1、税务局长在绩效工作分析会上的讲话同志们： 刚刚xx同志通报了二季度绩效考评状况，名次不佳分数不高，整体形势不容乐观。今年是十四五规划开局之年和税收征管体制改革重要一年，各项改革进展任务叠加，各单位要进一步发挥好绩效管理“指挥棒作用，奋力实现工作目标，推动各项工作更好的落地生根。 一、充分认清形势，进一步强化问题意识。 绩效管理既是推开工作的“总抓手，也是呈现工作效果的“成果单。今年以来，绩效管理工作面临很多新状况新问题新挑战，需要我们认真分析、精准争辩。在系统考评方面，绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比方设置了“兜底条款，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加了纵向考评维度，强化
2、了巡察巡察结果运用等等。在地方考评方面，目标管理工作由新组建的市委督查督办局负责，但机关党建、“铸魂行动等考核仍分散在市委组织部、市直机关工委等部门，面临的形势环境更加简洁。具体就二季度而言，在省局系统考评中，xx市局由于主要受到“纳税人满足度和“收入指标两项指标失分的影响，开局不利、起步被动，考评成果在全省排名靠后。主要缘由是思想生疏方面存在偏差，一些干部大局意识、集体观念不强，某种程度上也可以说是没有真正形成“人人讲绩效，事事重绩效的深厚气氛，对绩效管理“成果单的作用重视不够，简洁认为“六格外万岁，甚至“不得分也无所谓。对于此，全市税务系统宽敞干部职工特殊是领导干部要进一步振作精神，提高士
3、气，多看到乐观因素、有利因素，力争在后面的绩效考评中提升成果、缩小差距，最终实现后发赶超、后来居上。 二、把握工作重点，着力解决突出问题。 年初市局党委对绩效管理工作确定的目标是进入全省第一段，也就是要排名前3名。要实现年初确定的目标，就要把握工作重点，解决突出问题，确保任务落实。一是要“吃透上情。要对省局绩效考评指标做好深化细致的分析，对指标考点、时间节点、加减分项目、计分方式、标准细那么等要素切实做到耳熟能详、心中有数，有的放矢的开展好各项工作。二是要“把握下情。在绩效管理中，要克服“好人主义思想，聚焦年度重点工作严格抓好绩效考评。同时依据“业务一条线要求抓好催促指导，切实做到统筹兼顾、上
4、下联动。此外，还要进一步加强工作总结归纳、提炼创新，始终以精品意识打造质量过硬的“样板工程。三是要抓在日常。绩效管理成果单虽然是年终结账，但分数都是平常一分一分累积起来的。各级各部门要坚决杜绝“平常不过问，年终才焦急的思想和心态，进一步扎实做好日常工作，抓住绩效考评中的关键点，守住工作质量底线，壮大创先争优亮点，尽最大努力多争分、少丢分，才能取得好的考评成果。 三、认真用情用力，实现后发赶超。 绩效管理是一项系统性、综合性都很强的工作，全体干部职工都必需认真用情用力地去抓去做，“人人头上有指标，千斤重担众人挑，才能形成齐抓共管、协同发力的生动局面。 一是“一把手要亲自抓。绩效管理是“一把手工程
5、，各单位各部门主要负责人要对绩效管理要亲自过问，对重大问题和关键环节要亲自分析把关，切实落实好“第一责任人职责。今年，市局将进一步加强对各县局的考核，对在市局和地方考评中都获得一等奖的单位，赐予确定的嘉奖加分，这一点请各单位“一把手要传达至每一名干部职工。 二是分类提升考核指标。重点做到“三个加强。加强“直接扣分指标的质量管控，坚决防止丢分失分，这是不能突破的底线；加强“量化计分指标的升级保位，量化计分是拉开考评差距的重要手段，必需全力以赴，勇争第一；加强“基准加分指标的争先创优，在确保拿满基准分值的根底上，要认真分析争辩获得加分的具体事项和要求，尽最大可能去争取。 三是市县两级要上下联动。绩
6、效管理是全局性工作，xx市局机关和7个县区局都是利益相关的整体。我们作为全省县级局多的单位，考评时既有“洗碗多的人简洁破碗的吃亏之处，更有“人多力量大出彩率高的独特优势。在各项工作特殊是争先创优和“创新项目申报管理上，要巩固树立“一盘棋的思想观念，上下联动、协同作战，构建良好的绩效管理运作机制和鲜亮导向。 四是党群组织要主动作为。除了指标考评，荣誉加分也是拉开绩效成果的重要缘由。机关党委以及工青妇团等组织要进一步加强与地方党群组织的工作对接和沟通联系，进一步加强对各项荣誉表彰和争先创优工作的申报力度。 同志们，期望大家进一步发挥主观能动性，群策群力，锐意进取，力争让绩效管理最大限度的发挥正面作用，实打实地考出干劲、考出精气神。通过上下、左右全体同志的共同努力，真正的、逐步的打造出一种好的绩效管理气氛，形成果效文化，增加干部队伍的分散力、战斗力。