1、建筑公司经理个人述职报告三篇在我们日常的工作中，或多或少都会接触到述职报告，述职报告其实是一种带有艺术性的论说文，你写过吗？下面是办公室王老师和大家分享的建筑公司经理个人述职报告三篇，提供参考，欢送你的参阅。 建筑公司经理个人述职报告回忆一年来公司的开展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。2023年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步开展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断提高全员素质，努力增强竞争潜力当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透明，行业管理日趋标准，施工技术不
2、断开展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计策开展。2023年，在打造一支特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗的四特别建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的三级教育、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新，真正到达了一
3、个团队一条心、一个目标一个梦。特别是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行三检制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利透过了北京市安全礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进公司的开展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名
4、工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩，通力合作。为争取公司不断开展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制激活力，降本增效求开展，并做到审时度势，及时调整建筑市场形势开展方向，用心寻找开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达
5、100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，准确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力配合之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型开展模式，初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型开展的新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也控制了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调开展。三、不断完善各项制度，努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化开展，向标准化看起。年初我们在制
6、定了公司总方案的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前开展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的用心性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到施工，让所有同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高效劳意识，增强管理人员的职责心。2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增强公司生存潜力和开展潜力。3、透
7、过加强财务管理潜力，对项目本钱预测进行综合评估、评价，不断优化项目控制及管理，争取工程项目最大的经济效益。4、透过更新管理观念，切实抓好安全管理工作，把安全工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，安全无小事。在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍管理员，既有安全施工的规章制度，又有安全管理检查落实制度，在安全教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消除在萌芽状态。其次，我公司今年顺利透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是密切相关的，是各项目的管理人员精
8、心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的开展壮大打下了良好的根底。四、不断寻找工作差距，努力规划新年工作这天不努力工作，明天努力找工作，建筑行业市场竞争剧烈，我们如果不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的开展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、分配等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特别是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素质下降，严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象
9、存在也影响了企业在开展过程中的内部管理和外部印象。2023年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的经验和教训，我们要把握的是此刻，我们2023年以现有建筑项目为根底，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好标准化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值方案，科学管理。为了公司开展更上台阶，让我们携手共进，展望未来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在2023年更辉煌。 建筑公司经理个人述职报告 公司各位领导、各位同事：大家好!现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出
10、珍贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和开展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回忆这一年来，本人主要组织负责了xx天泰
11、铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比拟吃紧。但是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特别大，感觉也特别累。我将自
12、己的工作情况归纳了如下几点：(一)、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司开展建设做大、做强的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的项目管理口诀并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央播送电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。(二)、确保安全，保证工程进度安全第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成
13、工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、本钱等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持安全第一的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。(三)、注重原材料消耗，降低工程本钱材料的使用消耗和工程的本钱上下有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用
14、，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丧失损耗。为公司节约了不少本钱，创造了不少经济效益。(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至
15、都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在开展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为
16、重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，