成路基填前碾压、砂砾石垫层、路基土方压实度检测692023次，一次性合格率93.3%。已完成的各分项工程质量，经自检评定均为合格。 四、平安生产 4今年以来，我们坚持科学开展、和谐开展、平安开展、文明开展的理念，高度重视平安生产工作，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强管理，强化教育，夯实根底，保证了各项工作正常进行。 （一）建全平安生产保障体系。牢固树立“平安为了生产，生产必须平安的思想，实行平安生产全员化管理，制订了工程部平安生产管理方法和平安生产目标责任制。工程
14、部成立了以工程经理为组长，相关部门负责人为成员的平安生产领导小组。成立平安部，设置了5名专职平安员。推行目标管理，工程部根据各部门及各岗位工作实际，层层签定平安责任书，明确双方责任与义务，从思想上强化了管理人员的平安意识，标准各自的行为。 （二）加强教育培训。施工初期，对所有待上岗的工人进行了平安教育培训，让工人熟悉根本的平安操作规程和本卷须知。尤其是对特种操作人员，进行了专门的平安技术教育，积极参加市安监局组织的特种作业人员平安培训。综合部、平安部人员到各个工区、场队进行现场培训。通过这些宣传教育，广阔施工人员的平安意识明显增强，平安管理水平得到大幅提高。今年以来，我们共开展了平安生产集中培
15、训2次，到各工区、场队培训12次，累计培训人数470多人次。 （三）强化施工现场管理。坚持从小处入手，采取日巡月 5查方式，及时发现施工现场存在的缺乏，并采取有效的措施加以控制。在主要工程施工前，首先根据现场实际情况，制定切实可行的平安施工技术方案，进行平安技术交底。制定了太徐立交桥、太谷互通立交桥等7个工程的专项平安施工方案，每月对施工现场平安隐患进行排查登记，制定防范措施。施工现场要求所有人员必须要戴平安帽，高空作业要系平安带，设立平安网。临时用电，做到“一机一闸一漏一箱。今年以来，我们共围护桥涵、通道等作业现场800多米，设置平安标志、标牌260多个，悬挂平安横幅、标语170多条，购置平安帽400个，平安带150条，消防器材60个。 （四）抓好平安生产检查。对平安生