1、基层副厂长个人述职报告范文xxx平安付厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的平安生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就一年工作述职如下：一、全年平安工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27，平安培训合格率达100。全年未发出一张工伤小票，实现平安生产4700天。二、开展平安活动，为平安目标的实现奠定坚实的根底平安工作是一项永无止境的工作，平安工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。为搞好此项工作，认真总结往年抓平安方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的平安活动，年初制定了全年平安规划，下发了全员平安培训通知，制定了培
2、训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了平安有奖答题，利用生产淡季开展了全员平安培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，滤布对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型平安知识竞赛，开展了全员性的平安警句征集活动。同时为搞好平安培训，印发了“平安生产法、“平安生产违法行为处分条例等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变平安工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，压滤机滤布出台平安管理方法144条，到达了用制度管理人、约束人的目
3、的，建立健全各工种岗位及各级领导的平安岗位责任制，并上框上墙，增补平安警示牌20块。加大了“三违人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，到达四不放过的要求，对“三违人员严格执行厂子的平安管理方法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违人员逐渐减少，确保了平安生产。四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保平安一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处分，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100，杜绝了“五不漏，到达了“四无，受到了主检部门的好评。从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一致，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题及时请示汇报，并经常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。存在的缺乏：自学能力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，认真克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现平安生产5000天做出自己最大的奉献。
