1、基于情景分析的供给链风险控制研究：本文通过对于供给链环境的思考，运用情景分析法探究供给链内外的潜在风险，从而实施恰当的战略来减少和控制供给链中各种风险。关键字：供给链 情景分析 风险控制一、 供给链风险与评估供给链管理是一种端对端过程的有效管理，它开始于产品或效劳的设计，到这些产品或效劳被售出、消费并最终废弃而结束。这个完整的过程包括:产品设计，采购，方案和预测，生产，配送，交易，售后效劳和废弃处理。供给链中物资流经众多的生产流通企业到用户，产生资金流、物流、信息流，涉及到运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任何环节出现问题都会造成供给链的风险，影响其正常运作
2、。而供给链的这种多参与主体、跨地域、多环节的特征，使其容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供给链风险。图1 供给链风险层次结构图在风险事件发生之前，风险管理主体需要运用各种方法系统地、不间断地识别供给链的各种风险。风险识别与分析的工作就是通过调查了解识别供给链面临的风险及其来源，并对其进行归类，掌握风险产生的原因和条件及其表现形式。对于风险管理主体来说，凭借其经验和一般知识便可识别和分析供给链面临的常见风险。但对于新的、潜在的风险，其识别和分析难度较大，需要按照一定的方法，在必要时还要借助外部力量，来进行识别与分析。本文主要通过情景分析法对供给链风险进行分析。二、 情景分析
3、法 情景分析是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题开展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景以分析和预测各种可能前景。 情景分析比拟灵活，其应用涵盖了两种情况：第一，利用目前的环境进行直接的向外的趋势预测；第二，向目前环境中认为增加新的条件，对趋势进行观察。因此，研究人员更容易应用抽象思维处理复杂的社会、经济问题，尤其是一些包含了过多不确定因素的问题。在实际应用中，情景分析逐步形成了四种根本模式，各种模式的研究主题如表1所示：表1情景分析的四种根本模式 在风险管理上，情景分析法可以主要被用于
4、：1帮助决策者注意某些措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；2帮助识别需要进行检测的风险范围；3研究某些关键因素对未来过程的重大影响；4帮助识别和控制一些重大突发性风险的发生和影响，特别是当出现一些极端的情景时，可以有效帮助产业集群识别和把握主要的一些风险控制因素。情景分析法的操作过程为：首先可以利用有关的数据、图表和图形等资料对产业集群中供给链系统的运作状态进行描述，以便用来研究引起有关风险的关键因素及其后果影响程度。然后罗列出供给链系统中风险发生的因素，并选择一些主要的控制因素形成情景分析的关键因素。之后再研究当某些因素发生变化时，将出现怎样的风险，及其造成的损失和后果如何。情景分析方法
5、的实施步骤如图2所示：图2 情景分析方法的实施步骤情景分析方法并不排斥传统趋势外推预测方法，而是有效的利用趋势外推预测法作稳定环境下系统的短期预测，并在此根底上对其长远预测的不可靠局部进行称补和拓展，由此形成了新的思维。我们将情景分析与传统的预测方法比拟归纳为表2表2 情景分析与传统预测方法比拟表三、 基于情景分析的供给链风险控制 无论从理论上看，还是从实践来说，广义而言任何与供给链有关的因素都有可能影响供给链的绩效，进而导致供给链风险的发生。但是，并不是所有因素都会对供给链绩效产生显著影响。因此，风险因素识别的关键是识别那些对供给链持续稳定运作和绩效有显著影响，即可能导致达不到供给链管理目标
6、乃至造成供应链解体的关键风险因素。 采用情景分析法对供给链风险进行分析可以分成三个主要的步骤：筛选、监测和诊断。筛选就是用某种程序对潜在风险进行分类选择的过程。可以分析潜在的种种不确定因素，发现哪些因素最可能引起风险损失，哪些因素可以暂时排除，哪些因素对产生风险及损失的影响不明显。在此根底上对不同的后果进行分类，以便于供给链风险管理者用不同的方式来处理产生的不同风险。监测就是在某种风险出现后对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程，并对风险的开展、演变趋势做出预测和警报。诊断就是对风险及损失的前兆、风险的后果和各种起因进行评价，找出主要原因并进行详细的检查。图3 对供给链情景分析的三
7、个环节 这三个步骤存在着一定的相互关系。总体上而言，这三者连成了一个环图3，对于情景分析的不同用途，开始点和结点并不是固定的。可能需要从筛选环节开始，也可能从监测环节开始。对于情景分析法在供给链系统风险识别上的运用，主要是利用了情景分析法筛选的功能过程，将潜在的一些风险快速地识别出来，并按照不同的标准将其分类，对一些影响力大的风险及时地进行处理，从而可以排遣这些风险所带来的一些不利影响。四、 供给链情景分析法应注意的问题1、 高层管理者的重视和支持至关重要 情景分析法是一种决胜于未来的分析预测方法，过程复杂，短期内效果不明显，因而需要企业高层管理者长期的支持和关注，对环境中一些极其重要但不易觉
8、察的变化予以监测。此外，一些企业高层管理者往往根据企业的过去经历来判断将面对的未来，认为未来与过去之间是连续的不是跳跃式的开展，因而使用传统的程序化的模式进行预测。在这种情况下，情景分析法难以取得成功，因此，高层管理者应突破公司传统模式的制约。2、 情景分析小组的设立不容无视 考虑到情景分析主题设定的特点及所涉及的部门，设立情景分析工作组，既要包括企业情报人员，还包括不同层次的管理人员，防止情景大局部或者全部建立以后，才把关键决定制定者包括在内。此外，情景分析中应该聘用外部专家，这样才能确保设定的主题具有重要意义和实际价值。3、 情景分析的制度化是保障 情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识
9、别影响研究主体或主题开展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景以分析和预测各种可能前景。企业有必要将情景分析作为其日常工作的一局部。要注意的是，不应把产生创造性结果作为情景分析的唯一目标，应将其看作一种集体学习活动，只要持续进行下去，经过适当的消化吸收，必然在企业中激发新的思维模式和概念。由于许多情景分析的结果具有滞后性，甚至在人们意想不到的时间和空间出现，这就需要企业将情景分析制度化。五、 结语 随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供给链管理己经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。随着供给链的成员企业越来越多，供给链的结构日趋复杂，而供给链的复杂性导致供给链的风险。要实现供给链高效安全地运作，就必须针对供给链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。如何通过情景分析法实施供给链风险管理，本文的目的就是试图对这个问题作进一步的探讨。参考文献1、 杨军 供给链风险管理研究 暨南大学 20232、 危家凤 情景分析法在企业危机预警中的应用 安徽大学 20233、 刘静 关于物流需求的研究 大连海事大学 2023