1、房管所所长个人述职报告 一、2023年度租金收缴完成情况 在公房管理方面，积极探索公房管理新模式，充分发挥“管、收、修三大职能作用，采用市场运作方式进行管理。对直管非住宅公产房实行公开招租，到目前，已成功招租了间非住宅公产房。房屋租金比以前实行政府定价时高倍，摆脱过去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，到达以房养房甚至盈利的目的。 二、主要管理措施 一年来，在我所管理工作中我严格按照上级党委的部署要求，狠抓党员干部素质提升，优化政务环境。结合全开展了保持共产党员先进性教育活动、机关效能建设活动、继续解放思想大讨论活动、学习实践科学开展观活动等各项党员教育活动，狠抓党员干部素质提升，工作作风转
2、变，切实使全体党员干部增强效劳意识，大力践行“热情、标准、高效、廉洁的效劳宗旨，全力为基层、企业和群众提供优质高效的效劳。同时，制定了严密的内部管理规章制度和实施方法，本着标准、方便、快捷的原那么，通过设立党员示范岗位，开展活动，理顺各项办事程序，减少办事环节，公开办事程序，公布效劳承诺等有效措施，让来办事的群众一目了然，清清楚楚，明明白白，营造了优良的政务环境。党员的素质提高了，作风转变了，政务环境优化了，全所行政效率进一步提高，办事办结能力进一步增强，与群众和效劳对象的距离进一步拉近、得到了群众和效劳对象的认同。 三、关键能力指标和工作态度自我分析评价 一年来，本人积极参加政治理论学习，并
3、对科学开展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加上级组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对上级的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位。坚持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，圆满完成了各项工作。 四、工作中存在的缺乏和难点 一是我的管理能力仍有待加强。在工作中，往往依靠以往经验做工作，有时仍用老眼光、老经验、老方法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致有时不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不理想。 二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 第3页 共3页
